中小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。長期以來，國家十分重視中小微企業(yè)的作用。“十四五”規(guī)劃建議指出，要“發(fā)揮大企業(yè)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強共性技術(shù)平臺建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新?！痹诮?jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，中小微企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)著為大企業(yè)提供配套服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。只有促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套、協(xié)同，才能形成統(tǒng)一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯(lián)動、內(nèi)外貿(mào)協(xié)同，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)機(jī)體才能進(jìn)入良性循環(huán)。為履行堅定不移建設(shè)制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國的使命，我國正在強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，激發(fā)市場活力，構(gòu)建大中小微企業(yè)融通創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的和微觀細(xì)胞，在保障城市運行和百姓正常生活方面發(fā)揮著不可代替的作用。不斷完善中小微企業(yè)融資制度，是我國推動金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力的重要任務(wù)。山西企業(yè)查詢
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機(jī)會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的.大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運行，會終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也終無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，可能終會吞噬掉經(jīng)營成果。云南企業(yè)所得稅2020年《工作報告》中提到，要“盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個體工商戶渡過難關(guān)”。
企業(yè)的競爭力包括三個基本特征：一、競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；二、競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競爭力。競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠(yuǎn)距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢；通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)競爭力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。
在過去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達(dá)2億多美元。企業(yè)管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。
企業(yè)咨詢中有一個模型，應(yīng)用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個模型，把企業(yè)分為三個時期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個時期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個模型其實提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時間軸”，用更動態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過三個階段的企業(yè)家。對質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點”，需增加長期資金供給來源。山西企業(yè)查詢
企業(yè)管理想要實現(xiàn)高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。山西企業(yè)查詢
過去30年，資本市場對我們國有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤的88%來自于上市公司。同時資本市場也支持了民營企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業(yè)可以通過這些基金進(jìn)行融資。同時，二級市場上市也是一個主要渠道，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對接來獲得資本，這個很重要。山西企業(yè)查詢
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