三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷管理、績(jī)效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，以及企業(yè)績(jī)效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個(gè)人因素的存在。專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)！常州市人力資源管理咨詢哪個(gè)好
勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評(píng)估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括:設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時(shí)，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對(duì)人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計(jì)劃，并明確相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績(jī)效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)站企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT項(xiàng)目就找常州醫(yī)企行！
OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗(yàn)證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負(fù)責(zé)（WHO）、什么時(shí)間（WHEN）和在哪個(gè)地方（WHERE），這告訴了員工行動(dòng)的策略和驗(yàn)證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。什么是OKR咨詢？有什么作用？
企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括的內(nèi)容有，從人財(cái)物的角度分：有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、行政等方面分為：有生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營(yíng)銷管理、渠道設(shè)計(jì)、售后服務(wù)管理等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。醫(yī)企行咨詢：弘揚(yáng)精益、傳承精益理念和技術(shù),專注于精益生產(chǎn)咨詢、設(shè)備管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)！生產(chǎn)管理咨詢公眾號(hào)
醫(yī)企行咨詢：為您量身打造精益生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)！常州市人力資源管理咨詢哪個(gè)好
管理咨詢業(yè)起初是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再單單提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極著力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。常州市人力資源管理咨詢哪個(gè)好