過去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過差異化產(chǎn)品和服務(wù)，解決部分小眾家庭的需求，例如美術(shù)教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術(shù)、高爾夫。中國人均GDP突破1萬美元，進(jìn)入了另一個(gè)消費(fèi)時(shí)代，西方國家在這個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項(xiàng)目看似和“教培”行業(yè)差別很大，但本質(zhì)上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創(chuàng)業(yè)者們，如果你本身有個(gè)小夢想和小愛好，正好，慢慢做這個(gè)吧。要習(xí)慣小賽道，慢增長。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區(qū)域市場小，別想著資本化，好好做利潤，好好做教育。野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點(diǎn)。甘肅小本創(chuàng)業(yè)
如何把握趨勢，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個(gè)現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品，他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產(chǎn)品所吸引著），乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績，再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，讓成本變利潤？天津小本創(chuàng)業(yè)收益創(chuàng)業(yè)從來都不是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。
創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個(gè)沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡意賅，那我就說，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)向死而生的過程。向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個(gè)字，其實(shí)包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。生，是永遠(yuǎn)不會(huì)向死神低頭，永遠(yuǎn)不會(huì)屈從于命運(yùn)的把戲，命不由天。連在一起，又是一重新的意思，是要以壞的打算、差的運(yùn)氣去搏擊、沖擊比較好的結(jié)果。向死而生，其實(shí)一點(diǎn)也不悲壯，也不豪邁，因?yàn)檫@其實(shí)就是生命的本質(zhì)啊。所有生命的結(jié)局都毫無懸念，既然沒有懸念，既然都知道會(huì)是那樣一個(gè)結(jié)局，那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作，創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值……創(chuàng)造價(jià)值，這是生命中的、珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動(dòng)物本質(zhì)的區(qū)別。生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，比較好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。
確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場時(shí)沒有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供革命性用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃，又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。
創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身，每一個(gè)人都有無限的潛力，成功與否主要還是看是否能實(shí)現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學(xué)習(xí)，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要問問自己心里想要得到什么？創(chuàng)業(yè)能否幫助你實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創(chuàng)業(yè)是一場冒險(xiǎn)，不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易，當(dāng)你一個(gè)人不斷的堅(jiān)持的時(shí)候是痛苦的。當(dāng)你站在山頂?shù)臅r(shí)候你會(huì)有一種胸懷，胸懷是寬廣的，當(dāng)你能容納了很多的人的時(shí)候，別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西，別人才可以幫你實(shí)現(xiàn)，你的生活才能好起來。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準(zhǔn)備，以免失敗。如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，或者是為了賺錢，必死無疑，兇多吉少。重慶創(chuàng)業(yè)天下
所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。甘肅小本創(chuàng)業(yè)
在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我一直在思考精華研討會(huì)，高級研討會(huì)，IC投資家，圣商在線現(xiàn)在發(fā)展到什么樣的階段，呈現(xiàn)出一些什么樣的特點(diǎn)。我們有時(shí)候需要跳出固定的思維邏輯，首先需要審視的是整個(gè)全球發(fā)展的趨勢，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境到底發(fā)展成什么樣的態(tài)勢，進(jìn)而反觀精華研討會(huì)，高級研討會(huì)，IC投資家，圣商在線將會(huì)呈現(xiàn)什么樣的趨勢。現(xiàn)在教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)把服務(wù)型越來越多地伸到海外，這在前兩年比較少見，但是現(xiàn)在越來越頻繁，比如，高瓴資本和某支基金準(zhǔn)備收購新加坡當(dāng)?shù)氐囊患掖笮陀變簣@。目前教育培訓(xùn)是一個(gè)重要的賽道，這個(gè)賽道的市場非常好，2017 年中國市場規(guī)模達(dá)到 383 億元，2016 年底，中國教育培訓(xùn)在讀學(xué)生達(dá) 43 萬人，境內(nèi)國際學(xué)校數(shù)量為 700 多所。教育培訓(xùn)在未來發(fā)展過程中，具有集團(tuán)化的傾向，最終可能形成“出名單體校+大型教育集團(tuán)”的行業(yè)格局。我國貿(mào)易的問題向來備受關(guān)注，減輕貿(mào)易負(fù)擔(dān)的話題更是年年都在提。如今的社會(huì)大眾幾乎已經(jīng)形成共識(shí)——貿(mào)易的負(fù)擔(dān)太重了。對此問題不同的人也有不同的想法。有的家長認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)競爭激烈，不能讓孩子輸在起跑線上，有的家長呼吁減負(fù)，而往往過重的負(fù)擔(dān)不利于學(xué)生的成長。未來，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”等方式或許能助力學(xué)生健康成長。甘肅小本創(chuàng)業(yè)
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下精華研討會(huì)，高級研討會(huì)，IC投資家，圣商在線深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。