成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢(shì)在必行。普遍問題1.企業(yè)對(duì)成本管理不重視2.沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確3.沒有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費(fèi)較大,公司長期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過成本分析，對(duì)工廠中的成本進(jìn)行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成本管理，形成成本管理機(jī)制，通過目標(biāo)－實(shí)施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。4.通過全員參與、制度規(guī)范、激勵(lì)保障，形成成本管理長效機(jī)制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。5.成本管理咨詢?cè)谟谳o導(dǎo)客戶認(rèn)知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。6.成本管理使企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，增加客戶的信任度。供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！企業(yè)流程優(yōu)化咨詢
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會(huì)有自身的企業(yè)作風(fēng)或者是企業(yè)風(fēng)氣，這種作風(fēng)風(fēng)氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風(fēng)氣越來越嚴(yán)重，再想改變就很難了。所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，企業(yè)文化咨詢建設(shè)是非常必要的。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應(yīng)該是考慮如何長久發(fā)展，這時(shí)就要考慮到企業(yè)的社會(huì)價(jià)值以及員工的價(jià)值等等，這就是企業(yè)文化咨詢建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容1、企業(yè)文化調(diào)研與評(píng)估診斷。2、企業(yè)文化體系構(gòu)建。3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施。4、企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。5、子文化體系建設(shè)。6、企業(yè)品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任報(bào)告撰寫。7、城市品牌與文化建設(shè)。8、重組企業(yè)文化融合指導(dǎo)。9、企業(yè)班組文化建設(shè)。10、企業(yè)安全文化建設(shè)。常州流程優(yōu)化咨詢地址專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)！
管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學(xué)合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。
薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在普遍問題1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來發(fā)展需要，嚴(yán)重制約優(yōu)秀人才的引進(jìn)；2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定；3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒有激勵(lì)性。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2.通過薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。3.通過薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績價(jià)值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。4.通過崗位價(jià)值及業(yè)績能力的評(píng)估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。目標(biāo)管理、薪酬管理、績效管理咨詢提升組織運(yùn)作效率！
人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時(shí)間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個(gè)人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計(jì)劃等。常州醫(yī)企行專注于為中小企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢；企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)打造等服務(wù)！組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢熱線
醫(yī)企行咨詢：為客戶提供專業(yè)化和系統(tǒng)化的精益解決方案！企業(yè)流程優(yōu)化咨詢
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊(duì)。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。企業(yè)流程優(yōu)化咨詢