企業(yè)管理咨詢作用：可快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)績優(yōu)的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢可以帶來企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營管理的壓力所驅(qū)使，對于先進(jìn)的管理方法及工具知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認(rèn)識。供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州股權(quán)激勵(lì)咨詢公眾號
成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢在必行。普遍問題1.企業(yè)對成本管理不重視2.沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確3.沒有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費(fèi)較大,公司長期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過成本分析，對工廠中的成本進(jìn)行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成本管理，形成成本管理機(jī)制，通過目標(biāo)－實(shí)施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。4.通過全員參與、制度規(guī)范、激勵(lì)保障，形成成本管理長效機(jī)制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。5.成本管理咨詢在于輔導(dǎo)客戶認(rèn)知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。6.成本管理使企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，增加客戶的信任度。股權(quán)激勵(lì)咨詢介紹工廠標(biāo)準(zhǔn)化--5s現(xiàn)場管理提升就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)文化咨詢：普遍問題1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團(tuán)體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設(shè)的形式缺乏與時(shí)俱進(jìn)、墨守陳規(guī)。預(yù)期效果1.確定全體職工的共同價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化；2.培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。3.精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)；4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。
市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題，提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動(dòng)，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。精實(shí)運(yùn)營突破、人力資源咨詢、量化將本增效咨詢就找常州醫(yī)企行！績效考核咨詢電話
什么是OKR咨詢？有什么作用？常州股權(quán)激勵(lì)咨詢公眾號
縱觀眾多企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開發(fā)、同期運(yùn)營。四者缺少其一，都會出現(xiàn)問題。旅行者對商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望，因?yàn)檫@些系統(tǒng)的選擇有限、費(fèi)率高、技術(shù)陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外，他們對一個(gè)簡單、充滿選擇的預(yù)訂體驗(yàn)的期望部分是由他們在預(yù)訂休閑旅游時(shí)可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動(dòng)的。隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對銷售提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來一站式到家服務(wù)而大受追捧，成為一種新時(shí)尚。為了滿足人群日益提高的品質(zhì)消費(fèi)需求,我們也啟動(dòng)了一系列改良計(jì)劃,將銷售的個(gè)性化、體驗(yàn)感與相關(guān)設(shè)施的完備、人性化服務(wù)相結(jié)合,用全新方案帶動(dòng)整體水平。常州股權(quán)激勵(lì)咨詢公眾號