企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。醫(yī)企行咨詢：為您量身打造精益生產(chǎn)制造現(xiàn)場培訓！常州生產(chǎn)管理咨詢信息中心
公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。生產(chǎn)管理咨詢信息中心人力資源方面的咨詢有哪些？
管理咨詢要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執(zhí)行過程中針對企業(yè)的實際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，形成符合實際情況的解決方案。管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓的目的在于導入理念、形成共識、制定方案、宣貫落地、改善提高等內(nèi)容，用培訓的形式輔助完成咨詢內(nèi)容落地實施。管理咨詢的目的是解決企業(yè)的較系統(tǒng)性的問題，指向培養(yǎng)專業(yè)人才、降低企業(yè)成本、建立管理系統(tǒng)等方面，以推動企業(yè)健康、快速發(fā)展等為目的。
微咨詢，是以商業(yè)運營、管理為服務范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學習需求;2.讓中小型企業(yè)請得起頭部智慧團;3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關鍵時刻高效、便捷的獲取知識、智慧。幫助企業(yè)回避風險、發(fā)現(xiàn)機會、善處危機。服務項目：組織能力調(diào)研、股權(quán)激勵、薪酬管理體系設計、績效管理體系設計、企業(yè)文化體系建設員工關懷體系建設(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊建設(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎管理建設(組織架構(gòu)、崗位職責梳理、職級、工作流程等)、品牌營銷策劃等。微咨詢的服務流程是：調(diào)研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進度及費用。準備階段:1、雙方簽約，正式啟動咨詢項目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項目工作計劃。咨詢階段：1、進行調(diào)查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關信息。3、找出問題點并給出問題解決方案。4、編寫咨詢項目方案書及相關執(zhí)行工具表單。實施階段：1、咨詢項目執(zhí)行培訓。2、項目執(zhí)行的后期協(xié)助服務。TPM全員生產(chǎn)系統(tǒng)打造咨詢就找常州醫(yī)企行！
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內(nèi)部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，這將嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進軍一個新的領域或是實施一個新戰(zhàn)略時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。人才發(fā)展咨詢應該怎么樣做？常州生產(chǎn)管理咨詢信息中心
目標管理、薪酬管理、績效管理咨詢提升組織運作效率！常州生產(chǎn)管理咨詢信息中心
5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個管理混亂的公司，要想導入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過對機、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來達到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競爭力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤。4.車間缺少相應的定置管理，無法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場臟、亂、差，機器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，浪費很多。預期效果：1.定性效果：(1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化,(2）生產(chǎn)作業(yè)標準化,(3）提升員工精神面貌,(4）提升企業(yè)外在形象.2.定量效果：(1）生產(chǎn)效率提升,(2）生產(chǎn)事故減少,(3）生產(chǎn)成本下降。常州生產(chǎn)管理咨詢信息中心
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；商務信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動組織與策劃；設計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務；雕塑設計與制作；面向成年人開展的培訓服務（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）許可項目：職業(yè)中介活動（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）一般項目：人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務；安全咨詢服務；工業(yè)設計服務；商務代理代辦服務；健康咨詢服務（不含診療服務）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務；消防技術(shù)服務（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。醫(yī)企行擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓，人力資源服務。醫(yī)企行始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。醫(yī)企行始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。