管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學(xué)合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。什么是OKR咨詢？有什么作用？常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實(shí)施、實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實(shí)際問題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識方法講授與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實(shí)踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進(jìn)問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉(zhuǎn)化為落地實(shí)施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓(xùn)解決的實(shí)際問題。財(cái)稅咨詢網(wǎng)站專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)！
通過我們的OKR咨詢工作，可以達(dá)成以下目標(biāo)：1、提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度，2、培育團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和結(jié)果意識，3、加強(qiáng)跨部門和層級的溝通，讓企業(yè)更加扁平，4、讓企業(yè)更加適應(yīng)快速的變化，5、識別出高績效的員工，6、提升員工責(zé)任感，7、促進(jìn)協(xié)作，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)。我們可以提供OKR制定及培訓(xùn)輔導(dǎo)，并制定量身定制的管理手冊；OKR實(shí)施培訓(xùn)輔導(dǎo)；OKR管理流程及培訓(xùn)輔導(dǎo)；OKR管理工具及相關(guān)表格模板；如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效OKR培訓(xùn)；如何在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)與推廣OKR；培訓(xùn)幫助企業(yè)運(yùn)用OKR去激勵員工，完成目標(biāo)幫助企業(yè)做到組織戰(zhàn)略/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)/個人目標(biāo)保持一致，幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理變革原理，從而提升績效管理水平。
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊(duì)。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。醫(yī)企行咨詢服務(wù)：駐企式輔導(dǎo)改善+企業(yè)人才培訓(xùn),量身定制,確保實(shí)效落地,創(chuàng)造價值!
管理咨詢要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執(zhí)行過程中針對企業(yè)的實(shí)際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，形成符合實(shí)際情況的解決方案。管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓(xùn)的目的在于導(dǎo)入理念、形成共識、制定方案、宣貫落地、改善提高等內(nèi)容，用培訓(xùn)的形式輔助完成咨詢內(nèi)容落地實(shí)施。管理咨詢的目的是解決企業(yè)的較系統(tǒng)性的問題，指向培養(yǎng)專業(yè)人才、降低企業(yè)成本、建立管理系統(tǒng)等方面，以推動企業(yè)健康、快速發(fā)展等為目的。銀行五星級網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目咨詢就找常州醫(yī)企行！生產(chǎn)管理咨詢費(fèi)用
醫(yī)企行咨詢：深度理解企業(yè)變革邏輯,更注重實(shí)戰(zhàn)與落地,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線
二是，是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。對于大多數(shù)的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨?，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線