招聘流程外包優(yōu)勢說明：1.提高企業(yè)招聘效率降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。2.靈活性及安全性提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營計劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險，穩(wěn)步前進(jìn)。二、對于獵頭公司來說1)招聘必將使兩者合作更加緊密，企業(yè)招聘的背后無不和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，不是要開拓新的市場就是要隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大要設(shè)置新的部門和增加新的職能，再或者就是原來的崗位缺少能夠勝任的人員。招聘服務(wù)的提供作為人力資源產(chǎn)品輸出到各個部門，如果服務(wù)的好必將形成業(yè)務(wù)部門同獵頭公司之間的依賴關(guān)系。2)容易形成忠實的客戶。如此招聘合作，有機(jī)會同企業(yè)各個部門、各個級別的經(jīng)理打交道。對于客戶公司的理解和其企業(yè)文化的把握都是簡單的業(yè)務(wù)合作，單個職位招聘合作所無法體會到的，同時彼此依賴也是一種忠誠度的體現(xiàn)。忠誠客戶的數(shù)量越多同時公司開發(fā)新客戶的成本就會降低，業(yè)務(wù)收入也會相對穩(wěn)定。專項招聘流程外包服務(wù)就找常州醫(yī)企行企管！委托招聘人力資源服務(wù)供應(yīng)商
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司提供藍(lán)領(lǐng)招聘外包服務(wù)。藍(lán)領(lǐng)招聘外包，是一種以客戶為導(dǎo)向，以項目為建制的定制化招聘解決方案服務(wù)。企業(yè)將整個招聘流程，包括確定職位描述，分析用人理念、職位需求，與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試及錄用通知，候選人報到的所有環(huán)節(jié)交付外部機(jī)構(gòu)來完成。服務(wù)范圍：固定周期內(nèi)，有大量職位需求的企業(yè)。新建項目團(tuán)隊，招聘壓力大的企業(yè)。招聘主管對候選人的預(yù)期與實際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè)。需要到另一個城市開設(shè)新工廠或者運營中心，但是自身的人才儲備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè)。需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)。規(guī)模不大，暫無計劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。人員外包人力資源服務(wù)費用常州醫(yī)企行企管-專業(yè)人力資源服務(wù)公司！
“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)逐漸發(fā)展成熟，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)公司開始走向更專業(yè)的人力資源服務(wù)道路。人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。
人才測評是運用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過心理測驗、情境模擬等客觀化方法對人的能力、水平、性格特征等因素進(jìn)行測量，并根據(jù)職位需求及企業(yè)組織特性對其素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿?、個性特點等心理特征作出科學(xué)地評價，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工作提供有價值的參考信息。心理測驗、面試與評價中心，是現(xiàn)代人才測評的三種主要方法。其中心理測驗的應(yīng)用比較方便與常見。才測評是通過綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等多方面的學(xué)科知識，對人的能力、個人特點和行為進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的測量和評估的科學(xué)手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學(xué)依據(jù)，為提高個體和企業(yè)的效率、效益而出現(xiàn)的一種服務(wù)。它在人力資源管理和開發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下五個方面:1、有助于人才選拔和使用；2、有助于人力資源的普查；3、有助于為團(tuán)隊建設(shè)提供依據(jù)；4、有助于自我認(rèn)識和發(fā)展；5、有助于管理者的工作開展。崗位外包就找常州醫(yī)企行企管！
人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。許多公司的實踐表明，外包業(yè)務(wù)需要遵循一個原則才能比較大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù)：公司的業(yè)務(wù)，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。這就給人力資源外包提供了相當(dāng)大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術(shù)與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計，這就是“大外包”的概念?？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置。而通常在完成諸多人力資源管理體系的設(shè)計后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評估、人員培訓(xùn)與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。常州醫(yī)企行企管靈活用工方案真正做到高效便捷！規(guī)避風(fēng)險！節(jié)約成本！勞務(wù)外包人力資源服務(wù)平臺
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人力資源職能外包的優(yōu)勢：1、企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報銷等這些工作非常費時耗力，企業(yè)要想提升競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，而企業(yè)通過人力資源外包就能解決這一問題。2、可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效。企業(yè)想獲得較大利潤就必須要把營運成本降低，通過人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。因此，經(jīng)營成本會下降，經(jīng)營績效就相對提高。3、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險與員工簽訂勞動合同的是外包服務(wù)商，企業(yè)是用工單位，不與員工簽訂勞動合同，沒有勞動關(guān)系，也就避免了勞動糾紛的發(fā)生，極大節(jié)省了企業(yè)的管理成本，同時外包服務(wù)商作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗也比企業(yè)豐富，更有助于化解勞動糾紛。4、增加企業(yè)用工靈活度企業(yè)選用外包員工，隨時可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔(dān)心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度。委托招聘人力資源服務(wù)供應(yīng)商