5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個管理混亂的公司，要想導入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過對機、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來達到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競爭力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤。4.車間缺少相應的定置管理，無法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場臟、亂、差，機器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，浪費很多。預期效果：1.定性效果：(1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化,(2）生產(chǎn)作業(yè)標準化,(3）提升員工精神面貌,(4）提升企業(yè)外在形象.2.定量效果：(1）生產(chǎn)效率提升,(2）生產(chǎn)事故減少,(3）生產(chǎn)成本下降。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓是什么？常州流程優(yōu)化咨詢哪家好
企業(yè)文化咨詢：普遍問題1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設的形式缺乏與時俱進、墨守陳規(guī)。預期效果1.確定全體職工的共同價值觀，建立統(tǒng)一的團隊文化；2.培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。3.精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽；4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)人事管理咨詢地址目標管理、薪酬管理、績效管理咨詢提升組織運作效率！
一個企業(yè)，在偉大的目標與構想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢？作為企業(yè)的領導層，不僅需要自己是高效的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面科普咨詢就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。
美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對企業(yè)的生存發(fā)展以及目標的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓與開發(fā)、勞動關系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。人力資源方面的咨詢有哪些？
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓有機結合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設計、內(nèi)訓（理論方法與技巧培訓）實施、實踐輔導等步驟，促使內(nèi)訓效果落地和實際問題解決的一種新型培訓方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學做合一”，即知識方法講授與實踐輔導相結合，讓學員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應用輔導。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓要求講師與學員走出教室、走進問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉化為落地實施技巧，輔導并帶領學員們進行實踐應用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓解決的實際問題。常州勞動人事托管就找醫(yī)企行！常州流程優(yōu)化咨詢哪家好
你們企業(yè)文化建設有這些問題嗎？常州流程優(yōu)化咨詢哪家好
流程管理2.0概念的提出標志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。常州流程優(yōu)化咨詢哪家好