三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計(jì)劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個(gè)人因素的存在。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT項(xiàng)目就找常州醫(yī)企行！企業(yè)人事管理咨詢網(wǎng)站
管理咨詢而言，展開一個(gè)咨詢項(xiàng)目往往需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，從現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實(shí)施等等，都需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谧稍冞^程中，咨詢師不僅要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實(shí)施，即為做。這也對(duì)管理咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。之所以有如此高的要求，是因?yàn)槿绻阏鏇]有這個(gè)“金剛鉆“，面對(duì)著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。常州市勞動(dòng)人事管家咨詢機(jī)構(gòu)5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？
績效管理咨詢可以達(dá)成的目標(biāo)：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構(gòu)建，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、引導(dǎo)公司員工對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)，不僅明確員工的績效目標(biāo)，知道“應(yīng)該干什么”，還要讓上下級(jí)明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達(dá)成”的關(guān)鍵痛點(diǎn)。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評(píng)判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對(duì)被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個(gè)十分實(shí)用的平臺(tái)。4、在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。
5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個(gè)管理混亂的公司，要想導(dǎo)入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關(guān)。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過對(duì)機(jī)、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來達(dá)到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競(jìng)爭(zhēng)力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對(duì)員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤。4.車間缺少相應(yīng)的定置管理，無法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，機(jī)器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)很多。預(yù)期效果：1.定性效果：(1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序化,(2）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,(3）提升員工精神面貌,(4）提升企業(yè)外在形象.2.定量效果：(1）生產(chǎn)效率提升,(2）生產(chǎn)事故減少,(3）生產(chǎn)成本下降。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？
公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。高企認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！常州人事管理咨詢平臺(tái)
大客戶審核應(yīng)對(duì)輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！企業(yè)人事管理咨詢網(wǎng)站
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題，提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識(shí)優(yōu)勢(shì)，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動(dòng)，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。企業(yè)人事管理咨詢網(wǎng)站