咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊 1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力,應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗,但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依,按照一般規(guī)則操作即...
人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦6:4C領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的實踐 課程介紹4C領(lǐng)導(dǎo)力是一個為期兩天的課程,幫助經(jīng)理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能,通過自身的成長與自我領(lǐng)導(dǎo),從而能更好地影響團(tuán)隊的整體業(yè)績,實現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。 管理者必須卓有成效,...
管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題,或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系,輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,創(chuàng)造價值;而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作,但調(diào)研問題并未深入,可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略實施指導(dǎo)與控制 1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢: 戰(zhàn)略實施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公...
培訓(xùn)促績效07:案例為主實操化教學(xué) 培訓(xùn)設(shè)計與實施要完成閉環(huán),環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,做好第四步離不開三步的鋪墊,只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,在實際實施的時候才能順利的完成目標(biāo)。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的...
HR經(jīng)營思維修煉1:為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù),為了提升績效而存在。作為HR,為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業(yè),游刃有余地處理日常事務(wù);懂業(yè)務(wù),讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務(wù);懂財務(wù),做到心中有數(shù)...
企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程有哪些? 1、管理培訓(xùn)課程——自我管理: ①、正確角色定位; ②、激情:樹立信念、誓死必成; ③、執(zhí)行:高標(biāo)準(zhǔn)、追求結(jié)果; ④、無私:先人后己、樂于奉獻(xiàn); ⑤、務(wù)實:專注忠誠、不找客觀; ...
培訓(xùn)促績效02:借力培訓(xùn),發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是,提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維,學(xué)會進(jìn)行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...
溝通能力培訓(xùn):讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而,很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題,比如說表達(dá)不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系,還會對我們的工...
培訓(xùn)促績效04:基于績效精細(xì)化調(diào)研 做提升績效的培訓(xùn),也就是提升員工實現(xiàn)績效的能力,培育員工實現(xiàn)績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現(xiàn)績效的能力和行為是什么? 所以再次強(qiáng)調(diào),做提升績效的培訓(xùn)的第一步就是要深入探尋需求痛點,只有找到了業(yè)務(wù)...
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值:建立合理組織架構(gòu),支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn);組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要;明確責(zé)權(quán),部門間協(xié)同加強(qiáng),高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力:組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...
企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢 薪酬管理含義:在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 ...
中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效? 解決問題首先找到問題,現(xiàn)在的問題是老板和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人通常對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)不清晰,只是一個模糊...
企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦5:情境領(lǐng)導(dǎo) 《情境領(lǐng)導(dǎo)》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學(xué)習(xí),經(jīng)理們將學(xué)會靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為去適應(yīng)員工或團(tuán)隊高效表現(xiàn)的需求,從而達(dá)到績效的提升。 學(xué)習(xí)完本課程后,學(xué)員將能夠鑒別一個員工或團(tuán)隊...
人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應(yīng)用中的一些具體情境和效果: 1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留...
培訓(xùn)促績效02:借力培訓(xùn),發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是,提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維,學(xué)會進(jìn)行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),該學(xué)什么課程? 經(jīng)過我司的實踐,各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型 1、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么? 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,主要提升8個能力項:角色認(rèn)知、時間管理、目標(biāo)計劃、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進(jìn)、激勵人心、輔導(dǎo)下屬。...
HR經(jīng)營思維修煉3:企業(yè)外部市場環(huán)境分析 當(dāng)明確了企業(yè)的愿景、使命、價值觀后,我們需要學(xué)會進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析,找到自己企業(yè)的優(yōu)勢和不足 波特五力模型將一個行業(yè)競爭的5種主要來源,總結(jié)在一個簡單的模型當(dāng)中,幫助企業(yè)分析自己行業(yè)的競爭態(tài)勢 ...
培訓(xùn)能力的內(nèi)化,是一個企業(yè)走向"成熟"的重要標(biāo)志之一。換而言之,培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的**目的就是要服務(wù)于企業(yè)人才培養(yǎng),幫助解決業(yè)務(wù)問題。具體來說,培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師有這樣的優(yōu)勢: 1.由于對企業(yè)內(nèi)部存在的問題有較為深入和準(zhǔn)確的把握,可以根據(jù)實際情況進(jìn)行培訓(xùn),...
公司管理層培訓(xùn)的幾類課程 1、戰(zhàn)略管理:主要是針對高層管理人員,學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進(jìn)行調(diào)整,以確保企業(yè)的長期發(fā)展。 2、領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力課程是公司管理層培訓(xùn)中必不可少的一門課程。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力可以...
客戶對人力資源咨詢的需求有哪些? 1)戰(zhàn)略落地:公司確定了戰(zhàn)略,咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解,一層層落到各個級別,形成組織績效目標(biāo)。 2)薪酬變革:對標(biāo)市場,明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系,主要目的是控成本、提人效、留人招人。 ...
培訓(xùn)促績效01:做提升績效的培訓(xùn) 因為工作的原因,結(jié)識了很多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。經(jīng)常會問他們,"**讓你們苦惱的問題是什么?",答案出乎意料的一致,培訓(xùn)不落地,如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效價值?如何讓老板看到培訓(xùn)的效果? 不論是甲方的培訓(xùn)經(jīng)理還是乙方的培...
作為企業(yè)的核心競爭力,管理水平的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而管理培訓(xùn)作為提升管理水平的重要手段,也越來越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓(xùn)的主題和內(nèi)容兩個方面,為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的亮點。 管理培訓(xùn)的主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必備的**素質(zhì)之一,...
業(yè)務(wù)思維5:業(yè)務(wù)增效之經(jīng)驗萃取 從人力資源管理的角度,如何提升企業(yè)績效? 答案是提高人效,其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復(fù)制,將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來,開發(fā)成方法論,傳授給剩余80%的員工,從而提升團(tuán)隊整體的績效。 ...
培訓(xùn)促績效07:案例為主實操化教學(xué) 培訓(xùn)設(shè)計與實施要完成閉環(huán),環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,做好第四步離不開三步的鋪墊,只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,在實際實施的時候才能順利的完成目標(biāo)。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的...
人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊 七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。 1、人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。 組織規(guī)劃——包...
管理培訓(xùn)是一種針對企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn),旨在提高管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們公司作為管理培訓(xùn)行業(yè)的專家,致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù)。我們的管理培訓(xùn)課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、決策分析等多個方面,旨在幫...
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢? 管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各...