跟傳統(tǒng)開發(fā)客戶渠道比，怎么樣？四個(gè)字，天差地別，傳統(tǒng)獲客渠道已經(jīng)到了瓶頸階段，開發(fā)時(shí)間長，獲客成本，詢盤數(shù)量少，大多都是中小批發(fā)商，轉(zhuǎn)化就別提了，LOW到不行。使用過外貿(mào)軟件的外貿(mào)人，反饋怎樣？有好也有不好，但總體不壞，作為大數(shù)據(jù)獲客運(yùn)營手段，對外貿(mào)人的運(yùn)營一...

引起負(fù)責(zé)人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟...

企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題：各部門...

成熟的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈離龐大的消費(fèi)端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實(shí)現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中...

所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個(gè)出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎(chǔ)的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，配置或自開發(fā)出適應(yīng)自己企...

現(xiàn)如今，許多外貿(mào)企業(yè)都想在國外市場中站穩(wěn)腳步，他們往往會選擇一些好的的外貿(mào)軟件，這些外貿(mào)軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產(chǎn)品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷售渠道。那么選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問題？穩(wěn)定性；外貿(mào)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以決定產(chǎn)品銷售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時(shí)...

整理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。進(jìn)口軟件沒有傳說中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營流程后再上線。但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關(guān)系不明確的話，就會成為進(jìn)口軟件成功的大問題。進(jìn)口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數(shù)據(jù)輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，各...

與軟件供應(yīng)商做好詳細(xì)溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：正規(guī)的ERP軟件供應(yīng)商不只售賣產(chǎn)品，也提供安裝調(diào)試的服務(wù)。在這些服務(wù)中，軟件實(shí)施顧問會與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一道，詳細(xì)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，市場需求，面臨的問題，需要改進(jìn)的方面等等。之后依據(jù)這些...

在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個(gè)行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過10小時(shí)，每個(gè)月只休息一日，時(shí)薪微薄，...

企業(yè)進(jìn)口軟件系統(tǒng)的建設(shè)不是某種局部的技術(shù)改造，它要牽扯到企業(yè)的管理機(jī)制、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業(yè)中，推廣進(jìn)口軟件系統(tǒng)不可避免地要涉及對傳統(tǒng)手工管理模式的改造。這種對管理機(jī)制、管理模式和組織機(jī)構(gòu)上的重大變化,是屬于企業(yè)的全局的重大決策。...

企業(yè)為了進(jìn)行進(jìn)口軟件的嵌入，必須進(jìn)行企業(yè)模塊的重組。 對國有企業(yè)來說，進(jìn)行進(jìn)口軟件建設(shè)首先分析進(jìn)口軟件運(yùn)用的合理性和可行性，提出可行的進(jìn)口軟件框架方案，其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)巨大，需要考慮和注意的問題更全對中小企業(yè)來說，中國中小企業(yè)受...

想必大家對于外貿(mào)erp軟件有何用途這個(gè)問題已經(jīng)有了深入的認(rèn)識與了解?，F(xiàn)在在國內(nèi)有不少的企業(yè)從事外貿(mào)工作，這些企業(yè)多數(shù)會采用一些軟件來幫助自己管理公司，以實(shí)現(xiàn)較低的庫存、快速的周轉(zhuǎn)，從而滿足生產(chǎn)以及客戶的不斷變化需求。外貿(mào)erp軟件的出現(xiàn)，引得廣大外貿(mào)公司爭相選...

對含有軟件費(fèi)的進(jìn)口貨物，如屬于免稅進(jìn)口或者在《海關(guān)進(jìn)出口稅則》上屬于不征關(guān)稅商品，其軟件費(fèi)也免征或者不征關(guān)稅，進(jìn)口環(huán)節(jié)代征稅按照有關(guān)規(guī)定征稅或免稅；如屬于減稅貨物，其軟件費(fèi)也按進(jìn)口貨物（如有載體則按該載體）減稅比例相應(yīng)減征，并按減免稅進(jìn)口貨物的有關(guān)規(guī)定，由海關(guān)...

目前我國進(jìn)口軟件的實(shí)施還處于初期階段，進(jìn)口軟件的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)依然很多。 主要誤區(qū)是進(jìn)口軟件軟件用英語翻譯成中文時(shí)，漢化過程有差異，實(shí)際建設(shè)有誤差。 其次，簡單地將進(jìn)口軟件軟件定位為專業(yè)軟件，忽略了其基本原理和動態(tài)變化。 后，進(jìn)口軟件的動態(tài)監(jiān)督管理和調(diào)整不足，另一方...

軟件進(jìn)口分為兩種形式，一種為有介質(zhì)比如光盤、U盾等，一種為無介質(zhì)比如網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?。比價(jià)管理：根據(jù)不同供貨商的終價(jià)格，形成比價(jià)表，列明詳細(xì)的價(jià)格比較，報(bào)上級明確向哪個(gè)供貨商訂購，作為進(jìn)口合同制作的依據(jù)。國內(nèi)發(fā)票管理：發(fā)票是具體的銷貨憑證，凡是公司開出的發(fā)票，其詳細(xì)...

在外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關(guān)鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對老客戶的維護(hù)。老客戶你知道該怎么維護(hù)嗎？如何維護(hù)才是高效的呢？客戶作為專業(yè)的進(jìn)口商，他的產(chǎn)品線通常都是比較長的，不會只經(jīng)營一種產(chǎn)品，而...

供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過程中通過對各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設(shè)置來達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“...

供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過程中通過對各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設(shè)置來達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“...

一套完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。也就是說，服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的驅(qū)動要素包括設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)六個(gè)方面。六個(gè)要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。每個(gè)驅(qū)動要素在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹...

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)在ERP實(shí)施中，很為煩惱與無能為力的難點(diǎn)：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管...

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求...

軟件產(chǎn)品量身定制要切合實(shí)際，不可盲目：不同類型的外貿(mào)企業(yè)有不同的管理需求和業(yè)務(wù)模式，市面上很難保證能有同一款外貿(mào)管理軟件能滿足各種類型外貿(mào)企業(yè)的需求。當(dāng)企業(yè)管理者考察過市面上多種外貿(mào)管理軟件并發(fā)現(xiàn)這些軟件并不能適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求和業(yè)務(wù)流程時(shí)，建議企業(yè)考慮軟件...

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。服裝關(guān)鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，極其重要。服裝ERP應(yīng)該將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)。需要進(jìn)行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動生成裁片明細(xì)，并自動分扎...

在實(shí)際操作中，也要懂得如何靈活運(yùn)用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產(chǎn)品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統(tǒng)，并發(fā)揮服飾電商ERP的價(jià)值，企業(yè)需要做好相應(yīng)的服飾電商ERP軟件使用的...

那外貿(mào)軟件能為企業(yè)帶來哪些便利呢？1流程方面：幫企業(yè)梳理流程，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來調(diào)整軟件流程，幫助企業(yè)規(guī)范化管理。主要管理的模塊為管理往來報(bào)價(jià)、銷售訂單、采購訂單、出運(yùn)、單證、收付款、核銷、退稅等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，查詢統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2倉儲方面：幫助企業(yè)了解實(shí)時(shí)庫存...

需采購，我們都知道，erp軟件的功能越多，其價(jià)格當(dāng)然是越高了，但如果我們沒那么多需求，就沒必要選擇功能多價(jià)格高的軟件了，買來也是浪費(fèi)。很多文章都傾向企業(yè)們選擇那么國外的，有名的牌子，它們有名度確實(shí)高，配套出售，你投入大量的資金去購買，也未必能真見的提高 效率，...

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。因此，小編在實(shí)施時(shí)總結(jié)以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的...

數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時(shí)：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時(shí)更新和準(zhǔn)確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個(gè)過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問題、數(shù)據(jù)量過大等等原因，很...

在回復(fù)詢盤的時(shí)候，要確保你在一時(shí)間知道里面有哪些信息。如果詳細(xì)解釋了他們想要的東西，你的回復(fù)應(yīng)該保證滿足他們的所有要求。很多人傾向于將公司的宣傳冊附在郵件中，然后點(diǎn)擊 “發(fā)送”。這是非常粗心大意的，因?yàn)樾宰痈静豢赡馨械膬?nèi)容。這就是為什么檢查你所要發(fā)送...

供應(yīng)鏈的“今生”到如今經(jīng)過7~8年時(shí)間的實(shí)踐認(rèn)識和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品...