增值模式：增值商業(yè)模式就是讓一部分用戶(hù)使用產(chǎn)品，而另外一部分用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)增值服務(wù)，通過(guò)付費(fèi)增資服務(wù)賺回成本和利潤(rùn)。不過(guò)通常一般采取增值模式的產(chǎn)品，可能只有0.5-1%的用戶(hù)會(huì)轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶(hù)。17、限定次數(shù)使用：這種模式是在一定次數(shù)之內(nèi)，用戶(hù)可以使用，超出這個(gè)次數(shù)的就需要付費(fèi)了。18、限定人數(shù)使用：這種模式是指用戶(hù)數(shù)量在一定人數(shù)之內(nèi)，就是的，如果用戶(hù)數(shù)量超出這個(gè)限定額，就要收費(fèi)了。比如很多企業(yè)郵箱服務(wù)，如果你的公司注冊(cè)了某個(gè)域名，打算用這個(gè)域名做你的企業(yè)郵箱;企業(yè)郵箱服務(wù)商可以要求，5個(gè)以?xún)?nèi)郵箱地址，超過(guò)5個(gè)郵箱地址就要購(gòu)買(mǎi)他們的服務(wù)。19、限定用戶(hù)可使用的功能：用戶(hù)只能使用少數(shù)幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費(fèi)。比如我現(xiàn)在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級(jí)，升級(jí)之后，每個(gè)月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個(gè)功能我都想要，但是還沒(méi)有想好是不是值得花錢(qián)開(kāi)通。20、應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)：應(yīng)用的下載和按照使用是的，但是在使用的過(guò)程中，可以為特定的功能付費(fèi)。常見(jiàn)的就是游戲了，購(gòu)買(mǎi)虛擬裝備或者道具之類(lèi)的。再比如在微信內(nèi)購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)的標(biāo)簽。眾籌商業(yè)模式可以追溯到幾百年前，一批起家的晉商們就是通過(guò)集資，用少量的資金運(yùn)作大額資金的商業(yè)活動(dòng)。福建設(shè)計(jì)商業(yè)模式
商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有弄清楚一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式，就開(kāi)始運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，那就是無(wú)本之木，無(wú)源之水。完善的商業(yè)模式可以讓一個(gè)企業(yè)更加科學(xué)合理，有的放矢的去運(yùn)營(yíng)。它就是一個(gè)企業(yè)的基石，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有弄明白自己的商業(yè)模式是什么，一直在靠外在的資本注入而運(yùn)作，那就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)還沒(méi)有斷奶，沒(méi)有獲取自己自力更生的生存能力，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)上是沒(méi)有生存空間的，更別提達(dá)到持續(xù)盈利。所以商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的根本前提，是一個(gè)企業(yè)***別的競(jìng)爭(zhēng)方式。在任何一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的公司都是缺一不可的。任何一個(gè)個(gè)人或者創(chuàng)業(yè)公司都需要商業(yè)模式，個(gè)人如何發(fā)揮自己的價(jià)值從而獲取回報(bào)，公司如何給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值從而持續(xù)盈利，這些都需要一個(gè)清晰完善的商業(yè)模式作為基礎(chǔ)，之后的各個(gè)資源的配合，人力的配置，利潤(rùn)的再分配才可以有的放矢的開(kāi)展。一家初創(chuàng)企業(yè)的日?；顒?dòng)不同于一家成熟企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)的主要活動(dòng)，應(yīng)該是探索，而不是執(zhí)行。在一切尚不明確的時(shí)候，一味強(qiáng)調(diào)地執(zhí)行，帶來(lái)的可能是在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn),在燒掉投資，用執(zhí)行驗(yàn)證錯(cuò)誤的假設(shè)后，結(jié)束短暫的創(chuàng)業(yè)之旅。江蘇快遞商業(yè)模式S2b2c是一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式，這個(gè)模式比傳統(tǒng)的B2B或者B2C模式要復(fù)雜。復(fù)雜的是S，b，c之間的復(fù)雜關(guān)系。
1.現(xiàn)在—未來(lái)之間發(fā)生了落差，比如客戶(hù)現(xiàn)在一年賺1個(gè)億，明年希望2個(gè)億，那么現(xiàn)在和明年之間就有了1個(gè)億的落差。如何增加營(yíng)收一個(gè)億，這就是客戶(hù)的需求。2.過(guò)去—現(xiàn)在之間發(fā)生了落差，比如客戶(hù)去年賺1000萬(wàn)，今年一整年結(jié)束后才賺到500萬(wàn)，那么中間少賺到的500萬(wàn)就是客戶(hù)的落差。如何把今年少賺的500萬(wàn)通過(guò)什么方法，第二年賺回來(lái)，這就是客戶(hù)的需求。3.客戶(hù)現(xiàn)在狀態(tài)還行，但是不采取措施，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這也是落差的來(lái)源。一些行業(yè)對(duì)云安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全的需求度高，如果現(xiàn)在不解決，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，那么此時(shí)預(yù)防未來(lái)的安全問(wèn)題，就是客戶(hù)的需求。這里舉個(gè)例子，簡(jiǎn)單感受一下，通過(guò)落差來(lái)找到客戶(hù)目標(biāo)的案例。很多年前，一家做服裝電商業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)生意，一帆風(fēng)順，營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都還不錯(cuò)。近幾年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入尾聲，想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)出之前同樣的銷(xiāo)售額，那就需要投入更多的成本費(fèi)用，這時(shí)私域流量運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了，可以用較低的成本把貨賣(mài)出去，賺回來(lái)錢(qián)。于是這家服裝電商公司開(kāi)始私域流量運(yùn)營(yíng)，并定了一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)私域流量運(yùn)營(yíng)，每年可以賣(mài)出去1000萬(wàn)的貨。
零售商業(yè)模式和供應(yīng)鏈之間的關(guān)系是怎樣的？零售做事的邏輯，是在做好品類(lèi)規(guī)劃之后，對(duì)不同類(lèi)目不同品牌劃分自營(yíng)或是平臺(tái)，經(jīng)銷(xiāo)或是代銷(xiāo)，入倉(cāng)或是直發(fā)。線上會(huì)在自營(yíng)或平臺(tái)上做選擇，其實(shí)線下也類(lèi)似。譬如大賣(mài)場(chǎng)，你看到賣(mài)場(chǎng)外那些“來(lái)伊份”、“快魚(yú)”、“鞋柜”的店，其實(shí)就是賣(mài)場(chǎng)的平臺(tái)模式，賣(mài)場(chǎng)選擇了對(duì)零食、成衣和鞋類(lèi)做平臺(tái)模式，不抗庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，安心抽傭金，當(dāng)然也掙不到自營(yíng)那樣的進(jìn)銷(xiāo)差，選品、定價(jià)和消費(fèi)者體驗(yàn)不由自己。線上會(huì)利用自己的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，將這種選擇做到更。價(jià)格錨點(diǎn)商品要自營(yíng)，跟友商拼殺時(shí)只能靠自營(yíng)放血；爆品放自營(yíng)，單品體量大，敢囤貨；至于自營(yíng)能挑戰(zhàn)多久的效期，要看自己的運(yùn)營(yíng)水平，初期先不做四個(gè)月以?xún)?nèi)的，生鮮是高難度，得為損耗留足毛利空間。B2C、C2C是在線支付，購(gòu)買(mǎi)的商品會(huì)塞到箱子里通過(guò)物流公司送到你手中。
更復(fù)雜的，有的電商平臺(tái)分成采購(gòu)價(jià)結(jié)算和扣點(diǎn)結(jié)算兩種。采購(gòu)價(jià)可以區(qū)分日銷(xiāo)和大促，但2C端的銷(xiāo)售玩法就跟供應(yīng)商沒(méi)啥關(guān)系了。作為零售商我們掙的是進(jìn)銷(xiāo)差。還有扣點(diǎn)模式，是不是瘋了，這不是平臺(tái)模式嗎？Nonono，它能支持沒(méi)有2C運(yùn)營(yíng)能力或者運(yùn)營(yíng)起來(lái)不劃算的品牌，不用開(kāi)店也能在這里做生意。順便說(shuō)，這種代銷(xiāo)扣點(diǎn)模式，要注意營(yíng)銷(xiāo)玩法的紅包和津貼等，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。否則永遠(yuǎn)跟供應(yīng)商算不清楚帳?；氐焦?yīng)鏈側(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，代銷(xiāo)模式的庫(kù)存都不是咱們背，臨期了一般可以退，但是斷貨了影響鏈接的搜索推薦權(quán)重，要力保不斷貨，同時(shí)按周期自動(dòng)退貨。爛在倉(cāng)里再退給人家，生意不會(huì)持久。制造業(yè)順應(yīng)工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì),會(huì)擾亂既有商業(yè)規(guī)則和動(dòng)態(tài)，會(huì)從根本上改變供應(yīng)商提供解決方案和服務(wù)的方式。江蘇快遞商業(yè)模式
一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。福建設(shè)計(jì)商業(yè)模式
資源：具體包括：①服務(wù)生。根據(jù)此前獲得的草根調(diào)研，桌游店招募服務(wù)生時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者的顏值和年齡要求非常高，特別是年齡上限要求很?chē)?yán)。②場(chǎng)地及區(qū)位。包括街區(qū)、裝飾布局、周邊產(chǎn)品的豐富程度等。③服務(wù)生的服裝。令人驚訝的是，這一社群對(duì)于正版的要求非常高。如果哪家店出現(xiàn)盜版的服裝，將會(huì)被踩在鄙視鏈的比較低層。④運(yùn)營(yíng)能力和大V資源。主要用于線上線下拉新促活的運(yùn)營(yíng)需求。（4）盈利模式。①按小時(shí)收費(fèi)，不同服務(wù)生的價(jià)格不同。②二次元主題和周邊變現(xiàn)。事實(shí)上，就資源方面，網(wǎng)紅桌游店存在和直播平臺(tái)同樣的問(wèn)題，即：的是輕資產(chǎn)的網(wǎng)紅主播/服務(wù)生，“重資產(chǎn)”的平臺(tái)反而虧錢(qián)，歸根結(jié)底是因?yàn)橘Y源是IP而非同質(zhì)化的平臺(tái)。福建設(shè)計(jì)商業(yè)模式
北京圣商教育科技股份有限公司擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢(xún)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶(hù)好評(píng)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。