但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓等若外包出去，勢必要讓外包機構(gòu)的顧問對公司的每個崗位設置、崗位描述，對每個人員的評估、及對職員的**技能、相關(guān)...

費用的支付1、甲方向乙方支付的勞務費用包括：（1）勞務派遣人員的勞務報酬；（2）勞務派遣人員的社會保險費用或?qū)嵙暽囊馔怆U費用；（3）勞務派遣的服務管理費用；2、費用的標準：（1）甲方應支付的相關(guān)社會保險費用數(shù)額按雙方約定的標準，由乙方書面通知甲方；（2）不參...

對社會的優(yōu)勢倡導人力資源配置市場化。打破人才地區(qū)分布不平衡，緩解目前中國人才(特別是高級人才)供求矛盾，可以實現(xiàn)人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度，在促進人事制度**的基礎(chǔ)上，更加適應"單位人"向"社會人"的轉(zhuǎn)變。同時，雙向選擇，更加靈活，對人才本身...

人員登記及培訓1.勞務人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務人員根據(jù)用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓。要求勞務人員提供的資料1.失業(yè)人員應提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓證)、身份證復印件;2.應屆大中專畢業(yè)生應提供:報到證、...

在環(huán)球網(wǎng)上，中介的作用有時被認為是不再必須的，譬如，當你自己直接尋找法律的或者醫(yī)藥信息時，或者當你直接和其它因特網(wǎng)用戶共享文件時（稱為"對等的"），中介都已經(jīng)沒有存在的必要了。這種想法有時亦被稱為非居間化。任何一個阻礙這種的或者鼓勵使用第三者服務的都被稱為反居...

獵頭主動挖掘人才：獵頭公司關(guān)注行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，主動與他們建立聯(lián)系并了解其職業(yè)意向，當有合適崗位時及時推薦。這種形式有助于發(fā)現(xiàn)一些尚未進入市場但能力出眾的人才。為用人單位推薦勞動者基于簡歷庫推薦：職業(yè)中介機構(gòu)擁有豐富的求職者簡歷庫，根據(jù)用人單位的招聘需求，從簡...

服務內(nèi)容與方法個性化服務一個好的職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)應該能提供個性化的服務。每個人的性格、興趣、技能和職業(yè)目標都不同，所以機構(gòu)需要根據(jù)個人的具體情況，制定專屬的職業(yè)規(guī)劃方案。例如，通過詳細的性格測試、興趣評估和技能分析，結(jié)合個人的職業(yè)價值觀和期望生活方式，為求職者設計...

成功案例與客戶口碑成功案例展示要求機構(gòu)展示他們的成功案例。通過查看成功案例，可以了解機構(gòu)在不同行業(yè)、不同職位層次上的服務質(zhì)量和效果。例如，如果一個機構(gòu)有很多幫助職場新人成功轉(zhuǎn)型的案例，這可能說明他們在職業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃方面有豐富的經(jīng)驗。同時，注意案例的真實性和完整性...

這是一項***的高級人事代理服務。人力資源派遣主要有兩種形式：一種是在一定時間內(nèi)租賃人員；另一種是租賃人員在完成某一工作項目的基礎(chǔ)上。派遣（租賃）人員來源：一是本單位現(xiàn)有人員；二是委托人才服務機構(gòu)招聘人員。其實質(zhì)是員工需要為勞務公司和用人單位創(chuàng)造剩余價值，從而...

那么，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完...

中介服務是切實創(chuàng)造公開、平等、和諧的競爭環(huán)境，繼續(xù)推進社會中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經(jīng)營性事業(yè)單位推向市場。采取有力措施，杜絕部門和地區(qū)壟斷，避免權(quán)力介入中介服務。規(guī)范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機構(gòu)的...

培訓項目開發(fā)是指針對培訓需求研究出的問題，建立新的培訓項目，包括培訓項目可行性研究及細節(jié)研究等，重要的一方面是提出項目計劃，尤其是執(zhí)行計劃于預期效果。培訓項目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓效果，因此培訓項目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進行。 結(jié)構(gòu)： 培訓部（機...

正因為人力資源外包可以使企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，專注于自身具有核心競爭力的項目和事務上，進一步贏得競爭優(yōu)勢，因而，大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的。華潤物流的胡經(jīng)理說，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負責，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務中心交費。...

勞務人員檔案如何管理為了及時、真實地掌握勞務人員的基本情況，勞務人員的檔案原則上統(tǒng)一管理，主要內(nèi)容有：（1）及時為勞務人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)； （2）及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)； （3）受委托辦理外地人員務工的各種證件； （4）按...

加強溝通與反饋與客戶保持密切溝通：定期與客戶進行交流，了解客戶的需求和意見，及時調(diào)整服務內(nèi)容和方式。在項目實施過程中，保持信息的暢通，向客戶匯報工作進展和存在的問題，共同協(xié)商解決方案。收集員工反饋：鼓勵勞務員工積極反饋工作中的問題和建議，及時了解他們的需求和困...

服務內(nèi)容與方法個性化服務一個好的職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)應該能提供個性化的服務。每個人的性格、興趣、技能和職業(yè)目標都不同，所以機構(gòu)需要根據(jù)個人的具體情況，制定專屬的職業(yè)規(guī)劃方案。例如，通過詳細的性格測試、興趣評估和技能分析，結(jié)合個人的職業(yè)價值觀和期望生活方式，為求職者設計...

培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務的支持工作。培訓服務相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓機構(gòu)、企業(yè)培訓部等順利運行，準確執(zhí)行培訓任務，是一項新生的工作領(lǐng)域。培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念...

勞動合同法第四十七條 經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半年工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民**公布的本地區(qū)上年度職工月平...

中介服務是切實創(chuàng)造公開、平等、和諧的競爭環(huán)境，繼續(xù)推進社會中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經(jīng)營性事業(yè)單位推向市場。采取有力措施，杜絕部門和地區(qū)壟斷，避免權(quán)力介入中介服務。規(guī)范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機構(gòu)的...

在后一種情況下，中介既表現(xiàn)為非并存的物質(zhì)客體之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)，又表現(xiàn)為每一物質(zhì)客體轉(zhuǎn)化或發(fā)展序列的中間環(huán)節(jié)。各種物質(zhì)客體之間的這些直接的和間接的聯(lián)系縱橫交織，構(gòu)成了整個物質(zhì)世界的普遍聯(lián)系之網(wǎng)，中介就是網(wǎng)上的紐結(jié)或關(guān)節(jié)點，它們在不同物質(zhì)客體間起著居間聯(lián)系的作用。而...

定位方向： ***，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由...

建立原則科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則： 一、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導重視、投資量大、教員名氣大、報紙...

從服務行業(yè)角度來看人力資源派遣屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點: 1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質(zhì)性:人力資源派遣服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務...

解決企業(yè)的實際問題是培訓式咨詢的**。企業(yè)培訓的目的在于發(fā)展和改善企業(yè)的績效。培訓的作用可以從三個層面來看，***，傳遞知識；第二，啟發(fā)思路；第三，解決問題。相比較一般的公開課等通用培訓課程來講，培訓式咨詢能夠深入企業(yè)的獨特實踐，幫助企業(yè)強化培訓的內(nèi)容，并...

就是按照企業(yè)需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調(diào)度各類培訓資源，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題式培訓根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題，進行針對性...

勞務派遣服務的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務派遣機構(gòu)負責根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務派遣機構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務派遣協(xié)議，明確各方責任、權(quán)利和義務。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保...

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的： 1、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)模化社會運作，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在...

用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議。第六十條勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。勞務派遣單位和...

從服務行業(yè)角度來看人力資源派遣屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點: 1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質(zhì)性:人力資源派遣服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務...

培訓制度是為了配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力。 培訓部門權(quán)責（1）制定、修改全企業(yè)培訓制度； （2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃； ...