隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競(jìng)爭(zhēng)中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個(gè)晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無法實(shí)施，正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí)，幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷售額都比上個(gè)月增長(zhǎng)10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個(gè)非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能取得如此穩(wěn)定的增長(zhǎng)。于是，二人開啟了“座談會(huì)”。據(jù)說他們從晚上10點(diǎn)聊到了凌晨2點(diǎn)，徐新還為劉強(qiáng)東訂了和自己同一航班的機(jī)票，一到上海就簽了投資框架。當(dāng)徐新問劉強(qiáng)東需要多少錢時(shí)，劉強(qiáng)東說要200萬美元，徐新說：“互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個(gè)燒錢的行業(yè)200萬美元肯定不夠?！?**徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權(quán)，這也為京東日后招募高素質(zhì)人才打下了良好基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，切不可一開始做百日夢(mèng)，錢多、事少、離家近輪不到你。重慶中年創(chuàng)業(yè)前途
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來說，時(shí)不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功？是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功，用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。湖南年輕創(chuàng)業(yè)信息創(chuàng)業(yè)是一個(gè)孤旅的過程，雷軍講創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。
同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績(jī)效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重考核，各部門主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表?yè)P(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。
如果是創(chuàng)業(yè)的話，小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎？一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，賣煎餅的大媽說：“我一個(gè)月賺三五萬，還會(huì)差你一個(gè)蛋？”在這條新聞沒有出來前，相信有很多人都沒有想到，一個(gè)小小的煎餅攤，一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子，并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說投資小，但如果你選擇的項(xiàng)目沒有發(fā)展前景，其利潤(rùn)也不大，賺不到什么錢的話，那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也得找有發(fā)展前景的?；叵脒^去，許多人都不敢創(chuàng)業(yè)，有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子，當(dāng)教師，當(dāng)醫(yī)生，考公務(wù)員……不過現(xiàn)在時(shí)代不同了，隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增大，質(zhì)量商機(jī)的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)浪潮開始席卷全國(guó)。此刻正在閱讀本文的你，估計(jì)心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。不得不說，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要，許多人都想知道：如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景？哪些項(xiàng)目值得投資？創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢(shì)，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會(huì)，抱怨投訴越大機(jī)會(huì)就越大。
紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽***，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價(jià)值觀等方面；第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義，沈南鵬曾說：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足某種需求、解決某個(gè)問題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感?！钡谒狞c(diǎn)就是發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長(zhǎng)的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅(jiān)持，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)完全不懂，就會(huì)很容易失敗。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不要高大上，只要能養(yǎng)家糊口，能持續(xù)有收入，就是一個(gè)初創(chuàng)者的可選好項(xiàng)目。江蘇老年創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)要看趨勢(shì)，看自身?xiàng)l件，選合適平臺(tái)。簡(jiǎn)單易懂落地快是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目。重慶中年創(chuàng)業(yè)前途
未來三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？無論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，同行多，競(jìng)爭(zhēng)大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營(yíng)銷費(fèi)用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項(xiàng)目，正規(guī)可長(zhǎng)期發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目有***的市場(chǎng)需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，投入門檻很低，只要堅(jiān)持，是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。重慶中年創(chuàng)業(yè)前途
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