東莞一比七策劃

一比七作為新興品牌，其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項(xiàng)要素的黃金配比，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗(yàn)都追求七分實(shí)用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗(yàn)。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費(fèi)者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)配比打造***產(chǎn)品。品牌調(diào)性上，一比七選擇了輕奢路線，既不過分張揚(yáng)又不失格調(diào)，這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的。一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。東莞一比七策劃

大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？東莞一比七文化一比七品牌IP打造，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價值。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，人們在網(wǎng)絡(luò)上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點(diǎn)也沒浪費(fèi)。然而，結(jié)果卻不盡人意。可口可樂的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元。

品牌策劃的第三個段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話，甚至可能從**的角度進(jìn)行合作。通常做個這樣的案子，需要策劃人員在市場研究上花費(fèi)大量的時間精力，有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動和洞察力，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā)，從價值提煉到價格設(shè)計，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個層面去思考，一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度，而不是等待客戶提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業(yè)。一比七品牌節(jié)日營銷，把握關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn)。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營銷，很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當(dāng)然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作，并不是把本來想買的人想辦法拉過來，它要傳遞品牌的價值觀，宣揚(yáng)品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時點(diǎn)燃市場情緒，讓市場自發(fā)傳播。一比七品牌公益活動策劃，踐行社會責(zé)任。南京一比七故事

一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌營銷決策。東莞一比七策劃

做品牌要趁早你會不會想，我們確實(shí)需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間并不長，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。東莞一比七策劃