團(tuán)建是什么意思？團(tuán)建全稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作Teambuilding，從國外傳到國內(nèi)來（畢竟人家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化都跑在我們前面），國內(nèi)也是近幾年才火起來的。簡單的說：團(tuán)建活動(dòng)就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí)也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團(tuán)建活動(dòng)對于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。建立雙方共贏的伙伴關(guān)系是淄博長青管理咨詢有限公司孜孜不斷的追求。周村戶外團(tuán)建
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展培訓(xùn)之間有什么不同？團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的是為了更好地完成團(tuán)體業(yè)績考核及生產(chǎn)利潤較大化而開展的多方面架構(gòu)設(shè)計(jì)及工作人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)行為。團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的活動(dòng)形式的范圍廣，在一個(gè)商業(yè)服務(wù)環(huán)境中來提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核。簡單來講，團(tuán)建活動(dòng)更偏重于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，公司員工福利，而團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的目的則有些弱化。拓展培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)——激發(fā)人的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；團(tuán)建活動(dòng)的實(shí)質(zhì)——增強(qiáng)公司員工福利，增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系。拓展訓(xùn)練和團(tuán)建活動(dòng)是倆個(gè)概念，兩者之間有什么不同呢拓展訓(xùn)練更偏重于團(tuán)體訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。拓展培訓(xùn)目的是提高工作效率，而不是社會(huì)關(guān)系。很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練的目的是揭露和處理組內(nèi)的人際問題。團(tuán)建活動(dòng)更偏重于多種類型的主題活動(dòng)，以增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系，并定位在團(tuán)體中的角色，通常會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)。聊城部門團(tuán)建拓展訓(xùn)練淄博長青管理咨詢有限公司創(chuàng)建精品拓展訓(xùn)練。
團(tuán)建：所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、協(xié)作精神以及服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣以及成就。中心是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益及整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而確保組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員丟掉自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長確保了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿以及協(xié)作方式就產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠通過合適的組織形態(tài)把所有人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。要是缺少正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)以及奉獻(xiàn)精神，就沒有團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：抓紀(jì)律、要嚴(yán)抓紀(jì)律，讓員工熟悉公司的規(guī)章制度和企業(yè)章程，使員工有規(guī)范性的工作，更好的提高工作效率。高效的溝通激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)想要建立良好的工作氣氛，溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。溝通可以讓員工提出實(shí)質(zhì)性的意見和建議，有助于企業(yè)的發(fā)展。及時(shí)的激勵(lì)員工積極激勵(lì)鼓勵(lì)員工做事，當(dāng)員工做出成績時(shí)要加以表揚(yáng)，并激勵(lì)其繼續(xù)努力，踏實(shí)做事！有名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"所以我們要抓住企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)員工擰成一股繩，推動(dòng)公司的發(fā)展，讓公司日益壯大。淄博長青管理咨詢有限公司外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2.可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3.能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。人無完人，一個(gè)好得團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整合所有隊(duì)員得；當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“主心骨”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。淄博長青管理咨詢有限公司以質(zhì)量為生命，保障團(tuán)建品質(zhì)。臨沂團(tuán)建策劃
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：1.團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2.團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中良好的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3.團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。4.團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。周村戶外團(tuán)建
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