領(lǐng)導力是管理者必備的**能力之一，它涉及到***的思維方式、行為方式和管理技能等多個方面。以下是提升領(lǐng)導力的幾個角度：1.自我認知：***需要對自己的優(yōu)點和缺點有清晰的認識，了解自己的價值觀、信仰和人生目標等。只有了解自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢...

在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一。可以在企業(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗的老師，在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內(nèi)訓。 企業(yè)內(nèi)訓的意義和...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 2.員工滿意度調(diào)查咨詢 滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度) 滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入H...

溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系，還會對我們的工...

人力資源管理咨詢概述 含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源 服務類型： (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資...

領(lǐng)導力課程推薦2：《領(lǐng)越?領(lǐng)導力》工作坊 一、課程介紹：《領(lǐng)越?領(lǐng)導力》課程揭示了五條重要原則：領(lǐng)導力提升是每個人的事情、領(lǐng)導力是一種關(guān)系、領(lǐng)導力的提升，是一種對自我的發(fā)展、領(lǐng)導力是可以通過學習而獲得的、領(lǐng)導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

中層領(lǐng)導力培養(yǎng)，成功的五個標準 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導力培訓產(chǎn)出讓領(lǐng)導認可的實效？解決問題首先找到問題， 現(xiàn)在的問題是老板和培訓負責人通常對領(lǐng)導力培養(yǎng)項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢） 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應用：員工...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓** 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓的企業(yè)，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓服務，幫助企業(yè)提升管理水平，提高企業(yè)競爭力。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支由***管...

業(yè)務思維5：業(yè)務增效之經(jīng)驗萃取 從人力資源管理的角度，如何提升企業(yè)績效？ 答案是提高人效，其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復制，將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來，開發(fā)成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。 ...

管理咨詢的作用 關(guān)于咨詢 咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。 根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。...

人才管理體系解決方案包括以下幾個方面：1.招聘和選拔：建立科學的招聘和選拔機制，制定招聘標準和流程，通過多種渠道吸引優(yōu)秀人才，采用多種評估方法綜合考察應聘者的能力和素質(zhì)，確保招聘的人才符合企業(yè)的需求和要求。2.培訓和發(fā)展：制定***的培訓和發(fā)展計劃...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。 那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？ ...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？ 1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。 2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。 ...

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。而**人才的培養(yǎng)，是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。 上海盛榕咨詢，專注于企業(yè)**人才培養(yǎng)，為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案。 1.專業(yè)的團隊：我們擁有一支專業(yè)的團隊，包括人才培養(yǎng)...

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務成為了一種關(guān)鍵策略，能夠為企業(yè)提供...

咨詢顧問和咨詢團隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即...

HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長，其內(nèi)在邏輯是，企業(yè)的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值...

企業(yè)中層人員管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)中層人員管理培訓的目標企業(yè)中層管理培訓目標是什么，要達到什么樣的效果與對高層管理者的培訓相比，對中層管理人員主要應該側(cè)重進行業(yè)務上的培訓，同時也要向他們傳遞相關(guān)的管理知識理念，使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營層的決...

企業(yè)管理咨詢基本介紹 咨詢項目團隊的溝通與知識管理 1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。 1.1內(nèi)部溝通 (1)內(nèi)部溝通范圍/機制 (2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)...

如何從企業(yè)文化入手培訓新入職的員工？ 一、了解企業(yè)文化在培訓新員工時，首先要讓他們了解企業(yè)的價值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價值觀。這樣，新員工能更好地融入企業(yè)，成為企業(yè)文化的傳承者 二、團隊精神培養(yǎng)新員工需要學會在團隊中發(fā)...

領(lǐng)導力課程推薦3：打造團隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？ 管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？ 管理者在會后任務執(zhí)行管理...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)...

做好一場企業(yè)內(nèi)訓，需要注意哪些事項？ 企業(yè)內(nèi)訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭。 以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要注意的事項： 明確內(nèi)訓的目的和受眾：在開始內(nèi)...

管理員工必學的幾大技巧 作為一個非凡的管理者，掌握一些技巧可以幫助他們激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率。下面是管理員工必學的幾大技巧，幫助你讓員工個個積極干。 1、改變觀念：作為管理者，要改變自己的觀念，從傳統(tǒng)的管理模式走向現(xiàn)代化的管...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題 沒戰(zhàn)略，短視行為； 有戰(zhàn)略，但不具備科學性； 搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障； 搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一； 戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣...

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域： 1.發(fā)展戰(zhàn)略 2.組織管理體系 3.人力資源管理 4.IT 咨詢 5.營銷策略 6.企業(yè)重組 7.兼并收購 8.運營管理 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題： ...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 基本內(nèi)容：設計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設計、組織運作和組織調(diào)整 企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑 戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現(xiàn)職責重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體...

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分 人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下： 人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案...