南京一比七品牌

一比七閉門會，太陽花老師全程高能輔導·方案現(xiàn)場打磨：**價值點！太陽花老師將親自深度參與每個小組（企業(yè)團隊）的研討過程。針對性診斷：結合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產品特點、團隊能力，進行個性化點撥與方向糾偏。方案共創(chuàng)：帶領您的團隊，利用所學工具和方法，在會議期間逐步構建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營銷**方案框架或關鍵行動計劃(ActionPlan)。現(xiàn)場答疑解惑：針對方案中的難點、痛點，即時獲得**解答和優(yōu)化建議?！緢F隊共識·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標和科學方法的指引下深度溝通，消除分歧，達成戰(zhàn)略共識。**度共創(chuàng)激發(fā)團隊智慧，形成強大的內部驅動力，為方案執(zhí)行奠定堅實的團隊基礎。與志同道合的企業(yè)家及高管團隊同行，建立高質量人脈，碰撞思想火花。【帶走成果·而非*知識】：**交付：一套凝聚團隊共識、經過太陽花老師指導優(yōu)化的、初步成型的《企業(yè)品牌營銷破局行動方案》或**策略框架。清晰路徑：明確企業(yè)品牌建設的下一步關鍵動作、責任人及時間節(jié)點。專屬工具：掌握一套可復用的品牌營銷思維模型與實用工具。團隊戰(zhàn)斗力：一支目標一致、思路清晰、充滿信心的**執(zhí)行團隊。一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設計和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。南京一比七品牌

隨著市場經濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關不相關的服務機構都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰(zhàn)術性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設計公司設計個logo或者一套VI，找公關公司舉辦一場活動，在百度上做一些關鍵詞競價，做個硬廣投放，請網紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設計公司、媒體、公關公司和網絡營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都適用。此類服務商有大有小，但提供服務的質量并不能以服務商的大小衡量，比如，有些小而美的設計工作室，做的設計也許是流水線大廠無以企及的。當然，他們離“品牌策劃”確實還有點遠。 中階：在面上做品牌系統(tǒng)性傳播注意，這里講的是“品牌傳播”，還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設計傳播方案，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費。這類服務商一般體量比較大，媒體資源比較豐富。一比七故事一比七品牌年度營銷計劃，系統(tǒng)化布局市場。

一比七閉門，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務通常周期很長，因此服務量很有限。但是市場需求很大，同時大部分企業(yè)支付咨詢費倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位、打通營銷路徑、凝聚**團隊的中小企業(yè)量身打造。太陽花老師將帶領**團隊，在封閉、深度、高能量的環(huán)境中，邊學習前沿方法論，邊現(xiàn)場打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營銷實戰(zhàn)方案。參會對象（精細聚焦）：全國中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/總經理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識，保障資源投入。**高管團隊(營銷負責人、運營負責人、產品負責人等關鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行路徑，實現(xiàn)上下思維對齊。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。   經過十數年的發(fā)展，一比七已經形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構的平臺化和集團化公司，服務網絡覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。 一比七團隊風采，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價值觀：靠譜、有結果！一比七認為，這5個大字，是做人做事的基本準則。一比七品牌體驗店設計，創(chuàng)造沉浸式購物環(huán)境。

對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè)，對賭業(yè)績本質上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業(yè)經驗的專業(yè)品牌策劃機構，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點的深度洞察和精細把脈，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評估產品和團隊。另一方面，一比七確實在咨詢費上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務，不同的對象，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費只有他們的大約1/10。因為一比七的商業(yè)模式是對賭業(yè)績，增量提成。一比七市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃、股權設計、資本對接。青海一比七賦能破局方案

一比七品牌國際化策劃，助力企業(yè)走向世界。南京一比七品牌

他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求，擅長根據BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對中小企業(yè)而言，你時常會有一種當了個假甲方的感覺。南京一比七品牌