創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個(gè)沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡(jiǎn)意賅，那我就說，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)向死而生的過程。向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個(gè)字，其實(shí)包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。生，是永遠(yuǎn)不會(huì)向死神低頭，永遠(yuǎn)不會(huì)屈從于命運(yùn)的把戲，命不由天。連在一起，又是一重新的意思，是要以壞的打算、差的運(yùn)氣去搏擊、沖擊比較好的結(jié)果。向死而生，其實(shí)一點(diǎn)也不悲壯，也不豪邁，因?yàn)檫@其實(shí)就是生命的本質(zhì)啊。所有生命的結(jié)局都毫無(wú)懸念，既然沒有懸念，既然都知道會(huì)是那樣一個(gè)結(jié)局，那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作，創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值……創(chuàng)造價(jià)值，這是生命中的、珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動(dòng)物本質(zhì)的區(qū)別。生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，比較好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事
有些人會(huì)把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來(lái)的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長(zhǎng)的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機(jī)行業(yè)找到了臨界點(diǎn)，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個(gè)行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢(shì)用錯(cuò)了地方，重要的不是必須早于或晚于對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，而是在與市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)接近的時(shí)機(jī)進(jìn)入。想找到這個(gè)臨界點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化力量結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，尋找時(shí)機(jī)。浙江小本創(chuàng)業(yè)時(shí)期創(chuàng)業(yè)者沒有退路，大的失敗就是放棄?！R云。
如果真想去創(chuàng)業(yè)，要做到兩個(gè)基本的點(diǎn)。個(gè)，創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會(huì)判我們錯(cuò)。其實(shí)很多問題是沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。條條道路通羅馬。重要的是，你怎么找到，跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗(yàn)。把一個(gè)產(chǎn)品做到更加簡(jiǎn)單更加容易，那你的產(chǎn)品會(huì)流行。例如微博。微博就是博客的微創(chuàng)新產(chǎn)品，但不知道是誰(shuí)，對(duì)博客做了一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，就發(fā)明了微博。微博就做了一件事，只能寫140個(gè)字，想多寫都不行。微博剛出來(lái)的時(shí)候，肯定沒有人覺得好用。當(dāng)初Twitter剛出來(lái)的時(shí)候，很多人都在想，140個(gè)字哪夠發(fā)揮的??？但使用過程中發(fā)現(xiàn)，140個(gè)字太好了！對(duì)閱讀者來(lái)說也降低了難度，大家只要看看標(biāo)題，簡(jiǎn)單晃一眼就知道在說什么。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長(zhǎng)。沒有這些，大樹的營(yíng)養(yǎng)就沒法來(lái)；這些東西沒有大樹的庇護(hù)，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長(zhǎng)的過程中，跟同類爭(zhēng)奪陽(yáng)光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個(gè)多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個(gè)社會(huì)你往廣了看，那就是一個(gè)多彩的共生叢林。要做一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須會(huì)和社會(huì)各態(tài)共生，自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說服、打動(dòng)資源主，我覺得就是共生共贏。每一個(gè)交往、交易、相處，都是共生原則的試驗(yàn)場(chǎng)。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間，都是共生關(guān)系。學(xué)會(huì)共生，這個(gè)世界才會(huì)和諧。用這樣的角度來(lái)看合作，就會(huì)心平氣和許多。創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。
這場(chǎng)給世人潑了一盆冷水，聰明人已經(jīng)清醒過來(lái)，看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會(huì)的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說，過去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān)，你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性、的看法、先知的理論，要清零、禪定般的學(xué)習(xí)。人比較大的弱點(diǎn)就是自以為是。因?yàn)閺膩?lái)到這個(gè)世界，就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海，以為當(dāng)然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時(shí)代，各種說法、“真理”，讓人辨不清真相。創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，無(wú)論你做了多少的準(zhǔn)備，一個(gè)微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。上海小城市創(chuàng)業(yè)論談
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)能否能成功，你的初心很關(guān)鍵。如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，我勸你盡早放棄。創(chuàng)業(yè)不是“請(qǐng)客吃飯”，而是一場(chǎng)孤獨(dú)之旅，沿途有無(wú)數(shù)的困難與挑戰(zhàn)，以及身心上的折磨，如果為了名利而創(chuàng)業(yè)，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所承受的痛苦將遠(yuǎn)大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創(chuàng)立了阿里巴巴，誠(chéng)然所有人都看到他臺(tái)前的風(fēng)光，但又有誰(shuí)人知曉他背后的暗淡呢？成功的創(chuàng)業(yè)者往往有一個(gè)共性，就是創(chuàng)業(yè)的初心是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，去解決一個(gè)社會(huì)問題。當(dāng)你專注于此的時(shí)候，你才能擁有創(chuàng)業(yè)成功的首要因素——“自驅(qū)力”，無(wú)論前方的困難有多大，你都能想方設(shè)法克服。從某種程度上講，創(chuàng)業(yè)的成功不在于你擁有多少資金和資源，而取決于你是否擁有從不服輸、堅(jiān)持探索的精神。如果你能在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷突破自己、不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，那么各種資金和資源也會(huì)到來(lái)。正如真格基金的創(chuàng)始人徐小平所說：“ （投資時(shí)）我只投人，當(dāng)一個(gè)人帶著計(jì)劃來(lái)找我，我覺得這個(gè)人吸引了我，征服了我，我就投他。”遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事
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