管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。組織發(fā)展、管控模式、流程再造、變革管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州組織架構優(yōu)化咨詢機構
管理咨詢而言，展開一個咨詢項目往往需要一個管理團隊的共同努力，從現(xiàn)場的調研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實施等等，都需要這個團隊成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實戰(zhàn)經驗。因為在咨詢過程中，咨詢師不僅要針對企業(yè)實際狀況開展有針對性的培訓，即為講。更多的還要針對企業(yè)存在的問題進行深入的指導和實施，即為做。這也對管理咨詢項目的負責人提出了更高的要求，他們多為具有較高學歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實戰(zhàn)經驗豐富且具有較強應變能力的人擔當。之所以有如此高的要求，是因為如果你真沒有這個“金剛鉆“，面對著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。咨詢聯(lián)系方式企業(yè)管理咨詢有什么作用？
組織與崗位管理:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉型與業(yè)務發(fā)展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性，進行組織功能分析及組織設計、定崗定編(包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析)、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價值評估、崗位序列設計及管理、人員效能評估等工作。能力素質管理:能力素質這座“冰山”是由“知識、技能”等水面以上的“應知、應會”部分，和水面以下的“價值觀、自我定位、驅動力、人格特質”等情感智力部分構成的。知識技能等明顯、突出并目容易衡量，但真正決定一個人的成功機會的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長期競爭優(yōu)勢，持續(xù)構建員工的職業(yè)專長與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價值觀及人格特質等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務包括:能力素質模型、領導力模型、人才素質測評、任職資格體系構建及管理、外部招聘管理、內部競聘管理等。人才選拔與培養(yǎng):包括人才梯隊建設和關鍵崗位繼任者計劃、培訓管理體系設計與課程規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計劃、企業(yè)大學建設、人員招聘體系設計等。
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導入先進的經營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經常會被企業(yè)經營的壓力所驅使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合模范企業(yè)的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。五是，企業(yè)管理咨詢的預防作用。通過對企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到未雨綢繆的預防作用。人才發(fā)展咨詢應該怎么樣做？
二是，是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。對于大多數(shù)的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當?shù)淖兏锓桨?，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應外界不斷變化的競爭環(huán)境。當企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。TPM全員生產系統(tǒng)打造咨詢就找常州醫(yī)企行！常州精益生產管理咨詢費用
管理咨詢公司哪個好?管理咨詢的價值是什么？常州組織架構優(yōu)化咨詢機構
管理咨詢業(yè)起初是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再單單提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極著力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內容。常州組織架構優(yōu)化咨詢機構