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2、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)檢查和導(dǎo)入由財(cái)務(wù)部門對(duì)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，由關(guān)鍵用戶或顧問(wèn)執(zhí)行導(dǎo)入，并將系統(tǒng)導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)和導(dǎo)入后從系統(tǒng)下載的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字。輸出文檔：數(shù)據(jù)檢查表。3、系統(tǒng)切換靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的切換，新的業(yè)務(wù)將在SAP平臺(tái)上進(jìn)行操作和管理。4、上線后支持關(guān)鍵用戶和顧問(wèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決業(yè)務(wù)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，每天及時(shí)記錄發(fā)生的問(wèn)題，并記錄解決的辦法，每天項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)討論出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)指導(dǎo)解決。輸出文檔：上線問(wèn)題記錄表。5、月結(jié)支持上線一個(gè)月后，顧問(wèn)要指導(dǎo)和支持系統(tǒng)的月結(jié)，及時(shí)解決月結(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保月結(jié)順利完成。然后顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)撤出客戶現(xiàn)場(chǎng)，以后改為遠(yuǎn)程支持。速合提供SAP銀企直聯(lián)開(kāi)發(fā)服務(wù)，為眾多企業(yè)服務(wù)。鎮(zhèn)江專業(yè)SAP

SAPERP項(xiàng)目實(shí)施包括以下五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)藍(lán)圖，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備以及上線支持。首先：項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備主要是建立項(xiàng)目組織，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、角色和職責(zé)。這一階段確定系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。還要確定項(xiàng)目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標(biāo)，并初始化SAPERP系統(tǒng)。1、定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍SAPERP項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)要與公司未來(lái)3-5年的任務(wù)和目標(biāo)一致。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)就是決定SAPERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍。SAPERP的項(xiàng)目實(shí)施，建議企業(yè)一次性就要實(shí)施SAPERP的大部分標(biāo)準(zhǔn)功能，并制定針對(duì)自己企業(yè)的特定行業(yè)解決方案。只有通過(guò)這樣才能使企業(yè)將SAPERP系統(tǒng)所獲取的人力、材料、資金等信息轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的資源，而不只是把SAPERP當(dāng)作是一個(gè)記錄和報(bào)表的工具，甚至被員工當(dāng)成一個(gè)增加工作負(fù)擔(dān)的累贅，SAPERP真正的優(yōu)勢(shì)只有在全企業(yè)的所有實(shí)施部門都在SAPERP平臺(tái)上運(yùn)行才能發(fā)揮得淋漓盡致?；窗矊I(yè)SAP接口開(kāi)發(fā)速合提供SAP實(shí)施服務(wù)，為眾多上市公司提供專業(yè)化咨詢服務(wù)。

各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)論客戶是還是網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者，成功的企業(yè)都希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造價(jià)值、提高客戶忠誠(chéng)度和保留率?！龉?yīng)鏈、采購(gòu)和制造Gartner在2020年7月發(fā)布的一份報(bào)告中指出，如果企業(yè)要發(fā)展和優(yōu)化供應(yīng)鏈，“他們必須采用創(chuàng)新技術(shù)，這些創(chuàng)新技術(shù)可能會(huì)顛覆供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，并為他們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！蓖ㄟ^(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和制造流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以獲得從原材料到終客戶的集中視圖。■服務(wù)行業(yè)和人力資源在過(guò)去十年中，數(shù)字技術(shù)不斷推動(dòng)工作場(chǎng)所的變革。虛擬現(xiàn)實(shí)、聊天機(jī)器人和移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用使得入職流程日趨定制化。區(qū)塊鏈可用于保護(hù)隱私和信息的準(zhǔn)確性。機(jī)器學(xué)習(xí)可以幫助消除偏見(jiàn)，確保企業(yè)成為多元和包容文化的倡導(dǎo)者。■醫(yī)療衛(wèi)生在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，數(shù)字技術(shù)的工作負(fù)載十分復(fù)雜。醫(yī)學(xué)研究和診斷計(jì)劃嚴(yán)重依賴人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)。外科和醫(yī)療設(shè)備對(duì)云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的速度和準(zhǔn)確性有很高的要求。病患護(hù)理和支持領(lǐng)域希望完善移動(dòng)監(jiān)控方案，讓用戶能夠放心和自信地采用自助式移動(dòng)技術(shù)。

SAP數(shù)字化制造云：SAP數(shù)字化制造云的目標(biāo)是希望將企業(yè)多工廠的制造網(wǎng)絡(luò)、制造執(zhí)行、制造洞察與產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)云平臺(tái)的技術(shù)管理起來(lái)。SAP數(shù)字制造云將于明年初在國(guó)內(nèi)正式運(yùn)行，屆時(shí)會(huì)再深入介紹。數(shù)字化制造解決方案的實(shí)際應(yīng)用SAP數(shù)字化制造產(chǎn)品近幾年在國(guó)內(nèi)推廣，已卓有成效。在關(guān)注自動(dòng)化的離散行業(yè)、關(guān)注設(shè)備利用率的流程行業(yè)以及關(guān)注產(chǎn)品合規(guī)的生命科學(xué)與食品飲料行業(yè)，都有大量可以借鑒的實(shí)踐案例，比如：電池相關(guān)行業(yè)客戶：CATL，桑頓新能源、力神新能源等工業(yè)設(shè)備與零部件：玉柴、柳工汽車零部件：建新趙氏、湖北三環(huán)、雙林高科技與獨(dú)角獸企業(yè)：邁瑞醫(yī)療、舜宇科技、藍(lán)思科技、益邏觸控、華天科技服裝(C2M)：報(bào)喜鳥、贏家服飾另有其他電動(dòng)車企、汽車零部件、工業(yè)設(shè)備與零件、高科技電子等等客戶案例。SAP數(shù)字化制造讓企業(yè)的智能制造切實(shí)可行。速合公司SAP顧問(wèn)服務(wù)周到，服務(wù)響應(yīng)快速。

2、TO-BE業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)以及未來(lái)管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業(yè)務(wù)流程報(bào)告，然后對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模塊小組內(nèi)討論，然后提交指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；輸出文檔：TO-BE業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔。未來(lái)業(yè)務(wù)流程文檔包括如下內(nèi)容：確定未來(lái)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，比如設(shè)定公司代碼、成本控制范圍、利潤(rùn)中心、成本中心、工廠、倉(cāng)庫(kù)、銷售組織、采購(gòu)組織等組織架構(gòu)。編制業(yè)務(wù)流程文檔，設(shè)定未來(lái)業(yè)務(wù)流程如何在部門間的流轉(zhuǎn)，單據(jù)如何控制。3、開(kāi)發(fā)需求確認(rèn)在討論和編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過(guò)程中，涉及到需要開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)需求，則需要確認(rèn)各模塊的開(kāi)發(fā)需求，輸出文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃。4、主數(shù)據(jù)的收集方案及計(jì)劃討論確認(rèn)需要收集什么樣的主數(shù)據(jù)，以及主數(shù)據(jù)的收集內(nèi)容及計(jì)劃安排，輸出文檔，主數(shù)據(jù)收集模板、主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃。5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的匯報(bào)及簽署業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制完成后，在模塊內(nèi)部進(jìn)行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對(duì)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程匯報(bào)。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合有專業(yè)的機(jī)械行業(yè)SAP解決方案，給機(jī)械行業(yè)客戶提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。寧波專業(yè)SAP銷售電話

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自從企業(yè)開(kāi)始關(guān)注流程，關(guān)注流程管理以來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)了持續(xù)流程改進(jìn)、流程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程重組等多次流程變革的熱潮?？梢?jiàn)流程質(zhì)量管理的方法多樣，但其目標(biāo)都是改善、優(yōu)化流程的效率、效果和適應(yīng)性，只是手段、范圍和程度不同而已，這些方法不乏共同之處。總起來(lái)看，流程質(zhì)量管理項(xiàng)目步驟如下：?jiǎn)?dòng)階段。啟動(dòng)階段包括選擇關(guān)鍵流程，組建流程管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。規(guī)劃階段。規(guī)劃階段主要的工作包括定義當(dāng)前流程，關(guān)注顧客需求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，建立流程質(zhì)量度量指標(biāo)以及設(shè)計(jì)新流程。部署實(shí)施。部署階段建立流程優(yōu)化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計(jì)良好的流程需要企業(yè)的執(zhí)行力。監(jiān)控、評(píng)估新流程的執(zhí)行。有效的監(jiān)控、評(píng)估是不斷發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的手段，在整個(gè)流程管理周期中是不可缺少的階段。這就要求建立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。通過(guò)對(duì)流程績(jī)效的管理，使每個(gè)成員都能夠更好地理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施流程。鎮(zhèn)江專業(yè)SAP

上海速合信息科技有限公司一直專注于信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)行業(yè)出名企業(yè)。