微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實施、實踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實際問題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識方法講授與實踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進(jìn)問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉(zhuǎn)化為落地實施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行實踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓(xùn)解決的實際問題。企業(yè)人才培訓(xùn)咨詢就找常州醫(yī)企行！常州市企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢公司
根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？管理咨詢機構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。薪稅籌劃咨詢哪家好什么是公司財務(wù)咨詢？
企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動的策劃和組織能力不足；10、文化管理機構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的內(nèi)核文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。醫(yī)企行咨詢：提升營收/降低成本/改善企業(yè)運營機制/提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率！
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運營效率。4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。薪酬績效解決方案就找常州醫(yī)企行！常州薪酬咨詢方案
目標(biāo)管理、薪酬管理、績效管理咨詢提升組織運作效率！常州市企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢公司
一個企業(yè)，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不僅需要自己是高效的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面科普咨詢就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。常州市企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢公司