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企業(yè)文化咨詢：普遍問題1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團(tuán)體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設(shè)的形式缺乏與時(shí)俱進(jìn)、墨守陳規(guī)。預(yù)期效果1.確定全體職工的共同價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化；2.培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。3.精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)；4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。精實(shí)運(yùn)營(yíng)突破、人力資源咨詢、量化將本增效咨詢就找常州醫(yī)企行！常州流程優(yōu)化咨詢公眾號(hào)

薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在普遍問題1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來發(fā)展需要，嚴(yán)重制約優(yōu)秀人才的引進(jìn)；2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場(chǎng)上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定；3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒有激勵(lì)性。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2.通過薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。3.通過薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)價(jià)值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。4.通過崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。常州企業(yè)管理咨詢地址供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！

企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實(shí)施。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為價(jià)值追求的，它的關(guān)注點(diǎn)不是培訓(xùn)，而是如何解決企業(yè)存在的實(shí)際問題。因此，微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值載體不是內(nèi)訓(xùn)課程，而是問題解決方案。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與問題診斷挖掘出企業(yè)問題背后的要因，并通過要因分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)出個(gè)性化、定制化的解決方案。該解決方案的主要內(nèi)容一般包括內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)授課形式設(shè)計(jì)、模擬演練設(shè)計(jì)、實(shí)踐應(yīng)用設(shè)計(jì)、效果評(píng)估設(shè)計(jì)等。個(gè)性化、定制化的微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，可以針對(duì)性解決企業(yè)存在的實(shí)際問題、提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展精確賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT項(xiàng)目就找常州醫(yī)企行！

管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。領(lǐng)導(dǎo)層提出來的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)！常州企業(yè)股權(quán)架構(gòu)咨詢介紹

高企認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！常州流程優(yōu)化咨詢公眾號(hào)

人力資源管理診斷咨詢，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動(dòng)力的診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動(dòng)力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點(diǎn)如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷 在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于主導(dǎo)地位的。因此，重視人的作用，加強(qiáng)人事管理，大力開發(fā)人才是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加收益的重要途徑。二、人力資源考核是企業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考查的重要手段，是進(jìn)行人員安排、晉升、獎(jiǎng)懲、能力開發(fā)的科學(xué)管理依據(jù)?？己说哪康?，主要是為了教育和培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)的提高。人力資源考核診斷是企業(yè)人力資源勞動(dòng)管理診斷的主要內(nèi)容之一。常州流程優(yōu)化咨詢公眾號(hào)

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標(biāo)準(zhǔn)廠房，是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營(yíng)銷策劃；市場(chǎng)調(diào)查；商務(wù)信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動(dòng)組織與策劃；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)；雕塑設(shè)計(jì)與制作；面向成年人開展的培訓(xùn)服務(wù)（不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）許可項(xiàng)目：職業(yè)中介活動(dòng)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；建筑工程用機(jī)械制造；對(duì)外承包工程；工程管理服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的公司。醫(yī)企行擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)。醫(yī)企行始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。醫(yī)企行始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使醫(yī)企行在行業(yè)的從容而自信。