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但公司仍舊加大對于終端的投入。例如,其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%,上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員,在激勵(lì)政策的刺激下,導(dǎo)購員的銷售積極性高,銷售量就更高。還有,加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度,搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反,上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,領(lǐng)三個(gè)人的工資”。海外物流倉儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,為你提供好的服務(wù)!蘇州海外物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)
都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說,線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,終端經(jīng)營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理,提高運(yùn)營各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營管理的著重點(diǎn)在人、財(cái)、物三點(diǎn)上。管理人,不是將人像機(jī)器一樣對待,而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對于人員的激勵(lì),直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,重要的就是庫存管理。在大城市,科學(xué)管好倉儲(chǔ)物流,強(qiáng)化庫存單品和進(jìn)貨周期的管理,正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念。南京海外電商倉儲(chǔ)配送加盟海外物流倉儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,誠信合作!
上海晟茂公司認(rèn)為, 代理商一面全力以赴保住業(yè)績,終端規(guī)模的增長,另一面,通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源,再投入到終端上去,形成了公司運(yùn)營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略,全力以赴,交出自己的業(yè)績。在做了橫向?qū)Ρ戎?,廠家一定會(huì)將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商。這樣,就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難。 對于代理商來說,零售市場與渠道的整合是同步的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),消費(fèi)者水平高,華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域。
再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,終端賣場的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理,但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?,F(xiàn)在,將賣場的殘損機(jī)的數(shù)量作為對導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一,降低了殘損機(jī)的數(shù)量。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,降低售后的成本。 一加,加大對終端的投入,形成運(yùn)行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用,并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,投給。以導(dǎo)購員為例,目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,包括基本工資、銷售提成、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺,很多人工成本的投入效率低下。海外物流倉儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇江蘇凡高!
再次,倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。現(xiàn)代倉儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù),還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務(wù)等增值服務(wù),提高客戶滿意度,從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平??梢哉f,物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲(chǔ)。倉儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理,是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的,效率,促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作,而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀、RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用,則為提高倉儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件。海外物流倉儲(chǔ),分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,誠信可靠!海外貨物倉儲(chǔ)配送
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因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商,同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。 上海晟茂公司認(rèn)為,目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時(shí),伴隨的卻是人工成本的上漲,因此,代理商是艱難的。作為代理商不能只看到自己的困難,不去努力做好市場。而是要與時(shí)俱進(jìn),與品牌商攜手,穩(wěn)定規(guī)模,練好內(nèi)功,才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的。 一減,減少管理費(fèi)用,苦練內(nèi)功,提高公司管理水平,降低運(yùn)營成本。市場低迷的時(shí)候,管理才能出效益。蘇州海外物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)
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