企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍包括的內(nèi)容有，從人財(cái)物的角度分：有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、行政等方面分為：有生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營(yíng)銷管理、渠道設(shè)計(jì)、售后服務(wù)管理等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。醫(yī)企行咨詢：提供人力資源戰(zhàn)略咨詢-人力資源規(guī)劃，薪酬績(jī)效，人才梯隊(duì)建設(shè)，高管激勵(lì)等！股權(quán)激勵(lì)咨詢熱線
企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；10、文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊(cè)編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的內(nèi)核文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。常州企業(yè)流程優(yōu)化咨詢信息中心TPM全員生產(chǎn)系統(tǒng)打造咨詢就找常州醫(yī)企行！
薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在普遍問題1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來發(fā)展需要，嚴(yán)重制約優(yōu)秀人才的引進(jìn)；2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場(chǎng)上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定；3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒有激勵(lì)性。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2.通過薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。3.通過薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)價(jià)值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。4.通過崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。
5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個(gè)管理混亂的公司，要想導(dǎo)入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關(guān)。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過對(duì)機(jī)、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來達(dá)到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競(jìng)爭(zhēng)力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對(duì)員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤(rùn)。4.車間缺少相應(yīng)的定置管理，無法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，機(jī)器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)很多。預(yù)期效果：1.定性效果：(1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序化,(2）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,(3）提升員工精神面貌,(4）提升企業(yè)外在形象.2.定量效果：(1）生產(chǎn)效率提升,(2）生產(chǎn)事故減少,(3）生產(chǎn)成本下降。大客戶審核應(yīng)對(duì)輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！
管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升咨詢就找常州醫(yī)企行！常州企業(yè)流程優(yōu)化咨詢信息中心
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管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績(jī)效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長(zhǎng)久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，科學(xué)合理地降低成本。利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。股權(quán)激勵(lì)咨詢熱線
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。醫(yī)企行致力于為客戶提供良好的企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。