河南無本創(chuàng)業(yè)

來源: 發(fā)布時間:2021-09-18

出于不同目的而投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,一定都經(jīng)歷過來自各方的嘲笑和不理解,但他們并沒有就此放棄。當(dāng)他們等到項目進(jìn)展有了眉目,與共同創(chuàng)業(yè)的朋友一起收獲了桶金,看到家人能夠獲得更幸福美好的生活,這些人會慶幸自己曾經(jīng)奮斗過。當(dāng)然,不是每個成功的創(chuàng)業(yè)者都能站在時代聚光燈下,成為大眾的焦點。對于中小型創(chuàng)業(yè)者來說,他們沒有站在大舞臺上開發(fā)布會的機(jī)會,也沒有重金打造的網(wǎng)絡(luò)運營團(tuán)隊,有的只是默默無聞,埋頭苦干。即便如此,這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空,在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當(dāng)你得知他們的故事之后就會發(fā)現(xiàn),奮斗,不關(guān)乎地位、財富和知識水平,而只有一個對責(zé)任、尊嚴(yán)和自我實現(xiàn)有追求的男人,才有可能完成他自己的奮斗。每個人其實都是“創(chuàng)業(yè)者”,是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。河南無本創(chuàng)業(yè)

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡單管理方式不僅是內(nèi)部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗,許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。江西創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)者來說,價值其實是在趨勢、產(chǎn)品方面,其次是人才、人脈,才是場地、法務(wù)、財務(wù)?!铋_復(fù)。

融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍,因為能夠投資的人的總數(shù)少,是個不飽和市場,而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”,他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為,比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票,到了下午卻連電話都不會回復(fù)。而糟糕莫過于,他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己,因為投資人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個人對你產(chǎn)生了某種“意見”,即便他們自己不愿意承認(rèn),這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人,從投資的角度來說,你擁有的選擇無非兩個:要么選擇融資的陣痛,要么選擇先從小企業(yè)開始做起,單純的用時間換發(fā)展的慢性疼痛。

每個創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè),主要的目的就是賺多的錢。可是,在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅是錢。你還要考慮成就感、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè),同時你也能正確回答上述的幾個問題,那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動的想法所決定的,如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定,比較好還是選擇工作這條路。因為,盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè),你的動機(jī)不錯,想法也很棒,但是基于市場、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮,現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時機(jī)。總之,你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做恰當(dāng)。成事不易,創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,自然而然地會憧憬成功的景象,但是,提前預(yù)想到創(chuàng)業(yè)過程中將會遇到的種種難題應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒有經(jīng)驗可遵循,只有不斷地失敗,你才能夠找到成功的燈塔,你才能夠改造自己的成功基因。

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿,同時也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢。經(jīng)濟(jì)動力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖,或以往的利基市場從小變大時。如果創(chuàng)業(yè)者對整體的經(jīng)濟(jì)和市場趨勢不夠關(guān)注和了解,不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題,那將會錯失大量機(jī)會。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時,它會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動力,例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發(fā)展機(jī)會;當(dāng)電池技術(shù)進(jìn)步,相同容量成本大幅降低時,電動汽車的發(fā)展之路會更順暢。摩爾定律的存在,則讓PC和智能手機(jī)有了大規(guī)模普及的機(jī)會。當(dāng)某一產(chǎn)品的價格超出了人們的期望時,同樣會催生機(jī)會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟(jì)體的增長停滯,催生了零工經(jīng)濟(jì)和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟(jì)力量的變化(例如衰退)創(chuàng)造了共享經(jīng)濟(jì),在美國金融危機(jī)之后的幾年里,Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。有人說過:成為富人只有兩條路,一是創(chuàng)業(yè),二是投資。陜西創(chuàng)業(yè)學(xué)

任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者,一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點,而是把自己的夢想賦予企業(yè)。河南無本創(chuàng)業(yè)

進(jìn)化,持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運動本身,而且實現(xiàn)在人生的各個層面。每個人都有惰性,都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會冒險去嘗試,永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對某些人來說,他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因,時刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”,時刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的,還是成為了企業(yè)家。因為企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新,企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險。擔(dān)當(dāng),獨自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競技如此,創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個世界都橫亙在你的面前,你能不能負(fù)起對自己的責(zé)任、對自身事業(yè)的責(zé)任、對創(chuàng)始團(tuán)隊的責(zé)任,忍受痛苦,獨自前行?CEO,至少在創(chuàng)業(yè)早期,應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊里,你是主動背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信,是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長。河南無本創(chuàng)業(yè)

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