根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？管理咨詢機構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢介紹
在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。常州股權(quán)激勵咨詢信息中心什么是微咨詢？微咨詢有啥特別之處？
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨具優(yōu)勢的定位，使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團隊專業(yè)的調(diào)查和運用專門工具進行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團隊。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運營效率。4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。常州醫(yī)企行--管理咨詢方案提供商,專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)商！
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會有自身的企業(yè)作風(fēng)或者是企業(yè)風(fēng)氣，這種作風(fēng)風(fēng)氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風(fēng)氣越來越嚴(yán)重，再想改變就很難了。所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，企業(yè)文化咨詢建設(shè)是非常必要的。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應(yīng)該是考慮如何長久發(fā)展，這時就要考慮到企業(yè)的社會價值以及員工的價值等等，這就是企業(yè)文化咨詢建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容1、企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷。2、企業(yè)文化體系構(gòu)建。3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實施。4、企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。5、子文化體系建設(shè)。6、企業(yè)品牌建設(shè)與社會責(zé)任報告撰寫。7、城市品牌與文化建設(shè)。8、重組企業(yè)文化融合指導(dǎo)。9、企業(yè)班組文化建設(shè)。10、企業(yè)安全文化建設(shè)。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州市股權(quán)激勵咨詢平臺
大客戶審核應(yīng)對輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢介紹
三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時超越的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經(jīng)濟的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個人因素的存在。企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢介紹