武進(jìn)區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)人才培訓(xùn)咨詢就找常州醫(yī)企行！武進(jìn)區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

組織與崗位管理:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮未來(lái)組織的演進(jìn)方向和組織變革方案的可操作性，進(jìn)行組織功能分析及組織設(shè)計(jì)、定崗定編(包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析)、工作分析及編制《崗位說(shuō)明書》、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位序列設(shè)計(jì)及管理、人員效能評(píng)估等工作。能力素質(zhì)管理:能力素質(zhì)這座“冰山”是由“知識(shí)、技能”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”部分，和水面以下的“價(jià)值觀、自我定位、驅(qū)動(dòng)力、人格特質(zhì)”等情感智力部分構(gòu)成的。知識(shí)技能等明顯、突出并目容易衡量，但真正決定一個(gè)人的成功機(jī)會(huì)的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)構(gòu)建員工的職業(yè)專長(zhǎng)與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價(jià)值觀及人格特質(zhì)等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務(wù)包括:能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、任職資格體系構(gòu)建及管理、外部招聘管理、內(nèi)部競(jìng)聘管理等。人才選拔與培養(yǎng):包括人才梯隊(duì)建設(shè)和關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與課程規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人員招聘體系設(shè)計(jì)等。武進(jìn)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢介紹醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù),包括組織發(fā)展,薪酬設(shè)計(jì),績(jī)效管理,企業(yè)文化等！

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不光是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷管理、績(jī)效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過(guò)的客戶中還沒(méi)有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，以及企業(yè)績(jī)效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不協(xié)調(diào)和較多個(gè)人因素的存在。醫(yī)企行咨詢：提升營(yíng)收/降低成本/改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制/提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率！

OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過(guò)結(jié)果去衡量過(guò)程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗(yàn)證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰(shuí)負(fù)責(zé)（WHO）、什么時(shí)間（WHEN）和在哪個(gè)地方（WHERE），這告訴了員工行動(dòng)的策略和驗(yàn)證的方法。通過(guò)OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是什么？武進(jìn)區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

管理咨詢是什么？對(duì)企業(yè)有何幫助？武進(jìn)區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的定位，使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)能夠優(yōu)先選擇自己。通過(guò)咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)的調(diào)查和運(yùn)用專門工具進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。武進(jìn)區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)深受客戶的喜愛(ài)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。