“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)逐漸發(fā)展成熟，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)公司開始走向更專業(yè)的人力資源服務(wù)道路。人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。常州醫(yī)企行企管一站式提供“崗位外包 HR流程外包”等服務(wù)！委托招聘人力資源服務(wù)推薦
人力資源服務(wù)分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓(xùn)； 人力資源招聘； 人力資源測評； 獵頭服務(wù)； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。人力外包人力資源服務(wù)網(wǎng)站醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司助力企業(yè)文化傳承與人才培養(yǎng)！
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢是：1.效率提高。通過有效地進(jìn)行資源整合，提高資源利用率，從而提高招聘率，縮短招聘流程時(shí)間；2.成本降低。能夠減輕企業(yè)招聘負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)招聘成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；3.效果強(qiáng)化。以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)的流程體系、負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神為保證，提供高質(zhì)量、高速度的服務(wù)，滿足客戶招聘需求，達(dá)到事半功倍的效果；4.專業(yè)體現(xiàn)。能夠?qū)φ衅高^程進(jìn)行有效地實(shí)施、跟蹤、評估以及專業(yè)化市場反饋，便于企業(yè)分析管理，提供專業(yè)的崗前培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)快速融合。
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理服務(wù)（PayrollManagement）：專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確高效地計(jì)算員工工資，保障員工工資的保密性;專業(yè)微信平臺和PC端的查詢功能，令員工查詢工資明細(xì)快捷方便。服務(wù)內(nèi)容:薪酬個(gè)稅管理服務(wù)：考勤管理、薪酬核算與發(fā)放、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、個(gè)稅申報(bào)代繳、保密工資單制作。服務(wù)對象：1）企業(yè)人事管理部門需要擺脫繁瑣的事務(wù)性工作，專注于人力資源開發(fā)與管理2）企業(yè)因編制、規(guī)模限制人事管理部門人員有限。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司提供一站式人事解決方案！
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)解決方案：1.針對招募崗位詳細(xì)分析；2.詢證各地招聘團(tuán)隊(duì)招募難度和人才儲備；3.將客戶人才需求量下發(fā)給各地招聘執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；4.通過人才市場現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、報(bào)媒招聘專欄、BBS招聘專版等各種渠道進(jìn)行人員初期招募活動；對初面合格的候選人的客戶企業(yè)文化宣講及培訓(xùn)；4.協(xié)調(diào)客戶單位進(jìn)行終面和員工入職上崗。服務(wù)群體：1. 固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)；2.新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘壓力大的企業(yè)；3. 招聘主管對候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè)；4.需要到另一個(gè)城市開設(shè)新工廠或者運(yùn)營中心但是自身的人才儲備或招聘渠道有限內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè)；需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)；5. 規(guī)模不大暫無計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。常州醫(yī)企行企管--更科學(xué)的管理,更合理的控制！常州人才招聘人力資源服務(wù)網(wǎng)站
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人力資源職能外包的優(yōu)勢：1、企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報(bào)銷等這些工作非常費(fèi)時(shí)耗力，企業(yè)要想提升競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，而企業(yè)通過人力資源外包就能解決這一問題。2、可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效。企業(yè)想獲得較大利潤就必須要把營運(yùn)成本降低，通過人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。因此，經(jīng)營成本會下降，經(jīng)營績效就相對提高。3、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)與員工簽訂勞動合同的是外包服務(wù)商，企業(yè)是用工單位，不與員工簽訂勞動合同，沒有勞動關(guān)系，也就避免了勞動糾紛的發(fā)生，極大節(jié)省了企業(yè)的管理成本，同時(shí)外包服務(wù)商作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗(yàn)也比企業(yè)豐富，更有助于化解勞動糾紛。4、增加企業(yè)用工靈活度企業(yè)選用外包員工，隨時(shí)可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔(dān)心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度。委托招聘人力資源服務(wù)推薦