可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi)，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會擔(dān)心人才流失和"跳槽"?？蓽p少人事(勞動)糾紛:在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的...

需協(xié)助或代理事宜1.根據(jù)用工單位實(shí)際需要，可代理招聘手續(xù)的辦理;2.根據(jù)用工單位實(shí)際需要，可代理招聘廣告的文案及平面設(shè)計(jì)，并代辦媒體發(fā)布事宜;3.代理招聘攤位的辦理事宜。人員登記及培訓(xùn)1.勞務(wù)人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務(wù)人員根據(jù)用工單位及實(shí)際崗位...

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時于咨詢來講，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式。 培訓(xùn)式咨詢是“...

勞務(wù)派遣的作用 （1）采取勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，員工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實(shí)現(xiàn)了用工受法律保護(hù)，員工的權(quán)益也有了保障，員工由于有勞動合同的保護(hù)和約束，將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度...

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機(jī)選擇性等因...

乙方的權(quán)利與義務(wù)1.乙方有義務(wù)把甲、乙雙方簽定勞務(wù)派遣協(xié)議的事實(shí)告知勞務(wù)派遣人員，并且作為乙方和勞務(wù)派遣人員簽定勞動合同的其中一項(xiàng)條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權(quán)追究其違約責(zé)任；3.***負(fù)責(zé)被派遣勞務(wù)人員的勞務(wù)用工管理、勞務(wù)糾紛處理與社保辦理，處理涉及...

人力資源管理、市場調(diào)查與預(yù)測、公共關(guān)系與實(shí)務(wù)、組織行為學(xué)、咨詢服務(wù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用基礎(chǔ)、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、多媒體軟件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作、職業(yè)中介服務(wù)、課程實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、服務(wù)營銷基礎(chǔ)...

跨區(qū)域經(jīng)營與國際化拓展國內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展：我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勞務(wù)派遣市場需求旺盛，市場規(guī)模較大；而中西部地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)派遣市場潛力巨大。未來，勞務(wù)派遣企業(yè)將加強(qiáng)在國內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營，將東部地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式向中西部地區(qū)推廣，拓展市場空間，實(shí)現(xiàn)...

跨區(qū)域經(jīng)營與國際化拓展國內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展：我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勞務(wù)派遣市場需求旺盛，市場規(guī)模較大；而中西部地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)派遣市場潛力巨大。未來，勞務(wù)派遣企業(yè)將加強(qiáng)在國內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營，將東部地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式向中西部地區(qū)推廣，拓展市場空間，實(shí)現(xiàn)...

對用人單位的優(yōu)勢人才租賃對用人單位來說，可增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化。可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...

多媒體視聽法運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、投影儀、收錄機(jī)、電影放映機(jī)等視聽教學(xué)設(shè)備為主要培訓(xùn)手段進(jìn)行訓(xùn)練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的外語培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段，并取得了較好的效果。除了外語培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還運(yùn)用攝像機(jī)自行攝制培訓(xùn)錄像帶，選擇...

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對于一個特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一個權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時間、資金和可行性等方...

勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》用工范圍和比例限制：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者，且使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的 10%，防止勞務(wù)派遣用工形式的濫用。勞動合同、勞務(wù)派遣協(xié)議的訂立和履行：詳細(xì)規(guī)定了勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容，...

國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。因?yàn)閲馄髽I(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HP大多還是自...

明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)了解職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。有些機(jī)構(gòu)可能是向求職者收費(fèi)，有些是向企業(yè)收費(fèi)，還有些可能是雙向收費(fèi)。要清楚收費(fèi)的項(xiàng)目、金額以及收費(fèi)的方式（如一次性收費(fèi)、按比例收費(fèi)等），避免出現(xiàn)隱藏費(fèi)用或不合理的收費(fèi)情況。性價比考量綜合考慮服務(wù)內(nèi)容和價格，評...

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機(jī)選擇性等因...

特色人才推薦：針對一些特殊行業(yè)或崗位，中介機(jī)構(gòu)通過自身的渠道和資源，挖掘具有特定技能或經(jīng)驗(yàn)的人才推薦給用人單位。比如為文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)推薦具有獨(dú)特才藝的演員、歌手等。為勞動者介紹用人單位個性化求職指導(dǎo)與推薦：職業(yè)中介工作人員了解求職者的技能、興趣、職業(yè)規(guī)劃等情況后...

拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團(tuán)隊(duì)的層面，都可透過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí)，而不僅*在課堂上聽講。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而要求學(xué)員參與實(shí)際操作的體...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的...

中介 ，是一種以向客戶提供中間代理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它本身并不能直接提供相應(yīng)的服務(wù)和物品，但是它能夠替你尋找并安排這些服務(wù)和物品，供你選擇并決定。舉個例子：你想在家里辦個小型聚會，你需要一些專業(yè)的服務(wù)員和廚師，你可以通過中介機(jī)構(gòu)去替你找到這些人員，你可能還需要場地布...

新《勞動合同法》于2012年12月28日通過，自2013年7月1日起實(shí)施第二節(jié)勞務(wù)派遣第五十七條經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:"(一)注冊資本不得少于人民幣二百萬元;"(二)有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施;"(三)有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派...

內(nèi)容制定 長期計(jì)劃 （1）確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的...

簡而言之，是指在買賣雙方之間起到橋梁作用的第三方。在勞動力市場中，中介機(jī)構(gòu)通過收集、整理和發(fā)布職位信息，為求職者和雇主提供匹配服務(wù)。求職者通過中介機(jī)構(gòu)了解職位詳情，而雇主則通過中介機(jī)構(gòu)找到合適的員工。中介機(jī)構(gòu)的收入來源通常是向求職者或雇主收取一定的服務(wù)費(fèi)用。中...

行業(yè)整合與集中化趨勢大型企業(yè)優(yōu)勢凸顯：目前勞務(wù)派遣市場上大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實(shí)力和***的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢。未來，這些大型企業(yè)有望通過并購、合作等方式進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提升市場份額，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務(wù)派遣企業(yè)則可...

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司、同一家公司不同...

辦理住房公積金繳納十一、辦理退工手續(xù)1.根據(jù)用工單位開具的通知單，由人力資源派遣公司出具解除勞動關(guān)系證明書(一式三聯(lián))，與員工面談后交與本人;2.人力資源派遣公司憑解除勞動合同證明書、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信辦理退工手續(xù);3.員工憑解除勞動合同證明書、社會保...

在后一種情況下，中介既表現(xiàn)為非并存的物質(zhì)客體之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)，又表現(xiàn)為每一物質(zhì)客體轉(zhuǎn)化或發(fā)展序列的中間環(huán)節(jié)。各種物質(zhì)客體之間的這些直接的和間接的聯(lián)系縱橫交織，構(gòu)成了整個物質(zhì)世界的普遍聯(lián)系之網(wǎng)，中介就是網(wǎng)上的紐結(jié)或關(guān)節(jié)點(diǎn)，它們在不同物質(zhì)客體間起著居間聯(lián)系的作用。而...

企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的主要內(nèi)容企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的內(nèi)容通常涉及多個方面，具體包括但不限于以下幾方面：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的**內(nèi)容之一。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理人力資源管理涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效...

培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓(xùn)是解決問題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓(xùn)是建立***組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化...