企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機(jī)構(gòu),經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后,在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實(shí)施改善方案以后,要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,管理咨詢根本的目的,是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。呵護(hù)中小微企業(yè)成長,夯實(shí)中國共同富裕之路!吉林聯(lián)想企業(yè)購
對(duì)于企業(yè)而言,管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變,這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看,甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員,大多數(shù)人是在處理緊急的問題,經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使,對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn),但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響,效果并不理想。在咨詢的過程中,大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討,讓參與者有設(shè)身處地的感受,以及結(jié)合企業(yè)的案例分析,導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。吉林聯(lián)想企業(yè)購記的任正非說過一句話:企業(yè)的競爭力不在產(chǎn)品、技術(shù)、人才上,在于管理。
強(qiáng)調(diào):“中小企業(yè)能辦大事”。擁有“小而美”獨(dú)特優(yōu)勢的中小微企業(yè),與民營經(jīng)濟(jì)高度重疊,是保市場主體的重要對(duì)象,是保就業(yè)的重要力量,也是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。一些中小微企業(yè)規(guī)模并不大,卻在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域默默耕耘、精益求精,占據(jù)市場地位,成為“隱形”。無論從地位作用還是實(shí)際貢獻(xiàn)來看,中小微企業(yè)的健康發(fā)展,都具有重要意義。正因如此,黨和國家一直高度重視和支持中小微企業(yè)發(fā)展,不斷激發(fā)市場主體活力和社會(huì)創(chuàng)造力。尤其是面對(duì)的沖擊,一系列力度空前的惠企政策,把“真金白銀”送到企業(yè)手中。2020年,我國新增市場主體2502萬戶,實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。
企業(yè)的競爭力包括三個(gè)基本特征:一、競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能;二、競爭力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn);三、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對(duì)手難以模仿的能力。顯然,這三個(gè)特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競爭力。競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn),海爾是這么總結(jié)的:“與顧客零距離就是與競爭對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競爭力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實(shí)力是極為重要的。為此,企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力,觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的競爭力發(fā)展方向,并界定構(gòu)成企業(yè)競爭力的技術(shù),這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此,簡單地講,戰(zhàn)略管理就是為得到競爭力所做的獨(dú)特的管理努力。在企業(yè)競爭力要素的整合過程中,需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。企業(yè)管理想要實(shí)現(xiàn)高效地管理員工有難度,但也并非做不到,關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。
我們做企業(yè),不能只看到廠房、設(shè)備、資金這些硬的東西,要看到人,看到人力資本在這個(gè)企業(yè)里重要的要素。尤其現(xiàn)在是高科技、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本,還要看到人力資本,國有企業(yè)、民營企業(yè)在這一點(diǎn)上完全是一樣的。誰能夠了機(jī)制的難題,誰能夠有好的機(jī)制,誰就能夠發(fā)展得快,發(fā)展得好。我本人是一個(gè)機(jī)制主義者,我主張?jiān)谄髽I(yè)里面一定要有好的機(jī)制,一定要讓大家共享財(cái)富,這樣企業(yè)才能搞好,所有利益相關(guān)者也都好。很多的企業(yè)經(jīng)營管理,小公司靠嘴,大公司靠流程。吉林聯(lián)想企業(yè)購
企業(yè)處于什么層次沒有關(guān)系,它與企業(yè)的發(fā)展階段、一把手思想、員工意識(shí)和外界環(huán)境密切相關(guān)。吉林聯(lián)想企業(yè)購
中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機(jī)構(gòu)方面,籌集長期低成本的資金,支持商業(yè)化無法有效支持的領(lǐng)域,包括中小微企業(yè);商業(yè)性金融方面,要堅(jiān)持一個(gè)原則,即行政性的干預(yù)政策雖然有作用,但要避免對(duì)市場行為產(chǎn)生扭曲,所以應(yīng)通過引導(dǎo)和補(bǔ)充,讓商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)能夠主動(dòng)的提高對(duì)中小微企業(yè)的服務(wù);合作性金融方面,要重新發(fā)揮合作性金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值,也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新,如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)、股債聯(lián)動(dòng)、投租聯(lián)動(dòng)、貸保聯(lián)動(dòng)等。吉林聯(lián)想企業(yè)購
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。北京圣商教育作為技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);軟件開發(fā);數(shù)據(jù)處理;經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;公共關(guān)系服務(wù);會(huì)議服務(wù);企業(yè)策劃;組織文化藝術(shù)交流活動(dòng);承辦展覽展示;貨物進(jìn)出口;代理進(jìn)出口;技術(shù)進(jìn)出口;教育咨詢;互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù);音像制品制作;從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng);廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目,開展經(jīng)營活動(dòng);從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng);不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。)的企業(yè)之一,為客戶提供良好的精華研討會(huì),高級(jí)研討會(huì),IC投資家,圣商在線。北京圣商教育繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。北京圣商教育始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場,以敏銳的市場洞察力,實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。