企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業(yè)目標的一種先進的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**，深入到企業(yè)現場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。薪酬績效解決方案就找常州醫(yī)企行！企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線
勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、細致的調研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補短，提升人力資源競爭力。具體包括:設計調研診斷方案、訪談提綱、調研問卷等，通過內部資料分析、訪談、座談會、現場調研、問卷調查、**研討等多種方式方法進行調研診斷:同時，開展行業(yè)調研分析工作，對模范企業(yè)進行研究，搜集相關數據。在上述工作基礎上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進行深入診斷、評估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內外環(huán)境的變化，為達成企業(yè)目標、完成企業(yè)發(fā)展任務，而對人力資源發(fā)展提出方向、制定相應的計劃，并明確相應的實施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預測、人力資源的內外部供給、人力資源層次與結構調整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。組織流程優(yōu)化咨詢方案常州醫(yī)企行專注于為中小企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢；企業(yè)管理制度設計、流程優(yōu)化、團隊打造等服務！
組織與崗位管理:根據企業(yè)戰(zhàn)略轉型與業(yè)務發(fā)展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性，進行組織功能分析及組織設計、定崗定編(包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析)、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價值評估、崗位序列設計及管理、人員效能評估等工作。能力素質管理:能力素質這座“冰山”是由“知識、技能”等水面以上的“應知、應會”部分，和水面以下的“價值觀、自我定位、驅動力、人格特質”等情感智力部分構成的。知識技能等明顯、突出并目容易衡量，但真正決定一個人的成功機會的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長期競爭優(yōu)勢，持續(xù)構建員工的職業(yè)專長與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價值觀及人格特質等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務包括:能力素質模型、領導力模型、人才素質測評、任職資格體系構建及管理、外部招聘管理、內部競聘管理等。人才選拔與培養(yǎng):包括人才梯隊建設和關鍵崗位繼任者計劃、培訓管理體系設計與課程規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計劃、企業(yè)大學建設、人員招聘體系設計等。
美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對企業(yè)的生存發(fā)展以及目標的實現有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現和解決人力資源管理方面問題的服務，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓與開發(fā)、勞動關系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。什么是公司財務咨詢？
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢人員通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進行調查評估、分析人力資源工作的性質、特點和存在的問題，提出合理的改進方案以使企業(yè)人力資源管理工作達到“人”與“事”的動態(tài)適應性目的的一種顧問服務活動。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進工作、提高管理效率、開發(fā)和引導人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實踐經驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經營能力。醫(yī)企行咨詢：匯聚行業(yè)資源,為企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、公開課、線上課程、講師等解決方案！薪酬管理咨詢公眾號
企業(yè)文化咨詢應該怎么樣做？企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線
二是，是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。對于大多數的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當的變革方案，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應外界不斷變化的競爭環(huán)境。當企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線