商務(wù)禮儀類(lèi)的培訓(xùn)有：服務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)提升，行政商務(wù)接待禮儀鍛造，窗口質(zhì)量服務(wù)禮儀素養(yǎng)，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)禮儀鍛造,接待禮儀，商業(yè)世界的教養(yǎng)——打造職業(yè)化人生，員工職業(yè)化素養(yǎng)提升，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀，靜水流深——國(guó)學(xué)禮儀修習(xí)固本，禮贏(yíng)商運(yùn)——應(yīng)用禮學(xué)商務(wù)定制課程，禮贏(yíng)職場(chǎng)——企業(yè)全員商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練,魅力印象管理——應(yīng)用禮學(xué)賦能形象禮儀，商務(wù)禮儀與素養(yǎng)提升，地產(chǎn)精英案場(chǎng)接待與溝通技能提升，物業(yè)服務(wù)意識(shí)與綜合服務(wù)能力提升,新員工職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)溝通能力提升。企業(yè)管理培訓(xùn)課程,500強(qiáng)企業(yè)都用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)顧問(wèn)
沙盤(pán)模擬類(lèi)培訓(xùn)：高階領(lǐng)導(dǎo)力，目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行，電子沙盤(pán)——ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì),超能團(tuán)隊(duì)工作坊，經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理思維，鋼鐵中層-4R執(zhí)行模式，關(guān)鍵先生-先定角色后通管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)決策與計(jì)劃執(zhí)行沙盤(pán)訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題的“五把鑰匙,管理要懂心理學(xué)—管理心理學(xué)與應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練,領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，打造高盈利終端門(mén)店（沙盤(pán)模擬訓(xùn)練）等常州崗位經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)網(wǎng)址如何培訓(xùn)員工的心態(tài)？員工心態(tài)培訓(xùn)的意義是什么？
根據(jù)行政管理培訓(xùn)要點(diǎn)及行政管理職能的側(cè)重點(diǎn)不同，行政管理培訓(xùn)可以分為以下4個(gè)方面的培訓(xùn):1、文書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn):如PPT、WORD、excel文檔培訓(xùn);各種商務(wù)公文、文書(shū)寫(xiě)作、金字塔寫(xiě)作原理金字塔原理:(美)芭芭拉·明托著等。2、檔案管理培訓(xùn):如檔案管理5S、信息收集等3、行政統(tǒng)籌管理培訓(xùn):如行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政管理使命、預(yù)算管理、行政管理制度流程等。4、行政管理實(shí)操培訓(xùn):如行政辦公5S管理[1]、差旅管理、會(huì)議管理、時(shí)間管理、客戶(hù)接待及禮儀、高級(jí)秘書(shū)等
培訓(xùn)的意義近幾年來(lái)，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來(lái)看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì):投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過(guò)去50年間，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用一直在穩(wěn)步增加。美國(guó)企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國(guó)跨國(guó)企業(yè)包括麥當(dāng)勞都開(kāi)辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)。這些對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很好的培訓(xùn)范例。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，有哪六大好處？
明確指導(dǎo)責(zé)任人——可以同時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)人新員工滿(mǎn)懷希望進(jìn)入公司,所以管理者要讓其得到成長(zhǎng),不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人。所以要建立一個(gè)機(jī)制,明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人,讓他對(duì)培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來(lái)。一般而言,新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過(guò)1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。新員工責(zé)任人需要完成三項(xiàng)任務(wù)。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),反復(fù)過(guò)程,手把手教會(huì)。二是要仔細(xì)觀(guān)察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)反復(fù)提醒幫助他改正錯(cuò)誤。新員工的領(lǐng)悟力程度不一,所以不要一口吃個(gè)胖子,堅(jiān)持“一次改正一個(gè)問(wèn)題”的原則,逐次改善提升。三是要打開(kāi)新員工的心扉,傾聽(tīng)他所有的煩惱,并相應(yīng)給出建設(shè)性意見(jiàn)。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問(wèn)題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人,否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時(shí)必須要明白,培訓(xùn)新員工同時(shí)也意味著對(duì)指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn),這是挑戰(zhàn),也是學(xué)習(xí)成長(zhǎng),所以不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)好機(jī)會(huì)。常州醫(yī)企行專(zhuān)注企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)咨詢(xún)商！常州崗位經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)網(wǎng)址
在職考證在線(xiàn)課程就在常州醫(yī)企行！市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)顧問(wèn)
財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)課程有：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——經(jīng)營(yíng)分析與利潤(rùn)管控、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)——業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算落地、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)-解析數(shù)字背后的秘密、經(jīng)營(yíng)管理加速器——業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控、數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價(jià)值決定你的未來(lái)、掌握Power BI，助力財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)顧問(wèn)