三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷管理、績(jī)效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過(guò)的客戶中還沒(méi)有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，以及企業(yè)績(jī)效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不協(xié)調(diào)和較多個(gè)人因素的存在。企業(yè)文化咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州市企業(yè)流程優(yōu)化咨詢公司
企業(yè)管理咨詢作用還有：是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問(wèn)題，如企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫(kù)存越來(lái)越多、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過(guò)河，后來(lái)不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。組織流程優(yōu)化咨詢哪個(gè)好常州勞動(dòng)人事托管就找醫(yī)企行！
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問(wèn)題”。企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問(wèn)題也都不一樣。比如對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問(wèn)題或者管理規(guī)范化問(wèn)題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問(wèn)題。對(duì)于不同的問(wèn)題，可以借助咨詢的經(jīng)驗(yàn)和積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢也要“辨癥識(shí)治，對(duì)癥下藥”。如對(duì)于集團(tuán)化公司的管理模式問(wèn)題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場(chǎng)差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對(duì)集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對(duì)性的解決方案。
績(jī)效管理咨詢可以達(dá)成的目標(biāo)：1、通過(guò)系統(tǒng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、引導(dǎo)公司員工對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)，不僅明確員工的績(jī)效目標(biāo)，知道“應(yīng)該干什么”，還要讓上下級(jí)明確“知道怎么干”，從而有效地解決績(jī)效管理中，“績(jī)效如何有效達(dá)成”的關(guān)鍵痛點(diǎn)。3、通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)為公司提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評(píng)判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對(duì)被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個(gè)十分實(shí)用的平臺(tái)。4、在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。企業(yè)管理咨詢有什么作用？
質(zhì)量提升咨詢：普遍問(wèn)題1.公司沒(méi)有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，或方法不正確，全員意識(shí)不到質(zhì)量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，大家習(xí)以為常4.理不清質(zhì)量責(zé)任關(guān)系，部門間因質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，6.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常因?yàn)槠焚|(zhì)事故停機(jī)，有些質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)再發(fā)而沒(méi)有得到根本解決。預(yù)期效果1.定性效果：1）質(zhì)量責(zé)任歸屬清晰,不再有推諉扯皮現(xiàn)象2）制度和實(shí)際運(yùn)行一致,不再有兩張皮現(xiàn)象3）質(zhì)量事故處理有章可循4）大部分質(zhì)量事故不再?gòu)?fù)發(fā)2.定量效果1）產(chǎn)品不良率下降2）客戶質(zhì)量投訴減少3）品質(zhì)損失成本降低4）因質(zhì)量所引起的生產(chǎn)效率提升。醫(yī)企行咨詢服務(wù)：駐企式輔導(dǎo)改善+企業(yè)人才培訓(xùn),量身定制,確保實(shí)效落地,創(chuàng)造價(jià)值!常州薪稅籌劃咨詢機(jī)構(gòu)
人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州市企業(yè)流程優(yōu)化咨詢公司
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。就是咨詢可以帶來(lái)企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合模范企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上是在無(wú)形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認(rèn)識(shí)管理存在的不知和需要改進(jìn)的方向，能為企業(yè)避免未來(lái)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。常州市企業(yè)流程優(yōu)化咨詢公司