確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間,通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料,包括特殊目的實(shí)體(specialpurposevehicles,SPV),安然對它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前,分析師和投資者從來沒問過我們,通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的,可一瞬間,事情變了個(gè)樣,對此我們做出了回應(yīng)。我們***次開始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè),無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標(biāo)是:確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。***,我們成立了15人組成的“信息披露委員會(huì)”,審批所有公開的投資者聲明。如果說,“9·11”事件和安然垮臺(tái)這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會(huì)了我什么,那就是:在危機(jī)中,你能靠得上的工具,只有工具箱里有的那些。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人?選擇送道創(chuàng)業(yè),一個(gè)人可以開始,2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī),會(huì)騎車的就足夠了。四川外賣自配送創(chuàng)業(yè)哪家好
拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時(shí)就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時(shí)丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引,兩人結(jié)識(shí)后,丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才,于是他悉心栽培黃崢,經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議,后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進(jìn)午餐。黃崢一路上貴人不斷,才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助,這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事,但凡有大成就的企業(yè)家,無一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷迭代自己的思維和認(rèn)知,不斷鏈接更多的資源和人脈,這也使他們能開闊自己的眼界,在面對困難時(shí)有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來,積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源,累計(jì)加速5000+質(zhì)量項(xiàng)目,完成1600+項(xiàng)目融資。此外,創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè),聯(lián)合眾多**投資機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù),累計(jì)為各地城市對接意向企業(yè)2000+家,引入高層次人才型企業(yè)300+家。湖北個(gè)人創(chuàng)業(yè)比較創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
作為一家初創(chuàng)公司,想要快速站穩(wěn)腳跟,就要先打好管理基礎(chǔ),通過管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理,卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問題。“全球***CEO”杰克·韋爾奇曾說:管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理,你要有一套行之有效的好方法,并向有結(jié)果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實(shí)用的管理方法——阿里管理三板斧,馬云早期就是靠這個(gè)方法,組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起。“招開人”指的是對公司員工的招聘、開除,即做好公司的人才管理,這相當(dāng)于為公司“蓄水養(yǎng)魚”,是每一個(gè)公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對于招聘都沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程,但面對招聘的員工,***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來做,這樣才能保證進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人是你所需要的,而不會(huì)在過后和HR抱怨選錯(cuò)了人。
光鮮只是外人所見,現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。2001年,我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官,但這種光鮮,只是外人所見,現(xiàn)實(shí)情況并不太樂觀。一年前,我還在運(yùn)營通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候,曾嘗試收購一家名為阿庫森(Acuson)的超聲波公司,但杰克(注:前任杰克·韋爾奇)拒絕了,只因?yàn)樗挥诩永D醽喼萆骄俺牵抢锏娜恕岸际切┋傋印?!我不這么想,我以為,它的地理位置很好,會(huì)給我們在科技界提供一個(gè)立足點(diǎn)(后來,我們的競爭對手西門子公司收購了阿庫森,它果然起到了這樣的作用),硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信,公司總是能保證取得出眾的業(yè)績,但我擔(dān)心,我們會(huì)變得故步自封,缺乏足夠的好奇心。創(chuàng)業(yè)需要建立一個(gè)能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),這樣更容易成功。
用良心去經(jīng)營。我認(rèn)為成功的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有回歸到本質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長期發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會(huì)徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗(yàn),再去快,不是盲目的快。**人員的真實(shí)情況,比任何調(diào)查報(bào)告都來得真實(shí)和準(zhǔn)確。未來市場、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有什么變化,沒有人知道。順豐在面對這些變化時(shí)會(huì)積極去嘗試很多新的模式,同時(shí)內(nèi)部也會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整。不過不管怎么變,有一樣?xùn)|西是不變的,那就是公司對待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞碜?*,員工才是企業(yè)比較大的財(cái)富。真實(shí)的口碑來自好的服務(wù),客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價(jià)值必須靠服務(wù)質(zhì)量做支撐??h城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣配送,同城配送,即時(shí)配送能算一個(gè)。安徽2023年創(chuàng)業(yè)哪家好
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主,要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。四川外賣自配送創(chuàng)業(yè)哪家好
忙起來:訂單大爆發(fā),三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天,很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備,凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店,因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻?,要在?dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上,他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣,這里的員工基本不休息,為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六,林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài),陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,彼此交換信息:多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮:在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū),預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量;覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心,接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單,原來是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流,今年集體提前復(fù)工了。送走了來訪者,林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃,把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開工,他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài),是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。四川外賣自配送創(chuàng)業(yè)哪家好
上海冕勤信息技術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。上海冕勤信息技術(shù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng),堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、外賣配送服務(wù),自配送服務(wù),外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)市場為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。