供應鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。服裝生產(chǎn)供應鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。北京信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
服裝生產(chǎn)供應鏈的組織架構(gòu)：服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。北京信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些供應鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。
為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強研發(fā)設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設計、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業(yè)基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應鏈活動主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業(yè)會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。
售罄率、加價率雙高一般出現(xiàn)在定制或預售產(chǎn)品上，而定制款及預售款都無法進行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項目，實踐下來，陷于用戶需求碎片化無復購，前端銷量過低，無法真正撬動供應鏈，沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預售方式快速返單，但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池，將柔性供應鏈運用到規(guī)?；a(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設計在內(nèi)的非標環(huán)節(jié)機械化難度大。當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。
什么是服裝行業(yè)的供應鏈？從宏觀層面來看行業(yè)，服裝行業(yè)可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產(chǎn)品制造過程；一個是銷售部門，完成產(chǎn)品的銷售過程。從供應鏈而言，整個服裝業(yè)可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角色：“制造商”與“經(jīng)銷商”。隨著服裝行業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，商品的相似程度提高，市場競爭也愈來愈激烈，企業(yè)開始使用“品牌”概念區(qū)分各自的商品及商品特性。因此，在整個供應鏈中，又多出個角色：“品牌商”。從宏觀而言, 這三個角色就涵蓋了整個服裝業(yè)的供應鏈?！〖僭O服裝需求總量為M件，那么其對應的SKU數(shù)量就是M個。北京信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
對于服裝生產(chǎn)供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始。北京信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝供應鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應鏈等三種基本類型。北京信息化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些
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