武漢大型醫(yī)院CC目錄診斷列表系統(tǒng)

DRG是什么？DRG（DiagnosisRelatedGroups）即疾病診斷相關(guān)分組，是一種病例組合分類方案。它根據(jù)患者的年齡、性別、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、疾病嚴(yán)重程度及轉(zhuǎn)歸和資源消耗等因素，將臨床過程同質(zhì)、資源消耗相近的相似病例細(xì)分為若干診斷組進(jìn)行管理。DRG的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本控制及公平支付。通過DRG分組，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)保部門可以更加精確地衡量醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，為醫(yī)保支付提供可量化的管理依據(jù)。同時(shí)，DRG付費(fèi)方式也有助于激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，從而減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。DRG/DIP預(yù)分組及分析系統(tǒng)如何保障分組結(jié)果的穩(wěn)定性？武漢大型醫(yī)院CC目錄診斷列表系統(tǒng)

面對(duì)DRG收付費(fèi)變革的“來勢洶洶”，醫(yī)院該怎么辦？建立科學(xué)績效評(píng)價(jià)管理：長期以來，醫(yī)院的績效管理處于較落后的狀態(tài)，薪酬體系的設(shè)計(jì)受限于國家政策等原因，不能根據(jù)醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)際勞務(wù)情況體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，且不同工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)差異較大，傳統(tǒng)的績效制度很難起到正向、科學(xué)的激勵(lì)作用。因此醫(yī)院應(yīng)以DRG收付費(fèi)變革為契機(jī)，變革內(nèi)部人事制度和分配激勵(lì)機(jī)制，建立以服務(wù)質(zhì)量及患者滿意度為中心的分配制度，通過構(gòu)建科學(xué)合理的DRGs績效評(píng)價(jià)體系，分別從科室能力評(píng)價(jià)（CMI、DRG數(shù)量、總權(quán)重?cái)?shù)）、科室效率評(píng)價(jià)（費(fèi)用消耗指數(shù)、時(shí)間消耗指數(shù)）、科室成本評(píng)價(jià)（DRG平均費(fèi)用、DRG成本、DRG藥占比）和科室質(zhì)量安全評(píng)價(jià)（低風(fēng)險(xiǎn)死亡率、中低風(fēng)險(xiǎn)死亡率）等維度對(duì)科室和人員進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)，較終構(gòu)建內(nèi)部的正向激勵(lì)制度。深圳DRG分組統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)萊文DRG要求醫(yī)生開具詳盡的病歷，以便進(jìn)行病情科學(xué)評(píng)估。

DRG收付費(fèi)變革在全國多地開展試點(diǎn)，面對(duì)DRG收付費(fèi)變革的“來勢洶洶”，醫(yī)院該怎么辦？規(guī)范病案首頁數(shù)據(jù)管理：作為DRG分組的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)來源，病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞將直接影響分組結(jié)果，但是遺憾的是，當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院的病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量普遍偏低，由于頂層設(shè)計(jì)和專業(yè)人才的缺乏，規(guī)范性和準(zhǔn)確性都存在很大問題。因此醫(yī)院應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到病案首頁信息的重要性，建立完善的病案質(zhì)量管理制度，合理的進(jìn)行設(shè)備和人員的配置，優(yōu)化工作流程，以確保病案數(shù)據(jù)登記的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

DRGs-PPS醫(yī)保監(jiān)管體系可以總結(jié)為：日常審核抓典型、年度考核控指標(biāo)、長效評(píng)價(jià)做價(jià)值引導(dǎo)。醫(yī)保應(yīng)有效監(jiān)控并評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)療服務(wù)效率、患者負(fù)擔(dān)、患者健康狀況等多方面情況。一是為了有效評(píng)價(jià)DRGs-PPS支付變革的效果。同時(shí)，這些監(jiān)控和評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)，可以讓醫(yī)保更為清晰地了解當(dāng)?shù)鼗颊叩脑V求、掌握醫(yī)療資源的分布和利用效率，為后續(xù)制定更為合理的變革措施提供事實(shí)依據(jù)。按照DRG相關(guān)疾病組醫(yī)保支付，是今后發(fā)展的大趨勢。建立DRGs-PPS為主流的醫(yī)保支付制度，有助于較終實(shí)現(xiàn)醫(yī)?；鹬С隹煽?、醫(yī)院控費(fèi)有動(dòng)力、服務(wù)質(zhì)量有保障、參保人群得實(shí)惠的多方共贏的醫(yī)改目標(biāo)。萊文DRG的實(shí)施需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和評(píng)估。

DRG/DIP 預(yù)分組及分析系統(tǒng)對(duì)編碼質(zhì)量要求極高，編碼需嚴(yán)格遵循國際疾病分類（ICD）標(biāo)準(zhǔn)及各地醫(yī)保擴(kuò)展編碼規(guī)則；要求編碼人員準(zhǔn)確錄入診斷編碼、手術(shù)操作編碼，確保能真實(shí)反映患者病情與診療過程；通過編碼校驗(yàn)功能，實(shí)時(shí)檢查編碼完整性、準(zhǔn)確性，錯(cuò)誤編碼及時(shí)預(yù)警修正，因編碼準(zhǔn)確是分組精確的前提。如有疑問可放心咨詢，我們?nèi)R文科技可提供周到的醫(yī)療軟件解決方案，滿足客戶不同的服務(wù)需要！DRG/DIP 預(yù)分組及分析系統(tǒng)助力醫(yī)院成本控制通過預(yù)分組結(jié)果，醫(yī)院能提前知曉醫(yī)保支付額度，對(duì)比實(shí)際成本，找出成本超支環(huán)節(jié)；分析同組病例成本差異，引導(dǎo)優(yōu)化診療流程，如合理安排檢查、用藥，避免過度醫(yī)療；依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，開展成本效益分析，促使醫(yī)院精細(xì)化管理，在保障醫(yī)療質(zhì)量同時(shí)降低成本。我們?nèi)R文科技一直以來堅(jiān)持科學(xué)管理規(guī)范，致力于提供完善的醫(yī)療軟件售前售后服務(wù)！歡迎廣大用戶咨詢合作！萊文DRG的實(shí)施重視醫(yī)療保障的公益性和社會(huì)效益。合并癥目錄診斷列表查詢系統(tǒng)推薦

萊文DRG的目的是通過減少住院時(shí)間來降低醫(yī)療保健成本。武漢大型醫(yī)院CC目錄診斷列表系統(tǒng)

萊文DRGs預(yù)分組查詢包括哪些功能？高倍率病例提醒：高倍率病例：1）基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)小于等于100點(diǎn)的DRG組中，費(fèi)用高于該DRG組住院均次費(fèi)用3倍的病例；2）基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)大于100點(diǎn)且小于等于200點(diǎn)的DRG組中，費(fèi)用高于該DRG組住院均次費(fèi)用2.5倍的病例；3）基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)大于200點(diǎn)的DRG組中，費(fèi)用高于該DRG組住院均次費(fèi)用2倍的病例。低倍率病例提醒：低倍率病例：住院總費(fèi)用為該DRG組均次費(fèi)用0.4倍及以下的病例（日間手術(shù)病例除外）。15天再入院提醒：1、15天再入院計(jì)算規(guī)則：上次病歷和本次病歷為同一個(gè)DRG分組，本次入院時(shí)間減去上次出院時(shí)間<=15天；2、Drg的點(diǎn)數(shù)計(jì)算規(guī)則：上次分組病例點(diǎn)數(shù)及例均費(fèi)用減半計(jì)算。費(fèi)用超限提醒：當(dāng)住院費(fèi)用達(dá)到例均費(fèi)用的90%時(shí)，床卡頁面進(jìn)行提醒。武漢大型醫(yī)院CC目錄診斷列表系統(tǒng)