《信任背摔》是一項(xiàng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作力及團(tuán)隊(duì)成員信任力的活動(dòng)。信任背摔是一項(xiàng)心理素質(zhì)拓展的活動(dòng)，目的是通過這個(gè)活動(dòng)建立起彼此間的信任關(guān)系。同時(shí)，這個(gè)活動(dòng)還可以鍛煉心理素質(zhì)，克服恐懼，對(duì)業(yè)務(wù)人員的心理素質(zhì)提升有很大幫助。要求每位隊(duì)員輪流站在1.7米左右高的背摔臺(tái)上，背對(duì)著大家。小組其他成員在其身后用雙手做保護(hù)，接住倒下的學(xué)員。訓(xùn)練目的：建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任感，理解信任和承諾的重要性和力量增強(qiáng)自信和自我控制學(xué)習(xí)換位思考，更好地理解他人;理解變革中產(chǎn)生恐懼的原因----過渡時(shí)期的暫時(shí)失控狀態(tài),不確定性帶來的挑戰(zhàn),增強(qiáng)面對(duì)變革的勇氣和對(duì)變革前景的信心。女神節(jié)插花就找常州醫(yī)企行！常州拓展團(tuán)建機(jī)構(gòu)
《求生墻》拓展項(xiàng)目介紹，四米高，沒有任何器械幫助，純粹是人的力量與團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)!是由二戰(zhàn)時(shí)期的軍艦上的水手發(fā)明的，也是真正意義上的活命--當(dāng)時(shí)的軍艦下層水手幾乎都是赤身的在船艙底層工作，所以沒有繩子作為工具，軍艦被擊中，即將沉沒，正常出口堵塞，只有爬墻，墻高四米，無法通過。項(xiàng)目意義1.此項(xiàng)目使隊(duì)員了解建立共同目標(biāo)的重要性。由于隊(duì)員是由不同部門的員工組成，在課程中有一個(gè)協(xié)調(diào)和策劃的過程，會(huì)有討論，會(huì)有爭吵，但是學(xué)員的目的是相同的。2.此項(xiàng)目對(duì)男隊(duì)員的體力要求多一些，所以男隊(duì)員在項(xiàng)目中會(huì)主動(dòng)一點(diǎn)，但是女隊(duì)員也會(huì)發(fā)揮她們的主動(dòng)能動(dòng)性，會(huì)不斷的給其他隊(duì)員以鼓勵(lì)。攀越過的隊(duì)員也要幫助其他隊(duì)員攀越。這其中就體現(xiàn)了一種"主人翁精神"和集體主義榮譽(yù)感，沒有大家共同的努力是不可能成功的。3"我為人人，人人為我"的精神在這里可以充分的體現(xiàn)。通過這些團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，隊(duì)員加強(qiáng)了集體的榮譽(yù)感，能夠深刻的體會(huì)發(fā)揮自己的"主人翁精神"在團(tuán)隊(duì)中的重要性。4.成功的團(tuán)隊(duì)需要的是對(duì)隊(duì)員的引導(dǎo)、激勵(lì)和培訓(xùn)，而非純粹的管理和控制。定制拓展團(tuán)建方案常州做公司戶外團(tuán)建機(jī)構(gòu)有哪些？
關(guān)于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的小技巧：團(tuán)隊(duì)取得了階段性的里程碑事件，你一定要給團(tuán)隊(duì)及時(shí)反饋?？梢酝ㄟ^一些儀式感的活動(dòng)，例如，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)切蛋糕、開香檳等等。尤其是達(dá)成了一些整數(shù)關(guān)口的數(shù)字，比如，用戶數(shù)突破2000萬啦、客戶投訴率低于10%等等。你甚至可以和團(tuán)隊(duì)打賭，比如，完成某個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)，完成了，你給大家一個(gè)大驚喜；如果失敗了，團(tuán)隊(duì)接受一個(gè)小懲罰等等?？傊?，團(tuán)建不要總等著一年搞一次大的；而是有機(jī)會(huì)就搞，小批量，多批次。
鼓動(dòng)人心，拓展訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。在小組間的對(duì)抗中，靠一兩個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助全隊(duì)成員的共同努力才能取得不錯(cuò)的成績。項(xiàng)目挑戰(zhàn)失敗后，要集體受罰，這種形式也能促進(jìn)在困難中的人們相互幫助，團(tuán)結(jié)一心，有效地培養(yǎng)集體主義精神。項(xiàng)目目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段:形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期和高效期，并認(rèn)真反思每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段應(yīng)該怎么做;2.要學(xué)會(huì)感謝對(duì)手，他可以給你很大的刺激，促使你有更好的表現(xiàn);3.當(dāng)團(tuán)隊(duì)處在一直的低迷的狀態(tài)下，大家要放下包袱，抱著"不拋棄、不放棄、不抱怨"的心態(tài)來挑戰(zhàn)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)中要有很多人扮演鼓舞者，在每個(gè)時(shí)期都有大家的鼓勵(lì)比如"穩(wěn)住"、"不要激動(dòng)"的鼓勵(lì)，還要勇敢的朋友說出自己的經(jīng)驗(yàn)、勇敢地分享，相互的包容;4.精神決定力量、專注于目標(biāo)，工作學(xué)習(xí)要全身心的投入，唯有如此才可能突破自我，取得意想不到的成就。員工生日會(huì)就找常州醫(yī)企行！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于公司而言其意義在于1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工同心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)績優(yōu)的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。為什么企業(yè)要拓展團(tuán)建？常州高新區(qū)戶外拓展團(tuán)建聯(lián)系方式
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拓展的目的：體驗(yàn)換位思考，樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);通過積極有效地合作，樹立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法;增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維;在大自然中放松精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。增強(qiáng)面對(duì)困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。增強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，樹立全局觀念、大局意識(shí)和互為客戶的服務(wù)意識(shí)。常州拓展團(tuán)建機(jī)構(gòu)
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