MTP中高層綜合能力培訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)（Management Training）主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動。其五條原則一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊來促進變革。二、將管理培訓(xùn)落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。四、讓管理培訓(xùn)成為每個人的工作。五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。培訓(xùn)步驟是：第一步，確認(rèn)管理培訓(xùn)的目標(biāo);第二步，確定比較目標(biāo);第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定模范;第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進;第五步，評價與提高。銷售培訓(xùn)課程有哪些？MTP中高層綜合能力培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓(xùn)的態(tài)度、企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度、培訓(xùn)效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額，在濤濤國際的人資體驗會上，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實，這些難題并非無法解決，只要掌握以下幾點，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會迎刃而解。樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學(xué)習(xí)的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，又可以將培訓(xùn)效果評估與績效考核結(jié)合到一起，提高人資部門的工作效率。樹立一個榜樣榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的榜樣。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓(xùn)的重視程度，從側(cè)面帶動員工對待培訓(xùn)的積極性。常州商務(wù)禮儀培訓(xùn)網(wǎng)址企業(yè)員工如何做好情緒壓力管理？

財務(wù)人員的培訓(xùn)課程有：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營分析與利潤管控、企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理、管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理、業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造、從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算落地、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、透過報表看經(jīng)營-解析數(shù)字背后的秘密、經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控、數(shù)字智能時代財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理、財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來、掌握Power BI，助力財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造數(shù)字化的價值型財務(wù)團隊等

總裁班的培訓(xùn)課程有：2022中國宏觀經(jīng)濟形勢解讀，雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟與人工智能、大數(shù)據(jù)的變革,宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略，中小企業(yè)的股權(quán)激勵與合伙機制，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵，公司治理與資本戰(zhàn)略,股權(quán)基金的運作模式解析,企業(yè)投資與融資模式創(chuàng)新與方法解析，PPP模式全流程操作與實踐解析,科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板IPO條件深度解讀，并購重組與資本運作，并購重組與產(chǎn)業(yè)整合，企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造，企業(yè)IPO上市新政策與操作實務(wù)等針對企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)課程有哪些？

銀行員工要掌握以下培訓(xùn)課程：銀行工作人員儀態(tài)修養(yǎng)，接待站姿和行禮、指引手勢、待客坐姿服務(wù)溝通中的基本坐姿、窗口工作中的語言表達能力、快速應(yīng)變能力；職業(yè)儀容儀表與精神面貌，員工的儀容禮儀、工作裝與工作妝工作衣著的配飾、領(lǐng)帶與絲巾的結(jié)系方法方式；銀行服務(wù)態(tài)度表情規(guī)范應(yīng)有的服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度、微笑服務(wù)的概念要求、原則和練習(xí)、使用規(guī)范和禁忌；儀銀行工作人員接聽電話禮儀、電話服務(wù)的聲音要求、電話服務(wù)注意事項、電話跟訪的解決方案；接待禮儀中的細節(jié)客服溝通中的禁忌、客戶陪同中的引導(dǎo)、握手、介紹、座次、名片；語言表達與普通話訓(xùn)練、工作語言的口吻和態(tài)度、敬語和雅語、謙語和歉語的使用、周到待客服務(wù)的細致和細心、說出拒絕的方法和方式處理投訴、抱怨形態(tài)與抱怨原因的分析、聽取抱怨處理前的心理準(zhǔn)備、抱怨處理辭令與應(yīng)對關(guān)鍵點注意處理對方的態(tài)度。2022年企業(yè)管理培訓(xùn)常州公開課，歡迎咨詢！財務(wù)管理培訓(xùn)費用

針對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)課程有哪些？MTP中高層綜合能力培訓(xùn)

營銷類的課程有：馴龍高手—創(chuàng)新大客戶營銷實戰(zhàn)策略，“奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法，影響客戶的購買決策技巧實戰(zhàn)9大利器，勝券在握—以中標(biāo)為導(dǎo)向的大客戶營銷，PSS專業(yè)銷售技巧，關(guān)系營銷—中國式客情關(guān)系的建立與維護，狼性營銷—成單業(yè)績倍增銷售實戰(zhàn)技巧，當(dāng)好領(lǐng)頭狼：高績效銷售團隊管理之道，工業(yè)品大客戶營銷，談判3.0—創(chuàng)贏談判技巧，演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)，基于體驗設(shè)計的爆品營銷，向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)，大客戶關(guān)系管理與深度營銷，從銷售明星到*銷售團隊管理者，傳統(tǒng)銷售大突圍—問道“價值營銷”，華為——以客戶為中心的狼性營銷，解決方案式客戶經(jīng)營策略與銷售技巧，如何用抖音實現(xiàn)全網(wǎng)營銷快速變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)強勢社群打造與抖音短視頻營銷，“互聯(lián)網(wǎng)+時代下”的創(chuàng)新營銷，破局重生-企業(yè)營銷系統(tǒng)創(chuàng)新，點燃激情燃燒夢想—銷售心態(tài)激勵等MTP中高層綜合能力培訓(xùn)

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。