管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講,是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢,企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)!常州股權(quán)激勵(lì)咨詢費(fèi)用
企業(yè)做管理咨詢的好處:一是,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問(wèn)題”。企業(yè)面臨的問(wèn)題很多,不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問(wèn)題也都不一樣。比如對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問(wèn)題或者管理規(guī)范化問(wèn)題,而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問(wèn)題。對(duì)于不同的問(wèn)題,可以借助咨詢的經(jīng)驗(yàn)和積累,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以,我們也特別強(qiáng)調(diào),咨詢也要“辨癥識(shí)治,對(duì)癥下藥”。如對(duì)于集團(tuán)化公司的管理模式問(wèn)題,就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場(chǎng)差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求,還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣,對(duì)集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式,還是子公司、控股公司、參股公司,甚至是交叉的復(fù)合管理模式,都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對(duì)性的解決方案。常州勞動(dòng)仲裁咨詢聯(lián)系方式大客戶審核應(yīng)對(duì)輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行!
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括:人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢,是指具有豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T,在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,并提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出原因,制定可落地的方案并實(shí)施。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。你們企業(yè)文化建設(shè)有這些問(wèn)題嗎?
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問(wèn)服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識(shí)優(yōu)勢(shì),較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題,提高管理水平;另一方面,通過(guò)人力資源管理診斷活動(dòng),可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能得以交流,有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛、政策申報(bào)就找常州醫(yī)企行!績(jī)效考核咨詢機(jī)構(gòu)
醫(yī)企行咨詢:真正落地的咨詢服務(wù),實(shí)戰(zhàn)**團(tuán)隊(duì),為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)骨干!常州股權(quán)激勵(lì)咨詢費(fèi)用
企業(yè)管理咨詢作用還有:是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問(wèn)題,如企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫(kù)存越來(lái)越多、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變,但他們不知怎么去進(jìn)行改變,要么挖其他有名企業(yè)高管,要么自已摸著石頭過(guò)河,后來(lái)不是水土不服就是撞得頭破血流,損失慘重,不了了之。這樣不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要,也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航,推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的,只有不斷追求改變和創(chuàng)新,才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。常州股權(quán)激勵(lì)咨詢費(fèi)用