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勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評(píng)估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括:設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問(wèn)卷等，通過(guò)內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、專家研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時(shí)，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對(duì)人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計(jì)劃，并明確相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績(jī)效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù),包括組織發(fā)展,薪酬設(shè)計(jì),績(jī)效管理,企業(yè)文化等！常州社?；I劃咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)管理咨詢作用：可快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營(yíng)企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢可以帶來(lái)企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力所驅(qū)使，對(duì)于先進(jìn)的管理方法及工具知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上使管理者在無(wú)形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認(rèn)識(shí)。常州社?；I劃咨詢銀行五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目咨詢就找常州醫(yī)企行！

微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是以解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為價(jià)值追求的，它的關(guān)注點(diǎn)不是培訓(xùn)，而是如何解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值載體不是內(nèi)訓(xùn)課程，而是問(wèn)題解決方案。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與問(wèn)題診斷挖掘出企業(yè)問(wèn)題背后的要因，并通過(guò)要因分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)出個(gè)性化、定制化的解決方案。該解決方案的主要內(nèi)容一般包括內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)授課形式設(shè)計(jì)、模擬演練設(shè)計(jì)、實(shí)踐應(yīng)用設(shè)計(jì)、效果評(píng)估設(shè)計(jì)等。個(gè)性化、定制化的微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，可以針對(duì)性解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題、提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展精確賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？

微咨詢，是以商業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務(wù)。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請(qǐng)得起頭部智慧團(tuán);3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時(shí)隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻高效、便捷的獲取知識(shí)、智慧。幫助企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、善處危機(jī)。服務(wù)項(xiàng)目：組織能力調(diào)研、股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系建設(shè)員工關(guān)懷體系建設(shè)(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊(duì)建設(shè)(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎(chǔ)管理建設(shè)(組織架構(gòu)、崗位職責(zé)梳理、職級(jí)、工作流程等)、品牌營(yíng)銷策劃等。微咨詢的服務(wù)流程是：調(diào)研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進(jìn)度及費(fèi)用。準(zhǔn)備階段:1、雙方簽約，正式啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃。咨詢階段：1、進(jìn)行調(diào)查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息。3、找出問(wèn)題點(diǎn)并給出問(wèn)題解決方案。4、編寫咨詢項(xiàng)目方案書及相關(guān)執(zhí)行工具表單。實(shí)施階段：1、咨詢項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)。2、項(xiàng)目執(zhí)行的后期協(xié)助服務(wù)。銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升咨詢就找常州醫(yī)企行！常州市勞動(dòng)人事管家咨詢機(jī)構(gòu)

招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、職位、任職資格等人力資源體系建設(shè)與重塑就找常州醫(yī)企行！常州社?；I劃咨詢聯(lián)系方式

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議、顧問(wèn)匯報(bào)，是以顧問(wèn)工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問(wèn)是理念、方法的提供者和過(guò)程的推動(dòng)者。合作過(guò)程中，通過(guò)顧問(wèn)有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過(guò)程，并在過(guò)程中，通過(guò)逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過(guò)流程梳理的過(guò)程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問(wèn)不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問(wèn)提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。常州社?；I劃咨詢聯(lián)系方式