團建是什么意思？團建全稱團隊建設(shè)，又稱作Teambuilding，從國外傳到國內(nèi)來（畢竟人家現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化都跑在我們前面），國內(nèi)也是近幾年才火起來的。簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來工作當(dāng)中的團隊協(xié)作。同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。建立雙方共贏的伙伴關(guān)系是淄博長青管理咨詢有限公司孜孜不斷的追求。周村戶外團建
團隊建設(shè)與拓展培訓(xùn)之間有什么不同？團隊建設(shè)指的是為了更好地完成團體業(yè)績考核及生產(chǎn)利潤較大化而開展的多方面架構(gòu)設(shè)計及工作人員激勵等團隊增強行為。團隊建設(shè)指的活動形式的范圍廣，在一個商業(yè)服務(wù)環(huán)境中來提高團隊的業(yè)績考核。簡單來講，團建活動更偏重于團隊活動，公司員工福利，而團隊拓展訓(xùn)練的目的則有些弱化。拓展培訓(xùn)的實質(zhì)——激發(fā)人的潛能，增強團隊協(xié)作精神；團建活動的實質(zhì)——增強公司員工福利，增強社會關(guān)系。拓展訓(xùn)練和團建活動是倆個概念，兩者之間有什么不同呢拓展訓(xùn)練更偏重于團體訓(xùn)練和團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。拓展培訓(xùn)目的是提高工作效率，而不是社會關(guān)系。很多團隊建設(shè)訓(xùn)練的目的是揭露和處理組內(nèi)的人際問題。團建活動更偏重于多種類型的主題活動，以增強社會關(guān)系，并定位在團體中的角色，通常會涉及到團隊合作的任務(wù)。聊城部門團建拓展訓(xùn)練淄博長青管理咨詢有限公司創(chuàng)建精品拓展訓(xùn)練。
團建：所謂團隊精神，就是大局意識、協(xié)作精神以及服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣以及成就。中心是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益及整體利益的統(tǒng)一，并進而確保組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員丟掉自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長確保了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿以及協(xié)作方式就產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠通過合適的組織形態(tài)把所有人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。要是缺少正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)以及奉獻精神，就沒有團隊精神。
團隊建設(shè)：抓紀(jì)律、要嚴(yán)抓紀(jì)律，讓員工熟悉公司的規(guī)章制度和企業(yè)章程，使員工有規(guī)范性的工作，更好的提高工作效率。高效的溝通激發(fā)團隊建設(shè)想要建立良好的工作氣氛，溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。溝通可以讓員工提出實質(zhì)性的意見和建議，有助于企業(yè)的發(fā)展。及時的激勵員工積極激勵鼓勵員工做事，當(dāng)員工做出成績時要加以表揚，并激勵其繼續(xù)努力，踏實做事！有名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"所以我們要抓住企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)員工擰成一股繩，推動公司的發(fā)展，讓公司日益壯大。淄博長青管理咨詢有限公司外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
公司團隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：1.團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊意識，增強對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2.可以提升團隊的凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。3.能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓團員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。人無完人，一個好得團隊?wèi)?yīng)該整合所有隊員得；當(dāng)團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。4.還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“主心骨”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。淄博長青管理咨詢有限公司以質(zhì)量為生命，保障團建品質(zhì)。臨沂團建策劃
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團隊建設(shè)的意義：1.團隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。2.團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中良好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3.團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。4.團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。周村戶外團建
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