二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時(shí)候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€(gè)別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨福⑶彝ㄟ^各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時(shí)，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時(shí)候，更是如此。什么是公司財(cái)務(wù)咨詢？常州市企業(yè)流程優(yōu)化咨詢方案
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)站組織發(fā)展、管控模式、流程再造、變革管理咨詢就找常州醫(yī)企行！
管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。
勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評(píng)估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括:設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時(shí)，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對(duì)人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計(jì)劃，并明確相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績(jī)效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。常州企業(yè)做企業(yè)管理咨詢找醫(yī)企行！
任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場(chǎng)了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國(guó)企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、并購重組、國(guó)際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT項(xiàng)目就找常州醫(yī)企行！企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是什么？常州市企業(yè)流程優(yōu)化咨詢方案
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的定位，使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)的調(diào)查和運(yùn)用專門工具進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。常州市企業(yè)流程優(yōu)化咨詢方案
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！