制定培訓計劃的7大原則：原則一:培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調(diào)查;原則四:在計劃制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾;原則六:提高培訓效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓細節(jié)?？偟膩碚f，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。行政管理培訓要點是什么？課程有哪些？常州精益生產(chǎn)培訓培訓介紹
企業(yè)管理培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)管理培訓的意義一：培養(yǎng)人才教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的重中之重，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！耙肟斐鋈瞬?，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓才能獲得更多的績優(yōu)員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。常州精益生產(chǎn)培訓培訓介紹針對企業(yè)銷售人員的培訓課程有哪些？
向名企學習培訓課程有：向華為學習企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學與管理實踐，向華為學習-干部管理的理念與實踐，向華為學組織發(fā)展與管理，向華為學戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進企業(yè)文化建設經(jīng)驗，向華為學習狼性團隊建設，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學習-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務成功，向華為學習--產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃，向華為學習-IPD華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理，向華為學習-B2B業(yè)務的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學習服務，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學習阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導，向阿里學習打造高績效團隊，向阿里學習打造高績效團隊--中供鐵軍。
培訓對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，如何提高培訓效率，發(fā)揮培訓的積極作用更是至關(guān)重要。首先，我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的經(jīng)營利潤、設備投資更為重要。另一方面，職工培訓的方式也要創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的授課培訓模式，我們還可以開展**視頻講授、經(jīng)典案例分析、拓展訓練、崗位操練等等不同性質(zhì)、不同方式的培訓。靈活、生動、活潑的培訓方式更易于被職工接受，也能起到良好的培訓效果，達到預定的培訓目標。職工培訓實質(zhì)上就是企業(yè)人力資本的投資，企業(yè)重視了職工培訓，對企業(yè)、對員工就是一種雙贏。一家專業(yè)致力于實戰(zhàn)管理培訓咨詢的機構(gòu)！
培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到當初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是,遇到的上司及前輩會是什么樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者,他們會完全被那些不稱職的上司毀掉?所以,培養(yǎng)新員工,有兩點很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍屝聠T工在盡可能短的時間里,克服潛意識里的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準則,比如匯報、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復教,直到新員工形成潛意識的條件反射,幾乎不用思考就能做到。新員工必須要盡早掌握這些準則,否則,隨著年齡增大,改正不良習慣的時間就越長。所以,對于管理者來講,素質(zhì)培養(yǎng)是當仁不讓的責任,這有助于新員工快速進入角色,掌握工作要領(lǐng)。沙盤模擬類培訓課程有哪些？情緒與壓力管理培訓聯(lián)系方式
企業(yè)培訓課程那么多，你選哪一種？常州精益生產(chǎn)培訓培訓介紹
在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓模式下，內(nèi)訓效果的評估難以實現(xiàn)顯性衡量。一般都是通過問卷調(diào)查的形式對內(nèi)訓效果進行評估，評估內(nèi)容往往聚焦于講師的課件設計、授課風格、課堂互動、培訓啟發(fā)等。由此得出的內(nèi)訓效果往往是模糊的，一般會以授課滿意度來衡量。授課滿意度其實是對內(nèi)訓講師知識與方法講授階段的評價，屬于“知”的層面?！爸切兄?，行是知之成”?！爸笔请y以顯性衡量的，“知”必須要通過“行”來獲得顯性的效果衡量。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓的價值在于解決企業(yè)存在的實際問題，而實際問題是否得到解決一般都是有顯性衡量標準的。這些顯性衡量標準，也就是微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓效果的顯性衡量標準。常州精益生產(chǎn)培訓培訓介紹