公司團(tuán)建方案：1、彩虹跑：適合喜歡形式新穎有活力的團(tuán)隊(duì)，可以讓大家有強(qiáng)烈參與感，釋放每個(gè)人的激情和壓力，另外對(duì)于公司的品牌形象宣傳也很有傳播意義。2、城市定向：享受健康跑的同時(shí)可以設(shè)置些趣味的關(guān)卡，打卡通關(guān)，優(yōu)點(diǎn)是關(guān)卡任務(wù)可以設(shè)置的多樣性，可以穿插跟公司文化相關(guān)的任務(wù)，也可以是娛樂型有趣的活動(dòng)，對(duì)自身公司品牌宣傳也很有好處。3、氣排球氣排球是一項(xiàng)集體性運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)適量、不激烈，可男女混合參與。在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也可以激發(fā)公司員工的集體意識(shí)、拼搏意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，非常適合團(tuán)隊(duì)比賽，也算是一種熱身運(yùn)動(dòng)。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司以顧客為本，誠(chéng)信服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念。臨淄企業(yè)團(tuán)建策劃開展團(tuán)建活動(dòng)的三大好...

團(tuán)建拓展在如今的社會(huì)越來越受到各大公司的青睞，許多公司的人力行政部門都會(huì)制定一年的員工人文活動(dòng)，團(tuán)建是其中一項(xiàng)。在淄博，很多企業(yè)通過團(tuán)建拓展培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍，改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。團(tuán)建活動(dòng)使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序，使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能，挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。淄博戶外拓展訓(xùn)練，有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與活力，提高責(zé)任意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與活力;放松身心，緩解員工工作壓力;拉近員工之間的距離，融洽企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，...

相信我們大多數(shù)人，在聽到拓展訓(xùn)練或者企業(yè)團(tuán)建這四個(gè)字的時(shí)候，就會(huì)異常興奮。覺得終于可以出去玩了。事實(shí)上，拓展訓(xùn)練是一種可以引導(dǎo)人，開發(fā)人思維的一種訓(xùn)練。那么，企業(yè)員工參加拓展訓(xùn)練對(duì)于員工自身的問題情況，以及所在的這個(gè)集體團(tuán)隊(duì)中有和收獲呢？企業(yè)員工參加拓展可以將以下這些問題消除：1、將不良情緒帶到工作中，缺乏熱情，影響工作效率2、缺乏平常心，計(jì)較個(gè)人得失，全局觀念淡薄3、過于顧及眼前利益，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，缺乏動(dòng)力4、個(gè)人目標(biāo)沒能與公司目標(biāo)有效結(jié)合5、人際關(guān)系處理能力差6、事不關(guān)己，高高掛起，缺乏相互合作意識(shí)7、服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏感恩的心態(tài)8、缺乏溝通意識(shí)和技能，不能對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和輔導(dǎo)9、不...

團(tuán)建活動(dòng)中項(xiàng)目安排直接影響大家的體驗(yàn)，創(chuàng)新的活動(dòng)將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對(duì)于策劃者的設(shè)計(jì)過程中也是一個(gè)考驗(yàn)。我們要從正?；顒?dòng)的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項(xiàng)目的安排。1項(xiàng)目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實(shí)施。2.項(xiàng)目設(shè)置的步驟：收集資料：收集一些跟團(tuán)建活動(dòng)相關(guān)的信息。消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點(diǎn)。醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個(gè)大概的流程。精選細(xì)化：流程出來后在項(xiàng)目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化?？偨Y(jié)為八個(gè)字：收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司技術(shù)力量雄厚，師資力量強(qiáng)大，方案完善。青島主題團(tuán)建方案團(tuán)建的頻率：一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是...

團(tuán)建活動(dòng)意義：把大家從日常繁重的工作中解放出來，讓大家徹底釋放工作中的壓力，享受生活的無限樂趣。壓抑在趣味中消失，信心在運(yùn)動(dòng)會(huì)中增強(qiáng)，集體的力量也再無限快樂中悄悄凝聚。高度安全性：傳統(tǒng)競(jìng)技體育比賽項(xiàng)目一般競(jìng)技性比較強(qiáng)，而且危險(xiǎn)系數(shù)比較大，而且在日?；顒?dòng)中，一般的參賽者都是非專業(yè)人士，沒有經(jīng)過專業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)器械的安全使用知識(shí)缺少了解，再加上自己的動(dòng)作的不規(guī)范，參賽過程中就很容易造成運(yùn)動(dòng)意外事故了而參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)則不需要有這樣的考慮，趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一般都比較簡(jiǎn)單易學(xué)，不需要經(jīng)過專門的訓(xùn)練，比賽過程中的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)器材大部分都是充氣類，布質(zhì)類，木質(zhì)類器材危險(xiǎn)性較低，并且對(duì)選手的專業(yè)技能也沒有特別要求，比...

公司舉辦團(tuán)建活動(dòng)的本質(zhì)目的是要讓大家增進(jìn)友情，提升凝聚力。因此較好的方式就是插入一些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的趣味游戲，這樣大家就可以在游戲中快速熟悉，培養(yǎng)感情。游戲一：巨人腳步游戲玩法：隊(duì)員分別站成一列，用扣帶分別把左腳右腳扣好，將所有人的腳連成兩只“巨腳”并走向終點(diǎn)。游戲二：蒙眼互打游戲玩法：首先分為兩隊(duì)，每隊(duì)派出一名隊(duì)員，雙方蒙住眼睛，用充氣棒進(jìn)行相互攻擊，只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行攻擊誰(shuí)先被充氣棒打中，或者雙腳離開了規(guī)定區(qū)域就算被淘汰。游戲三：手腳并用游戲玩法：要求只能用對(duì)應(yīng)的身體部位去接觸圖片，并完成全程。比如圖片上畫的是手印，就用全部手掌去接觸;畫的是腳印，就用腳去踩;同時(shí)身體其他部位不能...

團(tuán)建在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)部門的業(yè)績(jī)；一個(gè)好的部門，會(huì)為公司創(chuàng)造出無限價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要的是企業(yè)文化。將企業(yè)文化融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成員了解公司文化，從而為公司共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到令人滿意的結(jié)果。隨著市場(chǎng)的不斷開發(fā)和經(jīng)濟(jì)的全球化，人才已經(jīng)成為了體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的較重要的、較關(guān)鍵的因素，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)歸屬感是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)，所以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)歸屬感是企業(yè)人才管理任務(wù)。拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著非常重要的意義，可以有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的合作精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司抓質(zhì)...

開展團(tuán)建活動(dòng)需要明確哪些事項(xiàng)？N0.1明確組織團(tuán)建活動(dòng)的重點(diǎn)開展團(tuán)建活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)不在于【團(tuán)】而在于【建】，對(duì)于沒有效果的團(tuán)建活動(dòng)，組織起來是毫無意義的。真正有意義的團(tuán)建活動(dòng)組織并不是帶著大家去哪個(gè)地方的幾日幾日游，那算是公司組織的商務(wù)旅游，團(tuán)建活動(dòng)可不是這樣玩的哈?。?！N0.2明確組織團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是不同的，那么團(tuán)建活動(dòng)的組織方式和活動(dòng)內(nèi)容也是不同的，這是許多人力資源工作者容易忽視的一個(gè)問題。比如要首先明確團(tuán)建活動(dòng)的目的是什么！是想重振士氣？還是想提高員工的執(zhí)行力？還是活躍團(tuán)隊(duì)氛圍以及增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力？還是單純想讓員工放松？較重要的一點(diǎn)是如果近期員工業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，團(tuán)建活動(dòng)...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是為了讓團(tuán)隊(duì)成員把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，讓團(tuán)隊(duì)有一種協(xié)力的氣氛，而且還要建立信任，凝聚團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也...

夏季團(tuán)建能夠增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能，要做好團(tuán)建活動(dòng)，但是也不可誰(shuí)的意見都要聽取。一、夏季團(tuán)建的作用1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;3、展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。二、如何搞好團(tuán)建活動(dòng)?1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;2、更好的和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰(shuí)的意見都要聽取;3、在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;4、方案通過之后，在組織公司活動(dòng)之前召開全員大會(huì);5、組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來好的心情;6、組織完活動(dòng)可以選個(gè)時(shí)間開一個(gè)分享會(huì)。聽...

團(tuán)建的本質(zhì)是塑造團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)文化真正要解決的問題，本質(zhì)上是人的問題，是團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)所需的一致性與事實(shí)上人和人差異化之間的矛盾。而團(tuán)隊(duì)文化的形成不能只靠宣貫和考核，更中心的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)歷。團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)就是團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷的設(shè)計(jì)和共創(chuàng)，通過創(chuàng)造共同經(jīng)歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達(dá)到和而不同的狀態(tài)。用八個(gè)字概括團(tuán)建體驗(yàn)—挑戰(zhàn)自我，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?？瓷先ナ莾蓚€(gè)目標(biāo)：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，其本質(zhì)卻是手心手背的關(guān)系。通過精心設(shè)計(jì)的具有適度挑戰(zhàn)性的體驗(yàn)，需要全體成員協(xié)力才能完成，當(dāng)大家共同的努力獲得了成功的時(shí)候，人與人之間的距離自然就消除了，團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強(qiáng)...

團(tuán)建活動(dòng)中項(xiàng)目安排直接影響大家的體驗(yàn)，創(chuàng)新的活動(dòng)將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對(duì)于策劃者的設(shè)計(jì)過程中也是一個(gè)考驗(yàn)。我們要從正?；顒?dòng)的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項(xiàng)目的安排。1項(xiàng)目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實(shí)施。2.項(xiàng)目設(shè)置的步驟：收集資料：收集一些跟團(tuán)建活動(dòng)相關(guān)的信息。消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點(diǎn)。醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個(gè)大概的流程。精選細(xì)化：流程出來后在項(xiàng)目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。總結(jié)為八個(gè)字：收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司檢查指導(dǎo)工作。淄川室內(nèi)團(tuán)建基地開展團(tuán)建活動(dòng)需要明確哪些事項(xiàng)？N0.1明確組...

團(tuán)建可以展示員工個(gè)人魅力與發(fā)掘潛能：平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造出無限價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要的是團(tuán)隊(duì)精神，具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員間就會(huì)為共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到令人...

公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，就像一個(gè)建筑不僅要有華麗的外觀也要有整體的建筑基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，凝聚在一起，針對(duì)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、帶"頭"人注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和指路人，所以自身要提高素質(zhì)，提升自身的各方面基本職業(yè)技能和管理技能，有效的為大家指出正確的發(fā)展道路！二、打造團(tuán)隊(duì)精神，明確建立共同的目標(biāo)打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位...

團(tuán)建破冰成功與否對(duì)整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期效果至關(guān)重要。團(tuán)建破冰不能只限于一個(gè)破冰項(xiàng)目，團(tuán)建破冰應(yīng)該有三層含義：(一)參訓(xùn)學(xué)員之間的關(guān)系解凍，讓團(tuán)隊(duì)氣氛和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系達(dá)到融洽狀態(tài)。(二)參訓(xùn)學(xué)員對(duì)拓展訓(xùn)練本身的認(rèn)識(shí)由不了解、有偏見、不重視，通過成功的破冰達(dá)到一種正確對(duì)待拓展訓(xùn)練的心理狀態(tài)。(三)參訓(xùn)學(xué)員與拓展教練之間的關(guān)系由不認(rèn)識(shí)、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對(duì)教練產(chǎn)生正確的看法，認(rèn)可教練，接受教練。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司將以良好的培訓(xùn)，完善的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！高青部門團(tuán)建方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)因素：1、建立信任：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類...

相信我們大多數(shù)人，在聽到拓展訓(xùn)練或者企業(yè)團(tuán)建這四個(gè)字的時(shí)候，就會(huì)異常興奮。覺得終于可以出去玩了。事實(shí)上，拓展訓(xùn)練是一種可以引導(dǎo)人，開發(fā)人思維的一種訓(xùn)練。那么，企業(yè)員工參加拓展訓(xùn)練對(duì)于員工自身的問題情況，以及所在的這個(gè)集體團(tuán)隊(duì)中有和收獲呢？企業(yè)員工參加拓展可以將以下這些問題消除：1、將不良情緒帶到工作中，缺乏熱情，影響工作效率2、缺乏平常心，計(jì)較個(gè)人得失，全局觀念淡薄3、過于顧及眼前利益，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，缺乏動(dòng)力4、個(gè)人目標(biāo)沒能與公司目標(biāo)有效結(jié)合5、人際關(guān)系處理能力差6、事不關(guān)己，高高掛起，缺乏相互合作意識(shí)7、服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏感恩的心態(tài)8、缺乏溝通意識(shí)和技能，不能對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和輔導(dǎo)9、不...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展培訓(xùn)之間有什么不同？團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的是為了更好地完成團(tuán)體業(yè)績(jī)考核及生產(chǎn)利潤(rùn)較大化而開展的多方面架構(gòu)設(shè)計(jì)及工作人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)行為。團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的活動(dòng)形式的范圍廣，在一個(gè)商業(yè)服務(wù)環(huán)境中來提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核。簡(jiǎn)單來講，團(tuán)建活動(dòng)更偏重于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，公司員工福利，而團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的目的則有些弱化。拓展培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)——激發(fā)人的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；團(tuán)建活動(dòng)的實(shí)質(zhì)——增強(qiáng)公司員工福利，增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系。拓展訓(xùn)練和團(tuán)建活動(dòng)是倆個(gè)概念，兩者之間有什么不同呢拓展訓(xùn)練更偏重于團(tuán)體訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。拓展培訓(xùn)目的是提高工作效率，而不是社會(huì)關(guān)系。很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的目的是揭露和處理組內(nèi)的人際問題。團(tuán)建活動(dòng)更偏重...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：1、共同的事業(yè)愿景：一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，我黨立場(chǎng)堅(jiān)定，歸根結(jié)底，是因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。2、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)。3、互補(bǔ)的成員類型：要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力...

企業(yè)團(tuán)建的中心意義是什么？（1）優(yōu)秀人才是精英團(tuán)隊(duì)較珍貴的資源。熱情資金投入、努力完成做好本職工作的人，是精英團(tuán)隊(duì)較珍貴的資源和資產(chǎn)。（2）重視人，為出色的優(yōu)秀人才造就一個(gè)和睦，頗具熱情的辦公環(huán)境，是上至老板下到單位負(fù)責(zé)人一切工作中的關(guān)鍵和關(guān)鍵。（3）大家重視每一個(gè)職工的個(gè)性化，重視職工的本人意向，重視職工的挑選權(quán)利，全部的職工在人格特質(zhì)上一律平等，在發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇眼前一律平等，為職工給予優(yōu)良的辦公環(huán)境，構(gòu)建和睦的團(tuán)隊(duì)氛圍，提倡簡(jiǎn)易真心實(shí)意的人際交往。（4）打造出塑造自身的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)人才理念的實(shí)際反映，不斷塑造技術(shù)專業(yè)的頗具熱情和想像力的團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)職工都發(fā)展為較全的發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜...

首先，團(tuán)建只是一個(gè)范疇，它的作用是聚合人氣，有很多種團(tuán)建，有些明所以的人以為吃吃喝喝就是團(tuán)建，當(dāng)然也可以這樣認(rèn)為，畢竟也聚攏了人氣，但是不能起到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，團(tuán)建其本身不能作為提升凝聚力的工具。其次，團(tuán)建其中有一項(xiàng)叫拓展訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練本身就是一項(xiàng)提升凝聚力，拓展參與者管理能力以及執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本是讓團(tuán)隊(duì)參與者起到一種向心力的作用，是圍繞一個(gè)主題，說白了就是一群人來做一件事。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就在于此，讓大家能夠?yàn)橐患鹿餐?，在其努力的過程中發(fā)揮自身能力，減少無用的勞作，無用的爭(zhēng)吵，減少溝通成本，讓所有的付出價(jià)值較大化。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證...

團(tuán)建=搞活動(dòng)?拓展只是團(tuán)建的一種形式并非是全部，你還可以有讀書分享會(huì)、家庭聚餐、團(tuán)隊(duì)聚餐、徒步、穿越、生日PARTY、甚至是一場(chǎng)有效的頭腦風(fēng)暴會(huì)…一切能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在一起且能夠讓團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體有參與感、體驗(yàn)感、存在感的組織活動(dòng)都可以稱之為團(tuán)建。它是有價(jià)值主張、有基本的游戲規(guī)則的活動(dòng)。團(tuán)建不是亂搞，而是有針對(duì)性的策劃、實(shí)施、回顧、改善、優(yōu)化、再實(shí)施。選一家靠譜的團(tuán)建公司：選一家靠譜的團(tuán)建公司對(duì)公司團(tuán)建的效果很重要，團(tuán)建公司教練的專業(yè)性，整個(gè)活動(dòng)流程的合理性，活動(dòng)安全性，性價(jià)比等，都是一次品質(zhì)團(tuán)建的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。如何選擇一家靠譜的團(tuán)建公司呢？一、看公司案例，團(tuán)建公司有沒有大批新的案例更新；第二、團(tuán)建方案...

企業(yè)開展團(tuán)建活動(dòng)的意義重大，一是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)運(yùn)作效率;二是員工放松調(diào)節(jié)，同時(shí)還可以提高個(gè)人生活綜合能力;如果能夠平衡好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)關(guān)系，調(diào)整好生活和工作之間的狀態(tài)，其實(shí)公司團(tuán)建活動(dòng)可以做到三方共贏。一、好的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高;2、能力強(qiáng);3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。(小勝靠智，大勝靠德)二、共同的事業(yè)愿景。共同的事業(yè)愿景包括：1、找到組織存在的價(jià)值和意義;2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。三、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。包括如下要素：1、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。四、互補(bǔ)的成員類型。包括如下兩點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。2、能力互補(bǔ)。五、合理的激勵(lì)考核。包括如下方面：1、建...

團(tuán)建。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、協(xié)作精神以及服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣以及成就。中心是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益及整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而確保組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員丟掉自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)確保了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿以及協(xié)作方式就產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠通過合適的組織形態(tài)把所有人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。要是缺少正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)以及奉獻(xiàn)精神，就沒有團(tuán)隊(duì)精神。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，協(xié)力干事業(yè)。淄川部門...

團(tuán)建策劃中的應(yīng)急措施：1、對(duì)天氣因素的應(yīng)急措施：首先，要提前做好準(zhǔn)備，提前查看活動(dòng)當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)。如果天氣預(yù)報(bào)說那天會(huì)下雨，地點(diǎn)應(yīng)該在室內(nèi)。如果在活動(dòng)開始前出現(xiàn)突然降雨，將啟動(dòng)替代方案。所有參加者邀請(qǐng)進(jìn)入室內(nèi)，項(xiàng)目盡可能在室內(nèi)進(jìn)行。主辦方應(yīng)該準(zhǔn)備少量雨傘供客人借用。2、對(duì)場(chǎng)地順序的緊急反應(yīng)：在開展戶外活動(dòng)時(shí)，首先與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)毓膊块T的許可和支持。鑒于以往活動(dòng)可能會(huì)吸引很多人，他們會(huì)提前與物業(yè)管理公司的部門和活動(dòng)安保人員討論。事件發(fā)生當(dāng)天，隨時(shí)進(jìn)行有用的指導(dǎo)和監(jiān)督，監(jiān)督，如有支持等秩序障礙，迅速增加安全力量，操縱混亂情況;情節(jié)嚴(yán)重的，及時(shí)聯(lián)系公安部。3、電源應(yīng)急辦法：提前準(zhǔn)備備用...

團(tuán)建的本質(zhì)是塑造團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)文化真正要解決的問題，本質(zhì)上是人的問題，是團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)所需的一致性與事實(shí)上人和人差異化之間的矛盾。而團(tuán)隊(duì)文化的形成不能只靠宣貫和考核，更中心的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)歷。團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)就是團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷的設(shè)計(jì)和共創(chuàng)，通過創(chuàng)造共同經(jīng)歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達(dá)到和而不同的狀態(tài)。用八個(gè)字概括團(tuán)建體驗(yàn)—挑戰(zhàn)自我，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?？瓷先ナ莾蓚€(gè)目標(biāo)：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，其本質(zhì)卻是手心手背的關(guān)系。通過精心設(shè)計(jì)的具有適度挑戰(zhàn)性的體驗(yàn)，需要全體成員協(xié)力才能完成，當(dāng)大家共同的努力獲得了成功的時(shí)候，人與人之間的距離自然就消除了，團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強(qiáng)...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中良好的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生...

團(tuán)建活動(dòng)策劃的5大要素：很多小型企業(yè)的人數(shù)都不是很多，而且經(jīng)費(fèi)有限，不能像大型企業(yè)那么大手筆的組織花樣百出的團(tuán)建活動(dòng)，但是同時(shí)又要能起到團(tuán)隊(duì)成員破冰互相了解和熟悉，讓團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力，在日后的工作中能合作的更加順利的目的。因此對(duì)于中小企業(yè)或是部門團(tuán)建時(shí)就應(yīng)該合理的團(tuán)建活動(dòng)策劃。團(tuán)建目的：團(tuán)建的目的是需要組織者對(duì)此次的培訓(xùn)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析的，尤其要注重上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)，一定要把此次團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)搞清楚，從而為團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來說團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊(duì)凝聚力的達(dá)成，其中包括執(zhí)行力，溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊(duì)相處技能，目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性，否則團(tuán)建...

企業(yè)要團(tuán)建嗎？團(tuán)建的必要性是什么？當(dāng)您提出這個(gè)問題的時(shí)候，恭喜您，您已經(jīng)向成為一名出色Leader的方向邁進(jìn)了一大步。團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造出無限價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要的是團(tuán)隊(duì)精神。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員間就會(huì)為共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到令人滿意的結(jié)果。團(tuán)建的重要性不言而喻，對(duì)公司來說有百利而無一害。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工同心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐...

團(tuán)建的作用與意義一、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力：說團(tuán)建的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流是顯而易見和實(shí)際的作用。初來報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立情感，一次不夠就兩次。部門之間平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。二、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合：都說看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。...

企業(yè)開展團(tuán)建活動(dòng)的意義重大，一是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)運(yùn)作效率;二是員工放松調(diào)節(jié)，同時(shí)還可以提高個(gè)人生活綜合能力;如果能夠平衡好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)關(guān)系，調(diào)整好生活和工作之間的狀態(tài)，其實(shí)公司團(tuán)建活動(dòng)可以做到三方共贏。一、好的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高;2、能力強(qiáng);3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。(小勝靠智，大勝靠德)二、共同的事業(yè)愿景。共同的事業(yè)愿景包括：1、找到組織存在的價(jià)值和意義;2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。三、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。包括如下要素：1、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。四、互補(bǔ)的成員類型。包括如下兩點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。2、能力互補(bǔ)。五、合理的激勵(lì)考核。包括如下方面：1、建...