流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。高企認定、知識產權服務就找常州醫(yī)企行！常州人力資源管理咨詢公司
人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標，逐漸對工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。預期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結，看到個人提升希望，增強學習動力；2.有效提高員工整體素質、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓計劃等。常州股權激勵咨詢地址醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務,包括組織發(fā)展,薪酬設計,績效管理,企業(yè)文化等！
管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。領導層提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢人員，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。企業(yè)勞動風險管控咨詢就找常州醫(yī)企行！
通過我們的OKR咨詢工作，可以達成以下目標：1、提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度，2、培育團隊成員的目標和結果意識，3、加強跨部門和層級的溝通，讓企業(yè)更加扁平，4、讓企業(yè)更加適應快速的變化，5、識別出高績效的員工，6、提升員工責任感，7、促進協(xié)作，增進員工團結。我們可以提供OKR制定及培訓輔導，并制定量身定制的管理手冊；OKR實施培訓輔導；OKR管理流程及培訓輔導；OKR管理工具及相關表格模板；如何在企業(yè)內部設定有效OKR培訓；如何在企業(yè)內部落實與推廣OKR；培訓幫助企業(yè)運用OKR去激勵員工，完成目標幫助企業(yè)做到組織戰(zhàn)略/團隊目標/個人目標保持一致，幫助企業(yè)掌握目標管理變革原理，從而提升績效管理水平。專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓輔導、企業(yè)現(xiàn)場改善咨詢服務！精益生產管理咨詢機構
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組織結構設計的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結構卻沒有及時調整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責任；3.組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多；4.公司和各個業(yè)務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業(yè)務發(fā)展或者造成業(yè)務失控。通過咨詢可以達到的預期效果1.通過組織優(yōu)化和組織設計，使組織結構契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責清晰界定，上下級隸屬關系明確，工作任務具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎。常州人力資源管理咨詢公司