組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過大或管理層級過多；4.公司和各個業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎(chǔ)。高企認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！生產(chǎn)管理咨詢方案
管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。常州勞動仲裁咨詢信息中心供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動的策劃和組織能力不足；10、文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的內(nèi)核文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。
績效管理咨詢可以達(dá)成的目標(biāo)：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構(gòu)建，引導(dǎo)價值創(chuàng)造，促進(jìn)價值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、引導(dǎo)公司員工對應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識，不僅明確員工的績效目標(biāo)，知道“應(yīng)該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達(dá)成”的關(guān)鍵痛點(diǎn)。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實(shí)用的平臺。4、在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。醫(yī)企行咨詢： 專注于為企業(yè)“精益生產(chǎn)咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益六西格瑪咨詢”！
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為價值追求的，它的關(guān)注點(diǎn)不是培訓(xùn)，而是如何解決企業(yè)存在的實(shí)際問題。因此，微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價值載體不是內(nèi)訓(xùn)課程，而是問題解決方案。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通過對企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研與問題診斷挖掘出企業(yè)問題背后的要因，并通過要因分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)出個性化、定制化的解決方案。該解決方案的主要內(nèi)容一般包括內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)授課形式設(shè)計(jì)、模擬演練設(shè)計(jì)、實(shí)踐應(yīng)用設(shè)計(jì)、效果評估設(shè)計(jì)等。個性化、定制化的微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，可以針對性解決企業(yè)存在的實(shí)際問題、提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展精確賦能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。常州企業(yè)做企業(yè)管理咨詢找醫(yī)企行！常州市勞動人事咨詢地址
大客戶審核應(yīng)對輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！生產(chǎn)管理咨詢方案
隨著商務(wù)服務(wù)越來越全球化，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開始改變。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化；但有一點(diǎn)可以肯定的是，商務(wù)服務(wù)的變化只會繼續(xù)加速。研究表明，商務(wù)服務(wù)可能過分依賴技術(shù)來推動變革，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革。這類企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)包括可復(fù)制的世界出名地點(diǎn)及景點(diǎn)，其意義，旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗(yàn)不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗(yàn)到的各類文化元素及異域風(fēng)情。隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對銷售提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來一站式到家服務(wù)而大受追捧，成為一種新時尚。經(jīng)調(diào)查，在企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)發(fā)展方面，有業(yè)不少人嘗到了甜頭，但更多的用戶群則是成為被拖累的一方，消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對此，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)表示，體驗(yàn)度是出問題比較多的地方，因此在雙方訂立條款的時候權(quán)責(zé)一定要明確，這樣才能確保不出問題。生產(chǎn)管理咨詢方案