團(tuán)建的作用與意義一、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力：說(shuō)團(tuán)建的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流是顯而易見(jiàn)和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立情感，一次不夠就兩次。部門之間平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?在團(tuán)建的過(guò)程中，可以讓員工之間不自覺(jué)的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。二、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合：都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司不斷從事革新，改進(jìn)方法，提高技術(shù)水平。張店特色團(tuán)建活動(dòng)
相信我們大多數(shù)人，在聽(tīng)到拓展訓(xùn)練或者企業(yè)團(tuán)建這四個(gè)字的時(shí)候，就會(huì)異常興奮。覺(jué)得終于可以出去玩了。事實(shí)上，拓展訓(xùn)練是一種可以引導(dǎo)人，開(kāi)發(fā)人思維的一種訓(xùn)練。那么，企業(yè)員工參加拓展訓(xùn)練對(duì)于員工自身的問(wèn)題情況，以及所在的這個(gè)集體團(tuán)隊(duì)中有和收獲呢？企業(yè)員工參加拓展可以將以下這些問(wèn)題消除：1、將不良情緒帶到工作中，缺乏熱情，影響工作效率2、缺乏平常心，計(jì)較個(gè)人得失，全局觀念淡薄3、過(guò)于顧及眼前利益，沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)，缺乏動(dòng)力4、個(gè)人目標(biāo)沒(méi)能與公司目標(biāo)有效結(jié)合5、人際關(guān)系處理能力差6、事不關(guān)己，高高掛起，缺乏相互合作意識(shí)7、服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏感恩的心態(tài)8、缺乏溝通意識(shí)和技能，不能對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和輔導(dǎo)9、不能將公司使命，價(jià)值觀，企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念有效宣導(dǎo)，造成基層觀念和行為差異。濟(jì)南室內(nèi)團(tuán)建公司淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司擁有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的技術(shù)支撐。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)因素：1、建立信任：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。2、良性的爭(zhēng)論：團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)大的阻礙，就是對(duì)于爭(zhēng)論的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的爭(zhēng)論，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在爭(zhēng)論過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把爭(zhēng)論當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。3、堅(jiān)定不移地行動(dòng)：要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑鸵恢路浅：币?jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的行為之一。
團(tuán)建拓展活動(dòng)對(duì)企業(yè)有用嗎？企業(yè)員工是教育的主體，更是發(fā)展的主體、體驗(yàn)的主體，深圳公司團(tuán)建，拓展教練只作為企業(yè)員工學(xué)習(xí)活動(dòng)的引導(dǎo)者、組織者，尊重學(xué)員的主體地位，讓企業(yè)員工在拓展活動(dòng)中自主安排，尋求合作，以較快的速度完成目標(biāo)，從戶外拓展團(tuán)建活動(dòng)中調(diào)動(dòng)學(xué)員的內(nèi)在動(dòng)力。為什么團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行合作訓(xùn)練？在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上接受新的思想和觀念，并進(jìn)行各信息的整合和探索，及時(shí)把握發(fā)展的主旋律，運(yùn)用多種團(tuán)建方式結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目提升公司員工的素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以繼續(xù)生存與發(fā)展。而內(nèi)部不同部門員工的合作，可以使員工之間相互學(xué)習(xí)，共享企業(yè)有限的資源，不只能夠避免資源的浪費(fèi)，而且能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同進(jìn)步。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
如何通過(guò)團(tuán)建拓展調(diào)整上中下層級(jí)關(guān)系：在山東許多公司都通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)公司組織策劃員工的戶外拓展活動(dòng)，好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能促進(jìn)人與人之間的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的情感，激發(fā)員工積極性，鍛煉員工良好的身體素質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。（1）上下級(jí)的溝通不在復(fù)雜在拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，除了教官以外，無(wú)論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個(gè)身份，那就是學(xué)員。通過(guò)各個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目的PK，這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。（2）新人適應(yīng)公司更加容易，新來(lái)的員工在過(guò)渡期內(nèi)，會(huì)根據(jù)自己對(duì)組織的感受來(lái)抉擇自己該如何在公司表現(xiàn)，決定是長(zhǎng)期發(fā)展還是以此為跳板。因此，在破冰拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中，既可以快速消除新人的擔(dān)憂，也可以讓他們盡快融入公司。團(tuán)建除了拓展活動(dòng)，提高員工的凝聚力外還有一種模式就是戶外徒步，徒步能增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，只有好的身體素質(zhì)才能讓員工為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。現(xiàn)在很多的公司除了每年一到兩次的拓展培訓(xùn)，也增加了不定期的戶外徒步活動(dòng)，讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，鍛煉身體，這就是團(tuán)建的意義及重要性。淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司具有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)人才管理團(tuán)隊(duì)。濱州趣味團(tuán)建活動(dòng)策劃
淄博長(zhǎng)青管理咨詢有限公司愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義。張店特色團(tuán)建活動(dòng)
企業(yè)團(tuán)建的中心意義是什么？（1）優(yōu)秀人才是精英團(tuán)隊(duì)較珍貴的資源。熱情資金投入、努力完成做好本職工作的人，是精英團(tuán)隊(duì)較珍貴的資源和資產(chǎn)。（2）重視人，為出色的優(yōu)秀人才造就一個(gè)和睦，頗具熱情的辦公環(huán)境，是上至老板下到單位負(fù)責(zé)人一切工作中的關(guān)鍵和關(guān)鍵。（3）大家重視每一個(gè)職工的個(gè)性化，重視職工的本人意向，重視職工的挑選權(quán)利，全部的職工在人格特質(zhì)上一律平等，在發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇眼前一律平等，為職工給予優(yōu)良的辦公環(huán)境，構(gòu)建和睦的團(tuán)隊(duì)氛圍，提倡簡(jiǎn)易真心實(shí)意的人際交往。（4）打造出塑造自身的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)人才理念的實(shí)際反映，不斷塑造技術(shù)專業(yè)的頗具熱情和想像力的團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)職工都發(fā)展為較全的發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是公司一項(xiàng)關(guān)鍵重任。（5）提倡身心健康多種多樣的人生道路，工作中不僅是維持生計(jì)的方式，工作中自身應(yīng)當(dāng)可以給大家產(chǎn)生開(kāi)心和滿足感，在工作中以外大家激勵(lì)全部的職工追求完美身體健康，追求完美家中的和睦，追求完美本人日常生活的日益增長(zhǎng)。張店特色團(tuán)建活動(dòng)