人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛,我認為,人的成就和本事是沒有關(guān)系的,成就是與福報有關(guān)系。所以,有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的,不管你權(quán)力多大、財富多少,很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女,什么地方出生,長相什么樣,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***運氣好壞,明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了,只有一個百分點你可以掌控,那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面,究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就會把這一個點又放大成一百個點,彌補很多其他方面的不足。年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目,降低創(chuàng)業(yè)的門檻。上海年輕創(chuàng)業(yè)前途
用良心去經(jīng)營。做企業(yè),必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功,我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺,不能后知后覺,更不能不知不覺,把反思作為改進的起點,這是好事,但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇,不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境,員工才會真誠地對待客戶,為客戶提供更好的服務(wù),這樣我們的銷售價格才有說服力,客戶才會更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán),我堅信,利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場,我經(jīng)常跟他們說,不要研究這個,你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作,了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿,對于市場**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線的問題都解決了,客戶的問題也就迎刃而解,發(fā)展的問題也就解決了大半。這個行業(yè)是要用心來經(jīng)營的行業(yè),***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業(yè)務(wù),但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力,有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇,那我愿意調(diào)低未來1—2年的利潤率預(yù)期,這是重要的戰(zhàn)略。福建低成本創(chuàng)業(yè)故事大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目,比自己摸索更容易成功。
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)家。企業(yè)家也好,科學(xué)家也好,***家也好,小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度,要顧大局,有眼界,有胸懷。胸懷大志才能干大事,敢想才能做得到。企業(yè)憑實力說話。企業(yè)家只有具備智慧和思路,能夠創(chuàng)造財富價值,才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路,還有高度。我認為,企業(yè)家的天職只有一個:鍛造企業(yè)核心競爭力,在中國做到行業(yè)**,在全球擁有技術(shù)、市場、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色,贏得同行尊重。企業(yè)家的責任就是把企業(yè)做好,依法納稅,提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會在乎外在的東西。做企業(yè),不該追求“做強做大”,不可以膨脹,不可以欺騙自己,而應(yīng)該追求“做精做久”。做精,就是把有核心競爭力的往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩。做久,就是能經(jīng)受時間的考驗,企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”,眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失,如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功。思路決定出路,細節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰,眉毛胡子一把抓,企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)文化。小總部,大企業(yè)??偛恳?,企業(yè)要強。什么叫“一企兩制”:在并購偏光片之前,杉杉是“一企一制”。并購之后,偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強的企業(yè)文化和機制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機制,就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%,我們要成為成功的10%,就要轉(zhuǎn)變觀念,要有情懷、有追求、有包容性,要有戰(zhàn)略高度,胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實,害處更大,企業(yè)一旦出現(xiàn)問題,就是制度和文化的事,所以要加強企業(yè)內(nèi)部管理,落實一個制度三條線,進一步做精、做細、做實。股權(quán)激勵制度是把雙刃劍,它能激勵企業(yè)的發(fā)展,也能阻礙經(jīng)濟發(fā)展。在崗就享受,調(diào)離自動解除,杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位,要盡快落實。正直、負責、創(chuàng)新、奉獻,是杉杉企業(yè)的**價值觀,必須時刻堅守。你符合了它的文化,你會越做越好,越做越強大。(對收購的企業(yè))**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚,或者是你的管理人員過來,就會形成文化***。特別是**技術(shù)人員,他們一旦走了,你***留下的,就是一堆廢鐵。大學(xué)生創(chuàng)業(yè),切不可一開始做百日夢,錢多、事少、離家近輪不到你。
適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些?當下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項目,首先互聯(lián)網(wǎng)項目選擇做,門檻低,投入少。當下有很多好的項目,當然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個不錯的方向,***就是短視頻電商,第二外賣配送。這兩個項目都是當下比較火,并且未來五年都會處于風口的項目。短視頻平臺推薦的肯定是抖音,外賣配送平臺我再這里推薦的是做送道,相對比較新的一個平臺,送道這個平臺的潛力是巨大的。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項目,大學(xué)生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項目。天津老年創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)要看趨勢,看自身條件,選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。上海年輕創(chuàng)業(yè)前途
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強東到處找投資人融資。但在當時,國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強東跑了很多風投機構(gòu)都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施,正當劉強東一籌莫展之時,幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動,他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費者的痛點,才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟了“座談會”。據(jù)說他們從晚上10點聊到了凌晨2點,徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票,一到上海就簽了投資框架。當徐新問劉強東需要多少錢時,劉強東說要200萬美元,徐新說:“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大,要么特別大,要么死掉,一個燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?!?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團隊更有動力,徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán),這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。上海年輕創(chuàng)業(yè)前途
上海冕勤信息技術(shù)有限公司成立于2017-11-10,同時啟動了以送道為主的外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。送道經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等板塊。同時,企業(yè)針對用戶,在外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等幾大領(lǐng)域,提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品,進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。值得一提的是,送道致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案,在有效降低用戶成本的同時,更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘送道的應(yīng)用潛能。