海南一比七公司

營銷的角度來探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶的營銷力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴。海南一比七公司

一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營銷投入效果不佳，增長(zhǎng)乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足?？释到y(tǒng)升級(jí)品牌營銷思維，建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門會(huì)精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào)：付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用，更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰，從想法到行動(dòng)的質(zhì)變！節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營銷經(jīng)費(fèi)！不滿意全額退款！詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽花助理佛山一比七品牌策劃一比七公司珠三角一枝獨(dú)秀。

一比七品牌故事，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力。回國后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時(shí)候，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師。2010 年上海世博會(huì)。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。   經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。 一比七團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結(jié)果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價(jià)值觀：靠譜、有結(jié)果！一比七認(rèn)為，這5個(gè)大字，是做人做事的基本準(zhǔn)則。一比七品牌節(jié)日營銷，把握關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn)。

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實(shí)是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞，花很多的心思，去做對(duì)戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個(gè)階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學(xué)會(huì)自己做策劃。當(dāng)然，如果你沒學(xué)會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)不足，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn)，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi)，而是同你一起去市場(chǎng)上賺錢回來分，因而會(huì)關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路，請(qǐng)通過“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或喜馬拉雅收聽《實(shí)用品牌營銷36講》。深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)。深圳一比七新銳品牌孵化

一比七價(jià)值觀：靠譜 有結(jié)果。海南一比七公司

你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營銷的世界沒有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場(chǎng)推廣部。事實(shí)上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場(chǎng)的情報(bào)員和銷售的發(fā)動(dòng)機(jī)。做品牌，需要著眼于宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和趨勢(shì)，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個(gè)平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務(wù)生、客服的服務(wù)水準(zhǔn)也構(gòu)成用戶的判斷和購買因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒有花邊新聞，請(qǐng)的代言人是否受歡迎，誰投資了你，入股了你，你的團(tuán)隊(duì)有什么牛人，也會(huì)影響你在用戶心中的分值；甚至你合作的外部機(jī)構(gòu)，比如原材料供應(yīng)商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務(wù)態(tài)度，都會(huì)影響用戶對(duì)你的印象；等等。你能說這些是品牌部的事情么？海南一比七公司